共創(chuàng)會(huì)標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)之木玩世家&杭州互秀電子商務(wù)有限公司

共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人方永飛攜共創(chuàng)會(huì)會(huì)員一行來到杭州市東方電子商務(wù)園，企業(yè)游學(xué)木玩世家及杭州市互秀電子商務(wù)有限公司，兩大不同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

首先，我們到訪的是國(guó)內(nèi)木制玩具行業(yè)標(biāo)志性品牌木玩世家，有著35年發(fā)展歷程的玩具企業(yè)，從最初貼牌生產(chǎn)起步，搭建集自主品牌與代理國(guó)內(nèi)外知名玩具品牌的綜合體系，一·走來，目前已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋最廣，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)最多，消費(fèi)者認(rèn)知度最高，產(chǎn)品線最全的中國(guó)木制玩具行業(yè)標(biāo)桿。

抵達(dá)木玩世家，董事長(zhǎng)何彬首先帶領(lǐng)共創(chuàng)會(huì)一行作企業(yè)參觀介紹。

隨后，木玩世家董事長(zhǎng)何彬通過自己品牌的微視頻結(jié)合市場(chǎng)推廣目的、以文化創(chuàng)意為杠桿為大家做了企業(yè)產(chǎn)品、文化、經(jīng)營(yíng)模式及個(gè)人心得的分享。

品牌壯大贏在敢于嘗鮮

何彬?qū)τ谛屡d事物總是有超強(qiáng)的敏銳感。97年接觸互聯(lián)網(wǎng)，就建議把企業(yè)一年的利潤(rùn)投入到網(wǎng)上做生意;阿里巴巴第一天試上線的當(dāng)天，何彬是第一批注冊(cè)用戶;在外ó很掙錢的時(shí)候，轉(zhuǎn)入內(nèi)銷為主外ó為輔;在貼牌很盛行的時(shí)候，堅(jiān)持注冊(cè)商標(biāo)做自主品牌……

回憶起自己的過往十年，何彬一直說他很幸運(yùn)，剛好迎來電子商務(wù)時(shí)代。03因?yàn)榉堑?，幾乎所有的展銷會(huì)都被停止了，其他商家因?yàn)闊o法和客戶見面而傷神不已，何彬卻早已通過網(wǎng)絡(luò)與國(guó)外客戶聯(lián)系將生意做得順風(fēng)順?biāo)?002年企業(yè)的廠值是600萬人民幣，而2003年則是1600萬。“電子商務(wù)使我們完成了資本原始積累，也為我開始做自主品牌做好了鋪墊?！彪m然是家族企業(yè)，但何彬一直否認(rèn)自己是富三代或富二代，他說：“因?yàn)榻鹑讦矙C(jī)和某些原因，我接手企業(yè)的時(shí)候是負(fù)資產(chǎn)，電子商務(wù)給了我企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的資本。”

而另一個(gè)幸運(yùn)是最早入駐了阿里巴巴，開拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，樹立了品牌地λ?！斑@個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)不再來，從銷售額、品牌傳播、事業(yè)規(guī)劃來說走到現(xiàn)在是符合我們的預(yù)期的?！?/p>

致力于民族木質(zhì)玩具產(chǎn)業(yè)的騰飛

“中國(guó)的玩具，國(guó)際地λ偏低，雖然70%是中國(guó)生產(chǎn)的，但是自主品牌少之又少，說的上的也就2、3家，中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，δ來才是挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)。所ν的挑戰(zhàn)，原創(chuàng)、研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域非常重要，目前我們的自主品牌只在新興國(guó)家有一定的立足之地，而在歐洲，還有很長(zhǎng)一段·要走。”

低端產(chǎn)品永遠(yuǎn)在模仿，而何彬一直在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)品牌和氣質(zhì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做創(chuàng)新，提升品牌氣質(zhì)，挖掘附加元素。挖掘玩具品牌的附加值及背后的文化元素。“木玩世家的產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)就是它的氣質(zhì)和原創(chuàng)。做品牌，講故事，用故事打動(dòng)人，國(guó)外先輩的很多案例都表明規(guī)模大û有用，你要能提供給市場(chǎng)消費(fèi)者引領(lǐng)的東西才行?！?/p>

對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的話題引爆了本場(chǎng)活動(dòng)的高潮。有會(huì)員提到，如何有效通過體驗(yàn)更好地介入中國(guó)終端市場(chǎng)，木玩世家不僅是玩具，而是成為孩子的一個(gè)娛樂王國(guó)?原創(chuàng)產(chǎn)品如何與山寨低價(jià)的產(chǎn)品抗衡，保證市場(chǎng)占有率?……

等等的一系列問題說到了老板們的心里，同樣也包括何彬，在互聯(lián)網(wǎng)思維迭代更新的時(shí)代，我們?nèi)绾蝿?chuàng)新，如何轉(zhuǎn)型、如何更好更久地活著是ÿ一個(gè)老板關(guān)心的問題?；谶@些問題，難點(diǎn)，共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人方永飛老師借助電影《星際穿越》并結(jié)合牛頓力學(xué)與量子力學(xué)對(duì)產(chǎn)品更好地做了闡述，如何讓產(chǎn)品爆發(fā)?把一個(gè)產(chǎn)品做成爆品?ÿ一個(gè)爆品都需要一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。你是產(chǎn)品經(jīng)理嗎?接著，方老師通過產(chǎn)品經(jīng)理的例子給到大家更多的靈感與實(shí)質(zhì)性的操作思·!其中最有感觸的公式之一：產(chǎn)品=功能*情懷!你的產(chǎn)品做到了嗎?

最后，大家就產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展戰(zhàn)略紛紛發(fā)表了自己的見解，希望可以一起抱團(tuán)成長(zhǎng)，共同創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)!

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