研發(fā)人員的考核與激勵

主講專家：曾學明
資深人力資源管理專家
領 域：潛能激勵 員工激勵
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

了解華為IPD研發(fā)管理的思想精髓與經驗
分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法
掌握研發(fā)價值鏈：研發(fā)價值創(chuàng)造、評價和分配的各環(huán)節(jié)重點
掌握研發(fā)中高層述職管理制度、方法和操作
掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解研發(fā)KPI指標
掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法（PBC）
掌握績效管理PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧
掌握研發(fā)績效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施
分享研發(fā)績效管理的實例資料（模板、表格、樣例…），幫助學員制定ActionPlan，使學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程特色

實戰(zhàn)本色，激情互動，扎實的管理及管理理論功底，良好的文學及文化素養(yǎng)，加上多年管理生涯練就的睿智經驗與親和氣質，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學員活學活用。

課程內容

研發(fā)人員的考核與激勵課程大綱：

一、研發(fā)人員的考核與激勵概述
-研發(fā)績效管理面臨的主要問題
1)流于形式、沒有標準、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后
4)研發(fā)計劃太具挑戰(zhàn)性，導致績效目標無法達成，造成考核困難……
-針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道
-研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
-如何利用績效管理對產品開發(fā)進行牽引
-研發(fā)人員激勵措施的設計：物資VS.非物資激勵
激勵手段的靈活組合:如何低成本達到良好的效果
-研發(fā)人員績效管理的總體思路：從高層到基層
-實例講解：愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)/某企業(yè)研發(fā)人員常用的激勵手段
-案例分享及討論：某公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關鍵點/在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務部門VS.HR）

二、研發(fā)中高層領導的述職管理
-如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
-業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
-研發(fā)中高層述職管理的誤區(qū)、原則、模型、內容
-研發(fā)中高層的關鍵績效指標（KPI）
-研發(fā)高層述職管理的操作流程及評議
-研發(fā)中高層領導的任職資格管理
實例講解：Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板/某公司的研發(fā)中高層領導的任職資格標準分析、任職資格評議的過程分析
行動計劃及演練：如何形成貴公司研發(fā)中高層述職報告的模板/貴公司研發(fā)中高層述職中的關鍵點

三、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設計
-KPI指標制定過程中的誤區(qū)
-如何從端到端流程的角度來設計研發(fā)KPI
-設定研發(fā)KPI的I、T、Q、C、S
-研發(fā)體系的KPI指標庫
產品線KPI制定（產品線總監(jiān)、產品經理、項目經理…）
資源線KPI制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA…）
職能管理部門KPI制定（HR、項目管理、配置管理…）
-研發(fā)體系KPI的應用及量化管理
-研發(fā)績效量化管理如何操作？量化不了的怎么辦？
案例講解：某公司研發(fā)體系KPI指標庫/某公司KPI指標量化管理的經驗數(shù)據

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