本土化執(zhí)行

課程收益

掌握執(zhí)行力的本質特征；
掌握執(zhí)行的流程；
掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑；
掌握將個人執(zhí)行力轉化為組織執(zhí)行力的黃金武器。

課程特色

周博士通過精心設計的PPT、精彩的顧問講解、實戰(zhàn)的案例、學員可以找到自己想知道的答案，領悟執(zhí)行力的真諦、提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力。

現(xiàn)場圖片

課程內容

本土化執(zhí)行課程大綱：
第一章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”
1.雷區(qū)一：目標管理決定一切
執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結果之間關系的學問，僅僅有了目標是不夠的。
你的目標管理是否擁有靈魂？
你的目標真的是可以實現(xiàn)的目標嗎？
建立了目標管理體系就可以獲得你想要的結果嗎？
我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”。
2.雷區(qū)二：老板管決策，管理團隊管執(zhí)行
許多人認為，執(zhí)行只是管理團隊的事情，老板只管決策！
我們研究了國內外近千家，沒有發(fā)現(xiàn)那家企業(yè)的老板能夠只進行決策，而不是去帶頭執(zhí)行。
老板：您別忘了，您永遠是第一執(zhí)行人！
執(zhí)行是研究老板的執(zhí)行責任與管理團隊執(zhí)行責任、員工執(zhí)行責任之間關系的學問
3.雷區(qū)三：我不問過程，只看結果
我聽到許多企業(yè)高層管理者說：你不要對我說你是怎么做的！
我只看結果，不問過程。
甚至還有的人把管理分成了對過程的管理和對結果的管理兩種類型。
實際上，對于執(zhí)行來說，誰能夠截然的把過程和結果分開呢？
管理者：如果你不關注過程，你能夠獲得你想要的結果嗎？
因此，執(zhí)行是研究目標、過程與結果之間關系的學問
4.雷區(qū)四：我只對我的上級負責
有的管理學者提出，為了指令統(tǒng)一，管理的一個重要原則是－我只對我的上級負責！
實際上，這恰恰是造成“各掃門前雪”的“罪魁禍首”原則。
指令統(tǒng)一并不意味著只對我的上級負責，而是對公司的目標和利益負責！
即使在嚴格的軍事組織，我們也很難找到只對直接上級負責的絕對案例！
執(zhí)行是研究組織結構中部門與部門之間關系的學問。
5.雷區(qū)五：執(zhí)行就是落實崗位責任制
不少的企業(yè)領導者毫不猶豫地說：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行就是落實崗位責任制！
實際上，我們真的落實了崗位責任制就能夠有出色的執(zhí)行了嗎？
研究結果是令人失望的！
執(zhí)行是研究員工行為與組織文化之間關系的學問
第二章、如何執(zhí)行：有效執(zhí)行的六個步驟
執(zhí)行！執(zhí)行什么？
執(zhí)行是目標的執(zhí)行，而目標的有效執(zhí)行是一個有機結構和有序的步驟：
實現(xiàn)有效執(zhí)行需要六個步驟——GRSPRT
GOAL:有效目標
ROLE:有效角色
STRUCTURE：有效結構
PROCESS:有效流程
RELATIONS：有效溝通
TOOL:工具
1.有效目標：執(zhí)行的第一個步驟
只有確定了有效的目標，才能有一個有效執(zhí)行的開端！
什么才是一個有效目標？
激發(fā)夢想之愿景下的目標才是有效的！
激發(fā)員工共識與斗志的目標才是有效的！
能夠整合核心資源的目標才是有效的！
能夠形成具體而單一方向的目標才是有效的！
能夠形成鑲嵌式執(zhí)行結構的目標才是有效的！
2.有效角色：執(zhí)行的第二個步驟
是崗位重要還是角色重要？
對執(zhí)行來說，無疑是后者！
執(zhí)行者只有真正了解了角色的作用，才能充分發(fā)揮崗位職責的作用并能夠成為執(zhí)行的主動者。
什么才是一個有效的角色？
能夠將激情心態(tài)與無過心態(tài)融合為一體的角色才是有效的角色！
能夠拓展崗位職責的角色才是有效的角色！
能夠自動校正目標的角色才是有效的角色！
能夠形成互補協(xié)同的角色才是有效的角色！
能夠不斷追根究底的角色才是有效的角色！
3.有效結構：執(zhí)行的第三個步驟
要想讓執(zhí)行者真正能夠發(fā)揮自己的角色作用，沒有一個適宜的組織結構的支撐是不可能的！
就執(zhí)行效能而言，一個適宜的結構就是有效的結構，它應該是指令統(tǒng)一的、中層堅固的、決策靠近前線的、
形成隨時跟蹤督導機制的、能夠形成優(yōu)良激勵機制的、能夠進行適應性調整的結構的結構。
4.有效流程：執(zhí)行的第四個步驟
一個強勁的執(zhí)行過程實際上就是一個有效的執(zhí)行流程，而執(zhí)行流程的重點在于互補性人力資源配置流程、執(zhí)行信息傳遞準確迅速的流程、以預算為前提的資金流轉流程、結果導向型執(zhí)行行為管理的流程
5.有效溝通：執(zhí)行的第五個步驟
溝通是執(zhí)行的一個基本前提。沒有優(yōu)良的溝通就沒有優(yōu)良的執(zhí)行！
因此，我們強調建立完整的執(zhí)行溝通體系，定期溝通－正規(guī)溝通－多元溝通－簡約溝通－封閉溝通，從而形成完整的執(zhí)行溝通鏈。
6.有效工具：執(zhí)行的第六個步驟
適宜的工具是執(zhí)行成功的關鍵。
因此，一個優(yōu)秀的執(zhí)行工具箱是有效執(zhí)行的必備手段！
歐美日太韓等國優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，執(zhí)行目標地圖/PDCA基礎上的SDCA/5S/MUDA/POKE-YOKA/SET-UPTIMEREDUCTION/WOKE-OUT等管理方法都可能成為您在執(zhí)行過程中的優(yōu)秀選擇！

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