讀《贏在中層》有感
來源:德華集團(tuán)《德華報(bào)》編輯 王海霞 2010-11-05 12:46:42 您是第5590位閱讀者
最可怕的不是差距,而是不知道差距在哪里。
知彼知已者,百戰(zhàn)不殆。
企業(yè)的問題歸根結(jié)底是管理者的問題,而管理者本身的問題歸根結(jié)底是思維模式的問題。
做管理有三個(gè)很重要的前提:先處理心情,再處理事情;下屬離職,首先炒的就是上級的“魷魚”;你可以不知道下屬的短處,但一定要知道下屬的長處。
要看到下屬的良好工作表現(xiàn),要善于公開表揚(yáng),私下批評。作為主管,一定要?jiǎng)?chuàng)造更多的平臺讓優(yōu)秀的員工去“公開炫耀”。
人的最高境界往往就是征服自己,戰(zhàn)勝自己,挑戰(zhàn)自己。
工作中,要用“威”來體現(xiàn)公司的制度;私下里,要有“恩”來體現(xiàn)個(gè)人的關(guān)懷。
正人先正己,做事先做人。
能者上,平者讓,庸者退是我們的慣性思維,在當(dāng)前中國的企業(yè),中層主管應(yīng)該建立這樣的思維--“適者上”。
人因?yàn)闊o知而產(chǎn)生害怕,因?yàn)楹ε露鴷a(chǎn)生惰性。因?yàn)楹ε潞芏嗖淮_定的東西,人才會對于很多環(huán)境、事物選擇了放棄、推脫這樣的一種行動力。
要善于尋找自己心靈的寶瓶。
一個(gè)成功的管理者不是指身居何等高位,而是能憑借自身的智慧、氣魄、威望和博愛把其他組織成員吸引到自己的周圍,在共筑理解、信任、支持的平臺上,引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。
人生惡夢的開始,都是因?yàn)椴恢雷约旱降滓鍪裁础?br />
高層主要應(yīng)承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任,中層主要是應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)的各種變數(shù),基層主要是負(fù)責(zé)具體的操作。
管理者就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人。
作為一個(gè)合理中層管理者,不僅要種好自己的“一畝三分地”,還要想到整個(gè)企業(yè)的大田。企業(yè)是個(gè)有機(jī)的整體,它的有序運(yùn)行應(yīng)該始終處在無縫的對接中。
素養(yǎng)決定習(xí)慣,習(xí)慣決定成敗。
管理者對下屬的信任是一種無形的力量,高度的信任,必然產(chǎn)生巨大的精神力量。
以身作則樹立領(lǐng)導(dǎo)的“威”,說到做到樹立領(lǐng)導(dǎo)的“信”,雙管齊下才能樹立中層領(lǐng)導(dǎo)的“威信”。
乾坤以有親可久,君子以厚德載物。
中層管理者既是執(zhí)行者,又是管理者。
具有雙贏思維的人,也是懂得利人利己的人,他們把生活與工作看作一個(gè)合作的舞臺,而不是角斗場。他們忠于自己的感受、價(jià)值觀和承諾;有勇氣表達(dá)自己的想法和感覺,能以豁達(dá)體諒的心態(tài)看待他人的想法和體驗(yàn);相信世界有足夠的資源和發(fā)展空間。
借口只能讓人逃避一時(shí),卻不可能讓人如意一世。
沒有任何借口,就能產(chǎn)生完美。
一個(gè)企業(yè)如果失去一個(gè)制度的規(guī)范,失去文化的力量,企業(yè)的發(fā)展就不可能持久。
經(jīng)營以市場為中心,管理以人為中心。
時(shí)間管理的必要性,不是因?yàn)闀r(shí)間多了,而是因?yàn)闀r(shí)間少了。只能在常數(shù)的狀態(tài)下,管理好時(shí)間這種重要的資源,讓有限的時(shí)間發(fā)揮無限的價(jià)值。
激勵(lì),就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使人感到力有所用,才有所展,勞有所得,功有所獎(jiǎng),從而增強(qiáng)自覺努力工作的責(zé)任感。
投資人才,就等于投資未來。企業(yè)要發(fā)展,必須提高員工的整體素質(zhì)。
首先你自己要做一個(gè)有激情的領(lǐng)導(dǎo),才能帶出一個(gè)激情的團(tuán)隊(duì)。
“狼性管理”有四個(gè)核心觀點(diǎn):危機(jī)與斗爭意識,服從與執(zhí)行意識,合作與大局意識,犧牲與感恩意識。
在創(chuàng)業(yè)的階段,企業(yè)需要開招型的中層;在成長的階段,企業(yè)需要管理型的中層;在穩(wěn)定發(fā)展的階段,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型的中層。
“價(jià)格戰(zhàn)”是低級的,“價(jià)值戰(zhàn)”才是先進(jìn)的;“價(jià)格戰(zhàn)”不是企業(yè)的出路,只有“價(jià)值戰(zhàn)”才是出路。
窮則變,變則通,通則久。
在企業(yè)的生命周期中,有時(shí)候我們必須要作出困難的決定,開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄,可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西,使我們可以重新飛翔。有感于《鷹》的故事。
“精”來自于專業(yè),“細(xì)”來自于節(jié)儉。
創(chuàng)新是一種氛圍,是一種從中高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工的整體互動,如果能做好的話,就會帶動企業(yè)的直線發(fā)展。
戰(zhàn)略不是要解決企業(yè)的明天要做什么,而是要解決企業(yè)的今天要做什么。戰(zhàn)略是一種取舍,戰(zhàn)略是一種透過今天來看明天的概念。要達(dá)到這一目的,我們就要找到問題點(diǎn)、需求點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn),然后進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。
高層定,中層管,基層做。
承上啟下,承上面的思想啟下面的人心;承前啟后,承過往的經(jīng)驗(yàn)啟未來的發(fā)展;承點(diǎn)啟面,承個(gè)體的活力啟團(tuán)隊(duì)或系統(tǒng)的力量。
人的一生,從學(xué)歷到能力,到閱歷和經(jīng)歷,再到財(cái)力、體力和病歷,最后到黃歷,真的是一個(gè)很快的過程。
能夠舍棄自己所擁有的東西,去滿足別人的需求,這樣的人就是有德的人。
“舍得心“是一筆無形的財(cái)富,應(yīng)該成為我們的立身之本和立業(yè)之本。
人都有兩個(gè)維度構(gòu)成,一個(gè)維度是態(tài)度,一個(gè)維度是能力。你不能用單一的維度去看人,必須去看他的態(tài)度和能力所構(gòu)成的一個(gè)整體。
管理者成熟有兩個(gè)標(biāo)志:一是換位思考,二是反省。
做事要拼,看事要淡,樂在當(dāng)下。
人性是有差異的;每個(gè)人背后的價(jià)值觀是有差異的;我們面臨的環(huán)境,大多是機(jī)會有限而資源不足,要快速選擇快速放棄,否則你就可能制造更大的問題。
事物的本身并不影響人,影響人的是我們?nèi)藢κ挛锏目捶ā?br />
無法無天……沒有法,就沒有天下,先用法家來規(guī)范員工的行為。
GSPDCA:目標(biāo)、策略,計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,修正。
管理就管理過程。
要多用兩種語言,一是贊美二是欣賞。
用行動來證明愛。愛是一個(gè)動詞,不要只把愛看成一個(gè)名詞。學(xué)會了如何去愛一個(gè)人,你才有資格去做管理者。
用戶評論 |
百事可樂的號 日期 2011-09-09 20:20:27 |
很有哲理,說的好 |
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