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人員流動旺季,留人Vs招人,哪邊倒?--96期沙龍報道

來源:時代光華   2015-03-12 15:52:02   您是第4374位閱讀者

每年年初的3-4月,是企業(yè)人員流動旺季,招聘需求增長,但與此同時離職率也較以往上升不少。作為企業(yè)HR,這個時候應(yīng)把重點(diǎn)放在招人上面還是留人上面,是年初HR們需要思考的問題。

時代光華&步步為贏領(lǐng)銜浙江HR精英俱樂部,邀請著名國際人力資源管理專家黃會老師,帶來專題講座《年初是招人要緊還是留人要緊?》,現(xiàn)場40多位人力資源從業(yè)者帶著問題和需求,前來進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

活動一開始,并未進(jìn)入主題,黃老師運(yùn)用一張帶有6個問題的“BINGO圖卡”,帶動在場學(xué)員進(jìn)行破冰。大家積極地身邊學(xué)員進(jìn)行互動。“HR本身就不是一個閉門造車的崗位,擁有更多人脈,是引進(jìn)好人才的基本”在場一位學(xué)員如是說。

“面對人員流動,不能呈現(xiàn)一邊倒的策略,應(yīng)該兩手抓,兼顧招聘與留人。”黃老師首先給出自己的觀點(diǎn)。再由正反兩方切入剖析。

首先是留人,這點(diǎn)上面研究國學(xué)已久的黃老師認(rèn)為,中國人在辭職這件事情上面比西方人“藝術(shù)”多了,員工在向HR提離職的時候,一般不會告訴你真實(shí)原因(有更好的工作機(jī)會、工資低),一般會以“家人讓我回去幫忙、回家結(jié)婚“等理由提離職。”這些理由讓你覺得有些可笑,但又不得不同意,你們說是不?難道結(jié)個婚還非得把工作辭了不成?“在場學(xué)員笑著鼓掌。”所以HR看到有員工向你提建議問問題,別嫌煩,那是員工對公司還有留戀,希望改善。當(dāng)對方都不愿意這么做的時候,離走人也不遠(yuǎn)了。“黃老師建議HR們應(yīng)當(dāng)多傾聽員工的訴求,畢竟做生不如做熟,招聘并培訓(xùn)一個優(yōu)秀員工,成本可能比用心留住老員工來的更高,況且組織中的”群鴿效應(yīng)“很可能由于個別人的離職導(dǎo)致人心不穩(wěn)!

在招聘的問題上面,黃老師強(qiáng)調(diào)組織文化是企業(yè)留人的最終利器,HR在招聘新人的時候,更多的是在向?qū)Ψ劫u愿景(俗稱“畫大餅”),在組織文化使對方有了歸屬感的同時,員工對企業(yè)的依附性也更強(qiáng)。

沙龍活動進(jìn)行了兩個半小時,上半場是頭腦風(fēng)暴,下半場是案例分析。在場學(xué)員在解決了自己企業(yè)的問題的同時,也從別的企業(yè)身上學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)。美好的相遇總是短暫,一場頭腦風(fēng)暴或許不能為所有學(xué)員解決一切問題,但是它為我們提供了一個窗口,一個與他人、牛人交流的平臺,在一次次的思維碰撞中,我們不斷學(xué)習(xí)、共同成長。

 

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