問題員工的管理--100期沙龍報道
問題員工應該是每個企業(yè)都會存在的，他們身上有各種各樣的問題，但是又有不可忽視的閃光點，是企業(yè)管理者們又愛又恨的對象，那么，在實際工作當中，我們?nèi)绾螕P長避短，發(fā)揮他們的長處，規(guī)避他們的短處呢?杭州時代光華&步步為贏特邀著名管理學者董栗序老師為大家現(xiàn)場分享如何管理問題員工，把問題員工變成優(yōu)秀員工的方法!
本次活動，董老師分為問題員工的剖析、軟硬管理技巧、行動計劃三個板塊來進行。活動開始時，董老師讓在場學員前后左后互相握手，給了大家一個互相認識的時間，增加大家之間的交流，減少彼此之間的陌生感，之后通過“你認為什么樣的員工是問題員工”這一問題與在場學員進行互動，了解了大多數(shù)學員關(guān)于問題員工的看法，針對不同的看法，董老師進行了一一闡述，對于不同類型的問題員工，董老師也提出了不同的應對方法，幫助大家應對工作當中遇到的各種類型的問題員工。
在活動期間，董老師讓大家在沒有溝通和有溝通的兩種情況下完成相同的命令，結(jié)果自然是大不相同，讓在場HR以及管理者們切身的體會到溝通在實際工作當中的重要性。常常與員工進行溝通，不僅能夠了解員工的各種狀態(tài)，也可以促進工作更加順利的進行。“說比做重要”這是董老師對管理者們說的一句話。對于管理者來說，他們最重要的工作不是親力親為的做所有事情，而是將各種任務分配給適合它的員工，把控大局，合理分配，讓每一個員工負責最適合他們的工作才是一個合格的管理者的工作方向。
為時兩個半小時的沙龍活動在老師的分享，學員的互動中落下了帷幕，大家紛紛表示意猶未盡，老師與眾多學員交換了聯(lián)系方式，表示活動之后可以繼續(xù)對各種工作中遇到的問題與大家進行探討。敬請期待杭州時代光華&步步為贏下期沙龍活動精彩內(nèi)容。
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楊亭 組織學習系統(tǒng)導師 | |
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韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認的資深顧問 | |
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