互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具，為我們的生活和工作帶來(lái)了巨大的改變，許多的傳統(tǒng)企業(yè)也同時(shí)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，或因思維轉(zhuǎn)變讓企業(yè)變得更加生機(jī)勃勃，或因固守陳規(guī)被沖擊得日暮西山。

事實(shí)上，企業(yè)的一切問(wèn)題都可以歸于管理問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理，為中國(guó)所有的企業(yè)管理者提出了新的挑戰(zhàn)。那么如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，讓企業(yè)管理走在前沿?如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理不被淘汰?

2015年8月22-23日，著名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新踐行者、 共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、共創(chuàng)空間聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人方永飛教授為500名學(xué)員貢獻(xiàn)一場(chǎng)精彩的視聽(tīng)的盛宴——《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng)新》。

方教授從管理中悖論開(kāi)始講起，時(shí)下管理中悖論最主要有兩種形式：一看起來(lái)錯(cuò)，實(shí)際上對(duì)的佯謬;二看起來(lái)對(duì)，實(shí)際上錯(cuò)的似是而非的理論。進(jìn)而將管理者的思維提升到一個(gè)新的高度：“不要老是用沖突的、對(duì)立的、非此即彼的思維去看待一件事，而要用辯證的、接納的、陰陽(yáng)合一的思維去理解這件事 “。就算我們把每件事情都做對(duì)了，仍有可能錯(cuò)失城池，面對(duì)新技術(shù)和新市場(chǎng)，往往導(dǎo)致失敗的恰好是完美無(wú)瑕的管理。

而從中得出的企業(yè)管理的一項(xiàng)重要理論——企業(yè)管理從來(lái)都不是一件事，而是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)論的核心思想是系統(tǒng)的整體觀念，任何系統(tǒng)都是一個(gè)有機(jī)的整體，它不是各個(gè)部分的機(jī)械組合或簡(jiǎn)單相加，系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒(méi)有的性質(zhì)。整體大于部分之和。企業(yè)管理這個(gè)系統(tǒng)中各要素不是孤立地存在著，每個(gè)要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上，起著特定的作用。要素之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的整體。要素是整體中的要素，如果將要素從系統(tǒng)整體中割離出來(lái)，它將失去要素的作用。同時(shí)企業(yè)管理系統(tǒng)具有解決自身問(wèn)題的能力，系統(tǒng)所需要的解決辦法往往就存在于系統(tǒng)中。

方教授通過(guò)對(duì)星巴克、優(yōu)步、騰訊、諾基亞、華為、胖東來(lái)等多家企業(yè)的實(shí)際案例，一點(diǎn)一點(diǎn)地解析著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理精髓，提出了諸如陰陽(yáng)和一、小確幸、化繁為簡(jiǎn)等管理理論，案例的解析過(guò)程中不僅有實(shí)際企業(yè)管理優(yōu)劣分析、結(jié)果總結(jié)，更有許多可以實(shí)際落地的管理工具，如三級(jí)服務(wù)體系、布魯克斯方法等管理工具，稍作修改就可以用于不同企業(yè)的管理工作，理論與實(shí)際結(jié)合，讓每一位學(xué)習(xí)者不僅從管理思想上得到提升，更獲得馬上可以用于現(xiàn)實(shí)工具和方法。

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng)新》，不僅僅是一堂管理課程，更是一場(chǎng)思想的盛宴，從觀念、從人生、從事業(yè)、從家庭，方教授娓娓而談，用詼諧幽默的語(yǔ)言，全身心的投入，帶領(lǐng)著學(xué)員暢游管理長(zhǎng)河，學(xué)員們不僅學(xué)到了管理知識(shí)，更體驗(yàn)到了前所未有的學(xué)習(xí)激情與快樂(lè)。

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