共創(chuàng)會EMBA體驗課程之“贏在股權(quán)”圓滿結(jié)束！

股權(quán)設計要規(guī)避的十大陷阱你中招了嗎?

7月24日方永飛叫獸面對面?zhèn)魇诨ㄊ焦蓹?quán)設計，教你如何用明天的錢激勵今天的員工，為你的企業(yè)賦能，助力企業(yè)倍速發(fā)展!

方教授結(jié)合生動有趣的案例，對到場的老板們進行講解與分析!

他首先講了一個分紅的案例引出股權(quán)概念，緊接著對怎么尋找合伙人，合伙人之間的股份怎么合理分配進行一個講解。

找什么樣的合伙人?

1、互相信任

2、能力互補

3、全職出力

4、必須出錢

股權(quán)應該如何分配?

根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻大小和分工，有絕對控股型、相對控股型、不控股型三種模型供你參考。

合伙人的提名權(quán)和任命權(quán)

考核

所有業(yè)務位均考核利潤

1、P的利潤=P這個團隊的

(銷售收入-成本-直接費用-公攤費用)

2、GP的利潤= GP團隊的利潤

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