企業(yè)如何建立自己的e－Learning

e-Learning的主要功能
    e-Learning是包含通訊或溝通、教育訓練及提供專業(yè)信息等功能，是目前企業(yè)e化成功的核心因素。e-Learning是在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上實時傳輸最新的信息、通訊、教育及訓練，并不是要取代現(xiàn)有的課堂訓練、訓練教材研讀及討論、CD-ROM以及傳統(tǒng)的計算機自我學習方法，是新工具與傳統(tǒng)訓練方式的結(jié)合運用。e-Learning可隨時調(diào)整內(nèi)容及方向，以適應快速變化的市場挑戰(zhàn)，e-Learning可運用快速更新的內(nèi)容及傳輸技術(shù)，加強員工學習效果，員工可選擇最有利的時間來進行自我教育訓練，同時系統(tǒng)也可扮演監(jiān)控及輔導的角色。e-Learning不僅能因材施教，還能滿足員工個人教育訓練中的個別訓練需求。
    e-Learning的操作步驟
    在企業(yè)內(nèi)部建立一整套e-Learning系統(tǒng)之前，必須有針對性的找出企業(yè)經(jīng)營管理上的主要缺陷及面臨的挑戰(zhàn)，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景作好e-Learning試行計劃，其目的就在于提高企業(yè)的核心競爭力。在做e-Learning試行計劃時，要考慮以下幾方面的因素：
    一要選對主題。e-Learning的主題內(nèi)容要充分反映廣大員工的愿望和要求及其共同追求的目標，既有近期的計劃，又有長期的發(fā)展規(guī)劃。在短期計劃中選擇最能表現(xiàn)快速提升公司營運績效的主題，此主題e-Learn-ing內(nèi)容設(shè)計及系統(tǒng)建立把比較容易完成的業(yè)務作為切入點，這樣有助于在短時間內(nèi)就可讓員工看到e-Learning的成效，好事傳千里，只要能獲得大多數(shù)員工的認同及公司管理階層的支持，e-Learning的全面實施的可能性便可大大提高。
    二要循序漸進。若初期小范疇的e-Learning獲得成果，不要急于擴大其適用范疇，我們需要一段時間評估，如員工的反應、反饋及建議，公司管理階層的看法及是否愿意持續(xù)投入財力及精神支持。這一段觀察時間也是給員工的教育及訓練時間，只有當全體員工都熟悉e-Learning的學習及工作環(huán)境，才會知道如何運用此工具來增加自我的智能及工作效率，同時才會知道如何將自己的知識及經(jīng)驗透過此工具讓其他員工分享。e-Learning的知識管理數(shù)據(jù)庫應以公司內(nèi)部的專業(yè)知識及經(jīng)驗的積累為主，如此才會形成公司獨特的核心競爭力，因此全體員工積極參與e-Learning的規(guī)劃及實施，才是e-Learning應用的真正目的?！　?br />     三要解決問題。e-Learning設(shè)計要解決的最終問題不是單純的培訓、教育員工，而是通過對員工的訓練，來提升他們的業(yè)務素質(zhì)能力，縮短企業(yè)因個人素質(zhì)不足造成的發(fā)展障礙，迅速提升企業(yè)的整體業(yè)務營運績效。　　
    四要發(fā)揮優(yōu)勢。e-Learning的設(shè)計要充分運用網(wǎng)絡(luò)多媒體的優(yōu)勢，突出制作的生動性、多樣性和實用性等特點。

標簽：e-Learning