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企業(yè)文化建設路線圖

企業(yè)文化建設路線圖
主講專家:尹傳高
培訓需求調查表
中國知名管理專家
領 域:企業(yè)文化 企業(yè)文化建設
培訓對象:高層管理 中層管理 
課程收益


1、培養(yǎng)公司領導的企業(yè)精神:熱愛公司,把握機遇,齊心協(xié)力,共創(chuàng)未來
2、培育具有執(zhí)行力和責任感的高績效企業(yè)文化
3、了解企業(yè)文化的塑造在企業(yè)經營管理中的作用及重要性;


課程特色


內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出。


課程內容


企業(yè)文化建設路線圖課程大綱:

專題1:文化管理的四個層面
一,基礎:學習管理階段;
二,關鍵:實踐管理階段;
三,核心:理念創(chuàng)新階段;
四,目標:和諧管理階段.
觀點:知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界.
案例:蒙牛文化三大管理思想

主題2:文化管理應做的五件事
一,案例方式的研究;
二,比較研究
三,工具研究;
四,觀點創(chuàng)新性的研究
五;邊界的研究.

案例1:卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開始重視企業(yè)文化建設
主題3:’文化如水”論
•1,一是”柔情似水”,主要通過精神的引導來彌補制度上的不足,是柔性的因素;
•2,二是”水滴石穿”培養(yǎng)企業(yè)的價值觀,規(guī)范員工的行為,最終產生績效;
•3,’如魚得水”失去它才會感覺得重要;
•4,水到渠成”建設難度大,但會有成效;
•5,”滴水之恩,涌泉相報”,通過精神的引導,形成凝聚力;
•6,水能載舟,也能覆舟”是個雙刃箭.
案例:鄴縣在西門豹之前之所以貧窮是因為那里人秉持的是落后的文化,西門豹之后鄴縣興旺千余年,是由于西門豹把鄴縣人用科學文化武裝起來,科學文化代代相傳,使鄴縣興旺富足。而科學文化的失落,又使鄴縣再度貧窮。有好的文化興,無好的文化衰,任何組織均如此。人常言:好的環(huán)境能使壞人變好,壞的環(huán)境能使好人變壞。這里的環(huán)境指的就是文化。
正所謂:文化如風如水如海流。如風,風化百代;如水,水潤九州;如海流,既泥沙俱下,又蕩滌萬穢。

專題4:企業(yè)文化基石分析
中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響
中國文化受“易經”的影響很大。實際上,中國人讀不讀《易經》關系不大,因為我們在小孩子3-6歲的時候,就已經灌入了《易經》的思想,而且已經把《易經》中一些高深的道理變成淺顯通俗的話在家庭里流通?!兑捉洝沸纬傻闹袊幕饕憩F(xiàn),就是中庸文化。
•“中庸”絕不是A+B÷2,,真正解釋“中庸”是“合理”二字。中西方人的想法不相同。西方人一定是兩個選一個,非甲即乙。而中國人是兩個同時存在。情、理、法,理在中間,理最大,理就是中心。“圓滿高于是非,做對未必就好”,這就是太極思想。
“以我為主,博采眾長”是中國企業(yè)最終形成競爭優(yōu)勢之道,以西方制度管理為基礎,以中國管理哲學為指導,只有文化的差異化,才是中國企業(yè)建立真正差異化競爭優(yōu)勢的根本。

專題5:東西方文化的差異
東西方文化的發(fā)展有著各自的軌跡:西方文明建立在古希臘的傳統(tǒng)之上,在思維方式上以亞里士多德的邏輯思維為特征,而以中國為代表的東方文化建立在深受儒教和道教影響的東方傳統(tǒng)之上,在思維方式上以辯證思維為主要特征。
中國人的辨證觀念包含著三個原理:變化論、矛盾論及中和論。變化論從世界的變化性出發(fā),認為世界永遠處于變化之中,沒有永恒的對與錯;矛盾論則認為萬事萬物都是由對立面組成的矛盾統(tǒng)一體,沒有矛盾就沒有事物本身,中和論則體現(xiàn)在中庸之道上,認為任何事物存在著適度的合理性。
美國人則相信形式邏輯思維,它強調的是世界的統(tǒng)一性、非矛盾性和排中性。受這種思維方式的人相信一個命題不可能同時對或錯,要么對,要么錯,無中間性。
對中國人來說,“中庸之道”,經過數(shù)千年的歷史積淀,甚至內化成了中國人的性格特征。魯迅先生曾對此加以評價:“中國人的性格總是喜歡調和的、折中的。譬如你說,這屋子太暗,必須在這里開個窗,大家一定不允許。但如果你主張將屋子拆掉屋頂,他們就會來調和,愿意開窗了。沒有激烈的主張,他們總連平和的改革也不可行。”魯迅先生在這里說的是中庸之道的消極面,當然它也有積極的一面。它能使人避免產生極端性和片面性,使思想和行為趨向合理。

專題6:文化和企業(yè)文化之間的關系
所謂企業(yè)文化,是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。
企業(yè)文化就是以企業(yè)哲學為核心,包括企業(yè)共同價值觀、行為準則、規(guī)章制度、產品物質四大層面的一種軟管理體系。

專題7:企業(yè)家文化
“一個好公司要想獲得高速增長,沒有一個好的企業(yè)家是不可能的,但一個好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于制度和文化。”


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  主講講師:尹傳高
  專長領域:營銷策略 | 人力資源 | 客戶服務 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 培訓管理
  行業(yè)領域:電力通信 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 電力系統(tǒng)
  擅長解決的問題:
如何設計企業(yè)培訓管理體系
如何掌握職業(yè)形象塑造技巧
如何建立流程化的執(zhí)行體系
  該講師其他課程:
營銷變革戰(zhàn)略全攻略
執(zhí)行力全方略內訓
企業(yè)文化建設路線圖
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