從優(yōu)秀專才走向管理者

課程收益

（一）有效提高學(xué)員對企業(yè)文化、團(tuán)隊管理、員工激勵以及下屬培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的綜合操作能力，學(xué)會如何從企業(yè)管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現(xiàn)從優(yōu)秀的專業(yè)人才向高效管理者的轉(zhuǎn)化；
（二）針對企業(yè)人才管理方面容易出現(xiàn)的問題，如面試與甄選技巧、績效面談技巧、團(tuán)隊管理與下屬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)人才管理中的實用操作技巧及職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)；
（三）有針對性地介紹基于勝任力素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)管理中對人才的選育用留的實用方法。

課程特色

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，一部分從專業(yè)營銷人員出身，一部分從專業(yè)技術(shù)人員出身。

技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。

如何從人才的甄選、培育到能力管理幾個環(huán)節(jié)把優(yōu)秀專才培養(yǎng)成管理者？
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人？
如何分析管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)？
如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點？
由原索尼（中國）人力資源經(jīng)理、《絕對挑戰(zhàn)》特約策劃人馬思宇主講的《從優(yōu)秀專才走向管理者》，正是針對以上問題，著眼于把優(yōu)秀的專業(yè)人才向管理者轉(zhuǎn)化；

并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和職業(yè)心理學(xué)知識及操作技巧，系統(tǒng)闡述了培養(yǎng)優(yōu)秀專才向管理者轉(zhuǎn)化的方法。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

從優(yōu)秀專才走向管理者課程大綱：

（一）第一節(jié)企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
3、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
4、管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉(zhuǎn)換

（二）第二節(jié)人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關(guān)
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質(zhì)模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設(shè)置要點
5、案例與討論：給簡歷挑毛病
6、結(jié)構(gòu)化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰(zhàn)演練：面試技巧與規(guī)范

（三）第三節(jié)人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構(gòu)建與發(fā)展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
5、案例與討論：動物選美
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓(xùn)練

（四）第四節(jié)如何有效提升管理能力
1、案例與討論：我的美好人生？
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
4、轉(zhuǎn)變你的焦點-專注于成果（效率）
5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
6、自我管理與職業(yè)壓力調(diào)適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練

（五）討論及答疑

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