歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 資訊中心 > 管理培訓(xùn) > 方永飛談西方管理界偉大的20英里法則

方永飛談西方管理界偉大的20英里法則

來(lái)源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2024-01-17 09:37:37   您是第773位閱讀者

給大家舉幾個(gè)例子:這是美國(guó)從圣地亞哥到緬因州的路徑圖,有三組選手,同時(shí)從圣地亞哥開(kāi)始步行到緬因州。這個(gè)距離總共是3118英里,折合到公里是5000公里,而且是徒步完成,這個(gè)里面有38度以上的沙漠地區(qū),也有-5℃、-6℃、-20℃的科羅拉多的高山地區(qū),所以地形地貌十分復(fù)雜,天氣變化十分激烈。我們看看三組選手,第一組選手,以每天40-50英里的速度前進(jìn),但是壞天氣,碰到有風(fēng)雪、下雨、暴雨,一律不行進(jìn),帳篷里面休息。第二組選手,選擇以50-60英里的速度行進(jìn),注意,每天要徒步80多公里,這是不簡(jiǎn)單的,我每年帶領(lǐng)我們EMBA的同學(xué)到沙漠徒步是108公里,請(qǐng)注意,這條路線是5000公里,我們四天三夜整108公里,人家是一天80公里,好壞天氣都行進(jìn);第三組選手,20英里每天,好壞天氣都行進(jìn)。

請(qǐng)問(wèn)在座的各位同學(xué),你們認(rèn)為這三組選手哪一選手將率選到達(dá)終點(diǎn)?選擇第一組的請(qǐng)舉手看一下,選擇第二組的請(qǐng)舉手看一下,幾乎沒(méi)有,選擇第三組的請(qǐng)舉手看一下,有大量的人從來(lái)不舉手,答案正如今天英明的同學(xué)們所想的一樣,第三組選手最終贏得了比賽的勝利,20英里每天,大概是每天30公里,好壞天氣都行進(jìn),在5個(gè)月以后率先到達(dá)終點(diǎn)。第一組容易被好天氣誘惑,容易被壞天氣干擾,無(wú)法堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃;第二組很有信心,但急于求成,后來(lái)漸漸就松懈下來(lái),失去斗志了,80公里,走一兩個(gè)月,腳底走爛了,后面就失去斗志了;第三組,無(wú)論天氣好壞,不被干擾和誘惑,內(nèi)心總是能保持良好的自律,有明確的規(guī)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行,每天堅(jiān)持行進(jìn)20英里,反而最終能順利走完全程,抵達(dá)目的地。

于是乎,在西方的管理學(xué)界,誕生了一個(gè)偉大的法則叫“20英里法則”,做一件事情的時(shí)候只要有正確的規(guī)劃,強(qiáng)大的執(zhí)行力,極度自律,不被干擾,便沒(méi)有完不成的任務(wù),這就是一個(gè)偉大的成就法則,叫“20英里法則”。

我們?cè)賮?lái)看一組比賽,左邊這個(gè)人叫阿蒙森,右邊這個(gè)人叫斯科特,1911年的10月,阿蒙森那個(gè)時(shí)候39歲,斯科特那一年43歲,這兩個(gè)人各自帶領(lǐng)一組隊(duì)員,他們將要登上南極,挑戰(zhàn)南極,1911年的10月,這兩個(gè)月以前都有在南極探過(guò)險(xiǎn),阿蒙森做過(guò)南極探險(xiǎn),斯科特在1902年到達(dá)過(guò)南緯82度。請(qǐng)大家注意,登南極往返距離2550公里,當(dāng)然這2550公里,最高溫度-6℃,最低溫度-43℃,很多時(shí)候是極度的暴風(fēng)雪,阿蒙森代表挪威代表隊(duì),斯科特代表英國(guó)代表隊(duì)。這兩個(gè)隊(duì)進(jìn)行了PK,看誰(shuí)第一個(gè)登上南極。

兩組選手的準(zhǔn)備情況是不一樣的,斯科特團(tuán)隊(duì)17個(gè)的陣營(yíng),最終沖刺是4個(gè)人,阿蒙森團(tuán)隊(duì)就選了5個(gè)人;斯科特的團(tuán)隊(duì)的衣服不是為極地環(huán)境特制的,保溫性比較差,最后全軍覆沒(méi),沖刺的4個(gè)人,加另外一個(gè)人,5個(gè)人,是被活活凍死的;阿蒙特團(tuán)隊(duì),海豹皮制成的外衣,特制防寒服和雪靴,保溫性比較好;斯科特團(tuán)隊(duì)只選了一噸的物資,阿蒙森團(tuán)隊(duì),5個(gè)人選了三噸的物資;斯科特團(tuán)隊(duì)只有一支溫度計(jì),走到一半壞了,無(wú)法丈量海拔,阿蒙森團(tuán)隊(duì)用了4支溫度計(jì)(盡管一支都沒(méi)有壞),他們的工作做得到位,每8英里都會(huì)插一面黑旗,斯科特團(tuán)隊(duì)只有補(bǔ)充站才插旗,然后就沒(méi)有旗了;斯科特團(tuán)隊(duì),天氣好的時(shí)候,一天40、50公里甚至60公里,天氣不好的時(shí)候,睡在帳篷里,阿蒙森團(tuán)隊(duì),不管天氣好壞,堅(jiān)持每天前進(jìn)大概30公里;斯科特團(tuán)隊(duì)選擇了雪地摩托和矮種馬作為主要拉雪橇的工具,雪地摩托到南極兩三天就掛了,因?yàn)闇囟忍停N馬跑兩圈就出汗,凍冰死掉了,而阿蒙森團(tuán)隊(duì)用的是格陵蘭雪橇犬,全程用狗拉,到了中期、后期,斯科特團(tuán)隊(duì)都是人拉雪橇,拉物資。

最后的結(jié)果不言而喻,阿蒙森團(tuán)隊(duì)僅用了不到兩個(gè)月的時(shí)間,于1911年12月14日到達(dá)南極點(diǎn),升起了挪威國(guó)旗,而早出發(fā)半個(gè)月的斯科特團(tuán)隊(duì),在33天以后才到達(dá)南極點(diǎn)。因?yàn)檎嬲谋荣惒皇且詮膰?guó)家出發(fā)作為衡量點(diǎn),而是從比賽點(diǎn)開(kāi)始作為一個(gè)重要的衡量點(diǎn),阿蒙森每天用6小時(shí)行進(jìn)30公里,無(wú)論任何天氣都如此,他的對(duì)手斯科特卻依靠天氣和路況決定形成,阿蒙森這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然跟前面的比賽一樣,每天行進(jìn)20英里。

這就是非常重要的“20英里法則”,而我今天要提醒大家,當(dāng)你定下一個(gè)宏偉目標(biāo)的時(shí)候,企業(yè)必須要有一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的、雷打不動(dòng)的日行三十里,這就是企業(yè)的絕招,不被環(huán)境所誘惑,日行三十里。你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有偉大的成功人士幾乎都是這樣的,斯蒂芬·金,每天寫(xiě)6000字,一代文豪巨匠,披頭士每天彈奏6個(gè)小時(shí)的樂(lè)曲,最后成為音樂(lè)史上非常顯著的樂(lè)隊(duì)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些成功的人士如此,你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些成功企業(yè)依然如此。我問(wèn)各位同學(xué),你們這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持雷打不動(dòng)的日行三十里是什么?那個(gè)絕招是什么?我覺(jué)得這就是我們成為優(yōu)秀的人、卓越的人跟普通的人,最顯著的分界線所在。我每天會(huì)看1.5小時(shí)到2小時(shí)的書(shū),每天如此,雷打不動(dòng),已經(jīng)堅(jiān)持13年,我跟每一個(gè)到我們光華的小伙伴講,如果你從今天開(kāi)始選擇看書(shū)1.5小時(shí),堅(jiān)持10年,你就是光華下一任的董事長(zhǎng),我會(huì)對(duì)每一個(gè)光華的小伙伴講這句話,你從今天選擇開(kāi)始看書(shū),1.5小時(shí)的書(shū),一半時(shí)間看管理類,還有一半時(shí)間要看人文和社科類,不能讓他看1.5小時(shí)的武打小說(shuō)、玄幻小說(shuō),這樣看50年也成不了偉大的作家,所以看什么書(shū)很重要。光華進(jìn)進(jìn)出出幾千人,直到今天我告訴大家,沒(méi)有一個(gè)人到人力總監(jiān)那里備過(guò)案,說(shuō)我從今天開(kāi)始每天看書(shū)1.5個(gè)小時(shí),十年以后,我將會(huì)光榮地成為光華的董事長(zhǎng),沒(méi)有,至今無(wú)人觸達(dá)。你要知道,日行三十里是一件多么難的事情。

本文節(jié)選自方永飛2023年開(kāi)放的力量年度演講。

推薦

了解更多“公開(kāi)課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。



上一篇:方永飛:真正的強(qiáng)大不是對(duì)抗    
下一篇:什么是光華賦能的科學(xué)經(jīng)營(yíng)理論?
用戶評(píng)論
 
發(fā)表評(píng)論
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。

評(píng)論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 楊波  中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士
 羅瀾  企業(yè)管理者培育專家
 何瀾  管理咨詢培訓(xùn)專家
 楊亭  組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師
 韓金鋼  業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問(wèn)
 張?jiān)獋?/a>  軍事戰(zhàn)略、管理專家
 銀高峰  沙盤(pán)模擬演練教練
 吳宏暉  高級(jí)講師
 王延廣  團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師
 覃曦  運(yùn)營(yíng)流程及服務(wù)管理專家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1