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【光華職業(yè)經(jīng)理人EMBA】”教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) ——激活組織與個(gè)體(上)

來源:步步為贏   2020-06-16 09:25:05   您是第2097位閱讀者

【光華職業(yè)經(jīng)理人EMBA】”教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) ——激活組織與個(gè)體知識(shí)要點(diǎn)分享。

緒言:

變化的世界,

成為以原則為核心的教練型領(lǐng)導(dǎo)者

1、變化的世界,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的挑戰(zhàn)

(1)我們面對(duì)什么樣的商業(yè)環(huán)境?

小組討論:我們面對(duì)什么樣的商業(yè)環(huán)境變化?

從VUCA到RUPT

* 我們正處于一個(gè)變化的商業(yè)環(huán)境中,如奔騰的激流,想適應(yīng)變化,要先讀懂變化。

* 小組討論【商業(yè)環(huán)境變化】結(jié)果:

員工越來越年輕

就業(yè)危機(jī)加重

新技術(shù)發(fā)展,人才需求上升

新能源發(fā)展改變商業(yè)環(huán)境

客戶的個(gè)性化需求明確

老員工難管理

消費(fèi)升級(jí)所帶來的企業(yè)改變

失業(yè)率增加

對(duì)下屬的管理方式,新方法的出現(xiàn)

(2)如何應(yīng)對(duì)變化

以不變應(yīng)萬變:變化、原則與選擇

原則與價(jià)值觀

成為以原則為核心的教練型領(lǐng)導(dǎo)者

* 原則就是【自然的法則】

* 原則與價(jià)值觀的區(qū)別:

原則基本不變,價(jià)值觀會(huì)隨著時(shí)間改變;

原則針對(duì)環(huán)境針對(duì)整體,價(jià)值觀針對(duì)個(gè)人;

原則趨向客觀,價(jià)值觀趨向主觀。

* 小組討論【人在哪些情況下容易悟】:

失去容易開悟

遭遇重大挫折容易開悟

當(dāng)角色和環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候

高人指點(diǎn)容易開悟

現(xiàn)實(shí)與預(yù)期落差時(shí)

學(xué)習(xí)(接受他人觀點(diǎn)的過程中)容易開悟

由這兩個(gè)維度結(jié)合,得到領(lǐng)導(dǎo)者核心能力:以身作則

2、掌握五項(xiàng)教練原則,激活組織與個(gè)體

(1)領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)

原則1:以身作則

(2)激活組織

 原則2:共識(shí)愿景

原則3:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

(3)激活個(gè)體

原則4:激勵(lì)人心

原則5:培育他人

教練原則1:

以身作則,成為全員的榜樣者

1、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

(1)什么是領(lǐng)導(dǎo)者 

領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義是擁有追隨者的人

從追隨者的角度看待領(lǐng)導(dǎo)力

小組討論:?jiǎn)T工為什么會(huì)追隨你?

(2)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)有哪些?

* 全球調(diào)查結(jié)論:受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì)

——真誠(chéng)、有前瞻性、有能力、有激情

(3)信任是一切領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

結(jié)論:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是有信譽(yù)的人

2、如何建立信任

(1)情感帳戶

建立情感帳戶

增加信任的情感

(2)愛員工,讓員工成為事業(yè)的伙伴

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳遞伙伴之愛

與員工建立伙伴關(guān)系

3、言行一致,樹立榜樣

(1)澄清你的價(jià)值觀

練習(xí):你的價(jià)值觀是什么?

(2)言行一致,樹立榜樣的6種方法

 * 如何踐行你的價(jià)值觀:

日程

關(guān)鍵事件(MOT)

故事

語(yǔ)言應(yīng)用

衡量標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)

教練原則2:

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,成為組織的實(shí)干家

1、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,選擇決定命運(yùn)

(1)刺激與反應(yīng)的ABC模型

(2)人類最終的自由:選擇的自由 

(3)四大天賦的培養(yǎng)

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀——實(shí)干家的思維模式

人性本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的,不僅能消極選擇反應(yīng),更能主動(dòng)創(chuàng)造有利環(huán)境。

采取主動(dòng)并不表示要強(qiáng)求、惹人厭或具侵略性,只是不逃避為自己開創(chuàng)前途的責(zé)任。

2、采取主動(dòng),拒絕抱怨

(1)為自己負(fù)責(zé),采取主動(dòng)

 個(gè)人行為取決于自身,而非外在環(huán)境

 理智可以戰(zhàn)勝感

(2)人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境

(3)案例分析:苦不堪言的領(lǐng)導(dǎo)者

關(guān)切范圍:外界的,【我】關(guān)注但是無法控制與影響的

影響范圍:【我】能控制的、能影響與左右的

焦點(diǎn)在關(guān)切范圍的人,會(huì)無法逐漸郁悶、怨聲載道;焦點(diǎn)在影響范圍的人,會(huì)更積極主動(dòng)

* 實(shí)干家的三大特質(zhì):依價(jià)值觀回應(yīng);為自己行為負(fù)責(zé);焦點(diǎn)放在影響范圍

* 能力越大,責(zé)任越大--->責(zé)任感越強(qiáng),能力提升越快

——擁有負(fù)責(zé)任的心態(tài),才能更關(guān)注和發(fā)現(xiàn)到自己的問題,也才能因而更好的解決問題。

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

(1)從外部獲取創(chuàng)新的想法

(2)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)

(3)一次前進(jìn)一小步

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