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湯曉華
 

湯曉華

著名采購專家
推薦講師
性別:
所在地:
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:庫存控制 | 采購管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何降低備件庫存風(fēng)險
·如何加快存貨周轉(zhuǎn)和提高庫位利用率
·如何制定商品采購降價戰(zhàn)略方案
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  請湯曉華講課

湯曉華 資歷背景

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職業(yè)背景

在日本國際跨國公司(世界500強(qiáng))任職部長多年,是從基層逐步提升到高層職務(wù)的。曾擔(dān)任生產(chǎn)課長、采購課長和部長、人力資源課長和部長等職。

時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師;在企業(yè)設(shè)計采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗。
在湯老師設(shè)計的采購和庫存控制方案的指導(dǎo)下,企業(yè)有效的控制了采購成本,減少了庫存,降低了呆滯,生產(chǎn)停線也得到了改善。
庫存控制方案設(shè)計人,采購和庫存控制咨詢項目實施顧問;多家世界級咨詢公司特邀咨詢師。
在日本國際跨國公司(世界500強(qiáng))任職部長多年,是從基層逐步提升到高層職務(wù)的。
曾擔(dān)任生產(chǎn)課長、采購課長和部長、人力資源課長和部長等職。

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授課經(jīng)驗

庫存控制方案設(shè)計人,采購和庫存控制咨詢項目實施顧問

GE通用電氣公司、惠普、IBM、福特汽車公司、豐田汽車、英特爾、摩托羅拉、西門子、東芝、可口可樂公司、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、NEC(中國)有限公司、NOKIA、飛利浦、??缮凸尽⒛?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、全州、聯(lián)合利華、施貴寶、強(qiáng)生、雀巢、松下;
美國泛達(dá)集團(tuán)大中華采購中心、西屋電氣(中國)有限公司、UT斯達(dá)康(中國)公司、日立(中國)有限公司、3M中國有限公司、第一制藥(中國)有限公司、美國史丹利公司、三星(中國)有限公司、東方通信、航天科技集團(tuán)、千龍新聞網(wǎng)、中國煙草云南進(jìn)出口有限公司、博時基金管理有限公司;
浙江紹興鋼鐵廠、浙江天屹集團(tuán)公司、浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、中國化工進(jìn)出口總公司、雅馬哈、星星集團(tuán)、四川天益農(nóng)牧集團(tuán)公司、TCL移動、TCL多媒體事業(yè)部、TCL空調(diào)器(中山)有限公司。

湯曉華 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。

現(xiàn)場圖片
湯曉華講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
1.如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中; 2.作為生產(chǎn)制造業(yè)如何更好的進(jìn)行成本控制; 3.加快自身運營速度和決斷能力的最新方法; 4.實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù); 5.供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標(biāo)和績效考核; 6.有效避免供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的方法; 7.分析其他公司如何運用先進(jìn)技術(shù)來改進(jìn)制造和庫存管理流程。..
日期:2009-12-01
掌握談判六步法,從初期準(zhǔn)備入手,到制定戰(zhàn)略,為正式談判奠定基礎(chǔ); 幫你輕松開局,并靈活報價及摸清對方底細(xì); 學(xué)習(xí)討價還價的技巧,提高處理僵局的能力,為你成功的向預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)奠定基礎(chǔ) 掌握制定協(xié)議的要點,保證協(xié)議的順利落實。..
日期:2009-12-01

從事采購管理和采購執(zhí)行的人士將有機(jī)會分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗。

無論是對日常的工作,還是個人的職業(yè)發(fā)展;

成功的談判策略和技巧會給您和您的公司帶來更大的競爭優(yōu)勢。

日期:2009-12-01

本課程從經(jīng)營、早期策劃、后期控制,不同的角度講授成本管理的方法。

不管是企業(yè)的總經(jīng)理,還是普通的采購員、技術(shù)部門、財務(wù)部門的同事,都將受益。

日期:2009-12-01
1.了解采購績效對公司價值的貢獻(xiàn) 2.微利時代采購人員價值和角色轉(zhuǎn)換 3.學(xué)習(xí)制定完整采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素 4.先進(jìn)的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 5.適應(yīng)需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的 6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開發(fā)和管理的流程 7.掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計、采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐技能 8.掌握供應(yīng)商評估的類別劃分和操作方法 9.介紹供應(yīng)商年終評審和評估細(xì)則 10.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全面管理的實踐做法分享 11.掌握如何科學(xué)制定采購績效指標(biāo)體系 12.掌握如何對采購績效進(jìn)行合理評估 12.掌握如何有效改善采購績效 13.熟練應(yīng)..
學(xué)員評價更多
日期:2012-12-28
湯曉華老師是一個很有才華的老師,所將課程很精彩,并且也富有實用性。
日期:2012-12-10
湯曉華老師的授課風(fēng)格很特別,也很吸引人,針對不同的情景采取不同的風(fēng)格。
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最新培訓(xùn)講師評論
>> 最新評論
日期:2012-12-28
湯曉華老師是一個很有才華的老師,所將課程很精彩,并且也富有實用性。
日期:2012-12-10
湯曉華老師的授課風(fēng)格很特別,也很吸引人,針對不同的情景采取不同的風(fēng)格。
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