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打造企業(yè)的高效執(zhí)行力

打造企業(yè)的高效執(zhí)行力
主講專家:楊愛文
培訓需求調(diào)查表
原聯(lián)想集團管理策劃總監(jiān)
領 域:綜合管理 執(zhí)行力
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1.理解執(zhí)行力的概念和內(nèi)涵
2.掌握高效執(zhí)行力的關鍵要素
3.學習有效提升執(zhí)行力的方法
4.培養(yǎng)高效執(zhí)行力的干部素養(yǎng)和能力


課程特色


1、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!
是一套整合運作體系,它將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理機制、人力資源、領導力、決策、流程、組織、企業(yè)運營有機地結合在一起,是使任何一個管理策略高效運行的組織和諧能力、團隊領導能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說:一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。
2、執(zhí)行力是企業(yè)面臨的管理瓶頸
我們很多企業(yè)家經(jīng)常為這樣一些問題所困擾:
--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?---執(zhí)行力不足!
--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?---執(zhí)行力不強!
--為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?---執(zhí)行力流失!
--為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!
--為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?---執(zhí)行力危機!
--為什么許多工作執(zhí)行不下去?
--為什么有的問題強調(diào)多次卻沒有結果?
--為什么員工的工作往往達不到要求
--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好
--。。。。。。。。。。
3、執(zhí)行力是企業(yè)管理關注的焦點。
《執(zhí)行》一書僅在美國銷量就高達30萬冊之多,在《紐約時報》《華爾街日報》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首!因為它一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的要命危機!
微軟在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
——比爾•蓋茨
一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,既明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導力。
——IBM總裁魯•郭士納


課程內(nèi)容


打造高效執(zhí)行力課程大綱:
第一單元:企業(yè)為什么要強化執(zhí)行力

1、為什么會存在執(zhí)行不到位
1.1領導不到位
1.2執(zhí)行的誤差:在愿望和成果之間(沒有宣貫)
1.3不知道如何做?(沒有方法和培訓)
1.4不理解與存在誤解(沒有溝通)
1.5力不從心(沒有能力)
1.6沒有認同(沒有理想)
1.7以為已經(jīng)做好了(沒有目標與標準)
1.8該做的已經(jīng)都做了(崗位職責不清晰)
1.9做了沒好處(沒有激勵)
2、什么影響員工執(zhí)行力
2.1觀念影響
2.2前因影響
2.3結果影響
2.4行為模式影響
2.5企業(yè)文化影響
第二單元、如何理解執(zhí)行力?
1.什么是執(zhí)行力?
--標志一個公司或組織達成既定戰(zhàn)略目標或組織期望的整體行動能力和和行動效率。
2.高效執(zhí)行力的表現(xiàn)
--組織的整體能力
--二類人員:經(jīng)理和員工
--二個能力體現(xiàn):組織能力+崗位能力
3.高效執(zhí)行力的關鍵要素
3.1.戰(zhàn)略與業(yè)務模式
3.2組織與崗位職責
3.3.工作規(guī)范與流程
3.4.工作方法與知識
3.5工作目標與績效
3.6團隊文化與士氣
第三單元:嚴格認真精準求實是企業(yè)高效執(zhí)行力的DNA
1.嚴格精準化管理
1-1.什么是嚴格管理
--嚴格
--認真
--主動
--高效
1-2.什么是精準化管理:精準求實
--以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)來說話;樂于發(fā)現(xiàn)問題,勇于面對現(xiàn)實;
--精益求精,努力探求做事規(guī)律;簡潔高效,不斷總結做事方法;
--尊重規(guī)范和標準,紀律嚴明;鉆研工作方法和規(guī)律
--我們注重目標可衡量,計劃可操作
1-3.戒除工作中的二性
--/戒除模糊性:直面現(xiàn)實,目標可量,細化、量化、可操作
--戒除隨意性:探求規(guī)律,制訂標準,執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行力2.精準化管理如何做?
做事要策劃:
--做事先謀事
--做事先造勢
--做事必做是
--做事必達致
3.方法工具模版化
--目標量化
--活動流程化
--方法專業(yè)化,
--工具模版化
--經(jīng)驗知識化
--溝通無障化
第四單元:科學的目標與績效管理是執(zhí)行力的保障
1.如何有效制定崗位責任與目標
1-1.崗位職責設計
1.2崗位能力勝任要求
1.3崗位工作目標
1.4崗位關鍵KPI考核指標
1.5崗位責任說明書
2.如何有效實施目標管理
2.1公司目標體系
2.2如何目標分解
2.3崗位工作目標
2.4崗位季度工作計劃與考核表
3.目標實施中的問題解決
3.1問題解決的分析思路
3.2問題解決的知識化方法
3.3問題解決的程序和步驟
3.4問題解決的有效工作
4.如何進行崗位業(yè)績評估與考核
4.1考核的原則:3P理念
4.2部門業(yè)績考核
4.3個人業(yè)績考核
4.4考核的程序
4.5業(yè)績考核結果與應用
5.如何有效激勵
5.1激勵的原則
5.2工薪獎酬體系
5.3獎酬的操作方法
第五單元:變革與創(chuàng)新是高效執(zhí)行力的推動力
1.什么是創(chuàng)新?
1-1.超越成績,找差距
1-2.超越現(xiàn)實,看目標
1-3.超越經(jīng)驗,找規(guī)律
1-4.超越自我,看未來
2.創(chuàng)新的二條定律:
2-1.沒有做不到,只有想不到!
2-2.世界上唯一不變的,就是變化!
3.創(chuàng)新怎么做?(三種心態(tài))
3-1.歸零心態(tài)
3-2.求變心態(tài)
3-3.-主人心態(tài)
第六單元:干部高效執(zhí)行力的個人素養(yǎng)培養(yǎng)
1.干部執(zhí)行力的五大能力
1-1.敏銳的洞察力
1-2.變革創(chuàng)新能力
1-3.學習總結的能力
1-4.腳踏實地推進能力
1-5.能打硬仗的帶隊伍能力
2.干部執(zhí)行力的五項團隊激勵能力
--以身作則
--共啟愿景
--挑戰(zhàn)極限
--使眾人行
--激勵人心
3.非權利影響力
3-1.經(jīng)營靈魂,以德服眾(做個好牧師)
3-2.做個下棋高手(中庸與平衡藝術)
3-3.有度乃容,海納百川
4.干部變革與創(chuàng)新思維(五大關系)
4-1.近與遠
4-2.上與下
4-3.厚與薄
4-4.統(tǒng)與分
4-5.靜與動
第七單元:建設高績效的企業(yè)文化
1、高績效企業(yè)文化的三個特征
1.1人與崗位匹配
1.2人與戰(zhàn)略匹配
1.3人與文化匹配
2、高績效企業(yè)文化模式—競爭型螺旋文化發(fā)展模式
2.1目標導向階段
2.2規(guī)則導向階段
2.3協(xié)同導向階段
2.4變革與創(chuàng)新導向階段
3、世界著名高效執(zhí)行力企業(yè)優(yōu)秀文化交流
3.1海爾的執(zhí)行力與服務文化
3.2聯(lián)想的斯巴達克方陣與卓越經(jīng)營績效
3.3GE的變革執(zhí)行力與群策群力文化
3.4華為的銷售力與狼文化


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1596413471 日期:2010-10-22
    我很欣賞你的文章,對我的企業(yè)促進很大,我愿把你的文章收存到我的網(wǎng)頁!

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