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“8+1”績(jī)效量化技術(shù)

講    師:胡八一 人氣指數(shù):5354
介    質(zhì):VCD 6盤 文字教材1本  
編    號(hào):D20  
所屬分類:人力資源類  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存  
送 積 分:積分說(shuō)明  
 

課程簡(jiǎn)介

本課程講些什么?

幾乎所有企業(yè)家都知道績(jī)效考核的重要性,幾乎所有管理者都遇到績(jī)效指標(biāo)難于量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具!

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?

◎誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程:
?人力資源總監(jiān) 
?考核主管、考核專員 
?各級(jí)管理人員

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?

◎本課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
?掌握績(jī)效量化的技術(shù)與技巧
?了解績(jī)效體系的運(yùn)用與操作

課程提綱

第一講 績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)
1、人力資源管理現(xiàn)狀
2、傳統(tǒng)考核與定量考核的區(qū)別
3、考核評(píng)估的內(nèi)容及其必要性
第二講 化績(jī)效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(上)
1、績(jī)效量化的八個(gè)因素
2、如何從《崗位說(shuō)明書(shū)》中歸納考核項(xiàng)目
3、考核項(xiàng)目的四大導(dǎo)向

第三講 量化績(jī)效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(下)
1、如何從工作計(jì)劃中歸納考核項(xiàng)目
2、如何從組織要求中歸納考核項(xiàng)目
3、如何列舉考核項(xiàng)目的計(jì)算方式
第四講 化績(jī)效考核技術(shù)及流程--邏輯法
1、界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的必要性
2、界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的六個(gè)步驟

第五講 量化績(jī)效考核技術(shù)及流程--標(biāo)桿法與權(quán)重法(上)
1、如何確定考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
2、確定考核項(xiàng)目的三個(gè)指標(biāo)
3、確定考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)的方法
第六講 化績(jī)效考核技術(shù)及流程--標(biāo)桿法與權(quán)t法(下)
1、確定考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)注意事巧
2、權(quán)重項(xiàng)目配分的原則
3、項(xiàng)目權(quán)重的權(quán)值因子判斷法
4、權(quán)重配分注意事項(xiàng)

第七講 量化績(jī)效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(上)
1、前言
2、制定考核項(xiàng)目評(píng)分規(guī)則的方法
第八講 量化績(jī)效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(下)
1、考核項(xiàng)目評(píng)分規(guī)則中的扣分制
2、項(xiàng)目考核中的責(zé)任關(guān)聯(lián)索賠
3、定位績(jī)效考核中的數(shù)據(jù)來(lái)源

第九講 化績(jī)效考核技術(shù)及流程--統(tǒng)籌法
1、如何確定不同項(xiàng)目的考核周期
2、對(duì)策案例分享

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