歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 資訊中心 > 管理培訓(xùn) > 方永飛:如何理解小生態(tài)與新商業(yè)閉環(huán)?

方永飛:如何理解小生態(tài)與新商業(yè)閉環(huán)?

來源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2024-04-09 09:04:06   您是第652位閱讀者

為什么很多企業(yè)很難形成有效的、健康可持續(xù)發(fā)展的小生態(tài)呢? 其中一個(gè)重要的原因,就是不少想組建小生態(tài)的企業(yè)和個(gè)人忽視了分解者。就像自然生態(tài)系統(tǒng)需要分解者把死去的動(dòng)植物分解成水、二氧化碳等,小生態(tài)的世界也離不開分解者。在小生態(tài)的世界中,分解者扮演了賦能者的角色。整個(gè)小生態(tài)需要大量賦能者去處理落后的個(gè)體、負(fù)面的情緒、呆滯的產(chǎn)品等。這些負(fù)面“ 垃圾”不去處理,整個(gè)小生態(tài)會(huì)加速惡化,這是我們?cè)谡麄€(gè)小生態(tài)的過程當(dāng)中要特別用心去思考的。

要解決這些負(fù)面“垃圾”,除了需要分解者(賦能者)及時(shí)進(jìn)行處理之外,還需要消費(fèi)者(價(jià)值傳遞者)有所改變。價(jià)值傳遞的概念叫B2B2C2C 模式,被很多人忽視了。為什么它會(huì)被忽視了呢?因?yàn)樗诘逆湕l沒有形成閉環(huán)。

一個(gè)完整的新商業(yè)閉環(huán)包含四個(gè)維度的商業(yè)環(huán)節(jié)(如圖 2-3):第一個(gè)環(huán)節(jié)叫 B2B,第二個(gè)環(huán)節(jié)叫 B2C,第三個(gè)環(huán)節(jié)叫 C2C,第四個(gè)環(huán)節(jié)叫 C2B。遺憾的是,很多人只看到了其中的一兩個(gè)。

目前,新商業(yè)閉環(huán)的前三個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)大行其道,而身為第四個(gè)環(huán)節(jié)的 C2B 才剛剛開始。C2B 將成為未來企業(yè)和新生態(tài)、新商業(yè)的增量所在。那么,是不是其他環(huán)節(jié)就沒有機(jī)會(huì)了呢?下面我們一起來看一下。

如今,C2C 和 B2C 都已經(jīng)發(fā)展到一定的階段,電子商務(wù)的增量潛能已經(jīng)被挖掘得差不多了, 做 C2C 和 B2C 業(yè)務(wù)的不少企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型。從近幾年的數(shù)據(jù)看,我們發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)現(xiàn)象:一是未來很多民營(yíng)企業(yè)的增量在微笑曲線的兩端,二是新生態(tài)、新商業(yè)的增量在頭和尾。而且,無論是微笑曲線的兩端,還是新商業(yè)閉環(huán)的頭和尾,指的都是B2B 和 C2B。

C2B 的潛力自不必說,B2B 的出現(xiàn)確實(shí)令人感覺不可思議。但事實(shí)就是如此。盡管受新冠疫情的影響,B2B 還是在穩(wěn)步增長(zhǎng)。經(jīng)過研究,我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在做 B2B 業(yè)務(wù)的公司不少是從 B2C 轉(zhuǎn)型的。

傳統(tǒng)的 B2C 轉(zhuǎn)向 B2B 通常會(huì)選擇由同一行業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)出色的企業(yè)賦能給一些經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)的方式,具體來說,就是將運(yùn)營(yíng)出色企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、能力,復(fù)制、嫁接、傳遞給經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)。當(dāng)然,B2B 還有其他表現(xiàn)形式。

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。



上一篇:方永飛:企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要從哪些方面下手?    
下一篇:方永飛科學(xué)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng):老板們的學(xué)習(xí)之道
用戶評(píng)論
 
發(fā)表評(píng)論
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。

評(píng)論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 陳兆杰  樸道書院專家、文化學(xué)者
 吳洪剛  中國(guó)著名營(yíng)銷管理專家
 尹隆森  著名人力資源管理專家
 吳維庫(kù)  國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家
 艾學(xué)蛟  中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人
 崔恒  原微軟中國(guó)區(qū)域大客戶經(jīng)理
 李建立  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家
 張從忠  跨國(guó)公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師
 周坤  全息企業(yè)管理咨詢專家
 江廣營(yíng)  實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1