**集團開展企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)

**集團2011年中高層管理人員第五期集中培訓(xùn)課程《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬——經(jīng)營決策與運營管理》在**恒鑫大廈7樓會議室舉行。在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的背景下，集團對肩負(fù)重任的各級中高層管理人員提出了更高的要求。本次培訓(xùn)的目的就是為了幫助集團各級中高層經(jīng)理人員提高全面管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力推動集團的持續(xù)健康發(fā)展。

    正如“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本次培訓(xùn)就是希望在模擬的“實踐”中，讓大家去學(xué)習(xí)與理解“管理”。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，通過沙盤模擬的方式，構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，展示出企業(yè)運營的基本模式，讓參訓(xùn)人員在模擬的情境中，體驗和感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。

    在培訓(xùn)老師的帶領(lǐng)下，幾十名集團中高層管理人員分成8個小組，每個小組作為一個經(jīng)營團隊，采用職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作和分工，小組成員分別模擬扮演總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等角色，由構(gòu)建公司開始，接手一家擁有1億多元資產(chǎn)和年銷售額達5千萬元的企業(yè)。在為期2天的模擬經(jīng)營過程中，每個小組要完成持續(xù)4年的經(jīng)營循環(huán)，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸執(zhí)行。同時，根據(jù)市場競爭的不斷變化，適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)和人力資源等方面的策略，以期不斷超越競爭對手，成功邁向未來。
    每家模擬公司的全部經(jīng)營決策和執(zhí)行均在沙盤上進行推演，參訓(xùn)人員能夠清晰地觀察到自身每一項決策對企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表了解企業(yè)運營的實際狀況。
    本次培訓(xùn)取得了圓滿的效果，全體參訓(xùn)人員通過全面企業(yè)經(jīng)營模擬的實踐、總結(jié)、反思和點評等環(huán)節(jié)，檢驗自身經(jīng)營管理成果，從而提高對戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的理解與認(rèn)知，在實踐中感悟管理的真諦，了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，鍛煉系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，增進對企業(yè)內(nèi)部運營和財務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識和現(xiàn)金流量分析意識，樹立全局觀念和市場龍頭觀念，改善團隊溝通協(xié)作能力，增強企業(yè)經(jīng)營決策與運營管理的協(xié)調(diào)性。

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