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講 師:曹子祥 | 人氣指數(shù):7728 | |
介 質(zhì):6VCD | ||
編 號(hào):D42 | ||
所屬分類(lèi):人力資源類(lèi) | ||
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存 | ||
送 積 分:0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
為什么多數(shù)績(jī)效考評(píng)開(kāi)始時(shí)轟轟烈烈,后來(lái)卻以失敗告終?各部門(mén)經(jīng)理總是抗拒績(jī)效考評(píng),怎么辦?為什么在一些公司實(shí)施很成功的考評(píng)辦法在本企業(yè)卻行不通?不實(shí)施績(jī)效考評(píng)員工們都還工作如常,實(shí)施績(jī)效考評(píng)反而矛盾重重、風(fēng)波驟起?帶著這些問(wèn)題,我們一起來(lái)在本課程中尋找答案。 |
課程提綱 |
第一講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因(上) 第二講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因(中) 第三講 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的六大原因(下) 第四講 成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”(上) 第五講 成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”(下) 第六講 企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么(上) 第七講 企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么(下) 第八講 獲得各級(jí)KPI的方法 第九講 設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表 第十講 考核周期設(shè)定、結(jié)果運(yùn)用及角色安排 第十一講 績(jī)效反饋與面談 第十二講 成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn) |
我要提問(wèn) | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |