共創(chuàng)會EMBA體驗課程之“贏在股權(quán)”圓滿結(jié)束!
來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 2019-07-26 09:02:19 您是第2851位閱讀者
股權(quán)設計要規(guī)避的十大陷阱你中招了嗎?
7月24日方永飛叫獸面對面?zhèn)魇诨ㄊ焦蓹?quán)設計,教你如何用明天的錢激勵今天的員工,為你的企業(yè)賦能,助力企業(yè)倍速發(fā)展!
方教授結(jié)合生動有趣的案例,對到場的老板們進行講解與分析!
他首先講了一個分紅的案例引出股權(quán)概念,緊接著對怎么尋找合伙人,合伙人之間的股份怎么合理分配進行一個講解。
找什么樣的合伙人?
1、互相信任
2、能力互補
3、全職出力
4、必須出錢
股權(quán)應該如何分配?
根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻大小和分工,有絕對控股型、相對控股型、不控股型三種模型供你參考。
合伙人的提名權(quán)和任命權(quán)
考核
所有業(yè)務位均考核利潤
1、P的利潤=P這個團隊的
(銷售收入-成本-直接費用-公攤費用)
2、GP的利潤= GP團隊的利潤
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