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共創(chuàng)會EMBA標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)之走進(jìn)廣州——尚品宅配、視源股份活動(dòng)報(bào)道

來源:共創(chuàng)會   2020-06-24 09:26:57   您是第2415位閱讀者

共創(chuàng)會EMBA標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)之走進(jìn)廣州——尚品宅配、視源股份活動(dòng)報(bào)道。

天氣依舊炎熱,但廣州的陰天卻帶來一絲絲涼爽,把我們一路的疲憊一掃而空。期待已久的共創(chuàng)會標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)之走進(jìn)廣州活動(dòng)終于圓滿進(jìn)行啦!下面跟著小編一起再次回到游學(xué)之旅中,體驗(yàn)“游”與“學(xué)”的快樂吧!

D1

尚品宅配新居線下門店、工廠參觀

第一站我們來到市區(qū)的新居線下門店(O店),尚品宅配以數(shù)百萬的中國家庭為研究對象,系統(tǒng)的分析、歸納、總結(jié)出中國家庭全生命周期的定制模型,即單身貴族——二人世界——童程相伴——學(xué)有所成——事業(yè)有為——天倫之樂,我家就是我+。

 隨后我們轉(zhuǎn)移根據(jù)地,參觀場外展廳。

走入維尚工廠,幾千米的工廠,工人寥寥無幾,讓我們感受到了真正“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的炫酷。十年來,尚品宅配制造基地緊跟工業(yè)4.0時(shí)代新革命的變革,“互聯(lián)網(wǎng)+制造”一直走在國家戰(zhàn)略風(fēng)口,自主研發(fā)機(jī)器人及全自動(dòng)化立體倉智能物流打通了中國制造的任督二脈。尚品宅配的基地就是一個(gè)“超大號的機(jī)器人”成為了中國制造業(yè)向“工業(yè)4.0”制造方式邁進(jìn)的典范。

參觀完工廠,共軍們在會議室展開腦力激蕩會,集中進(jìn)行智慧分享,深度剖析尚品宅配企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面,并都具有實(shí)戰(zhàn)性、可借鑒性,用共軍的話來說:“這就是我們想要的。”

尚品宅配副總裁、佛山維尚家具制造總經(jīng)理黎干也分享了工業(yè)4.0關(guān)于家具市場的分析。

尚品宅配最起初是做軟件,后來建立了新居網(wǎng)網(wǎng)站,2004年,開始試著做品牌,做尚品宅配和維意定制的家具。兩年的時(shí)間,在2006年,一個(gè)月可以做到100萬-200萬營業(yè)額,但是很難拿到個(gè)性化的產(chǎn)品(櫥柜)。2006年開始做實(shí)業(yè),開始建立第一個(gè)工廠——維尚?,F(xiàn)在由五個(gè)公司組成,準(zhǔn)備做全屋定制。

尚品宅配是中國全屋家具定制行業(yè)開創(chuàng)者,并以解決方案和用戶體驗(yàn)為結(jié)合,提供個(gè)性化全屋家具體驗(yàn)。目前行業(yè)市場是1100億左右,即線上到線下,網(wǎng)與店一體化經(jīng)營。利用云計(jì)算技術(shù)大幅提升設(shè)計(jì)能力,綜合利用數(shù)據(jù)和挖掘用戶需求,提升生產(chǎn)能力和服務(wù)體驗(yàn),零庫存。

以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度,為每一個(gè)客戶定制生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品。

1、3D虛擬制造、虛擬、虛擬裝配技術(shù);

2、自動(dòng)化智能審單、拆單、排產(chǎn)系統(tǒng);

3、基于二維碼的過程控制系統(tǒng);

4、電子開料鋸、CNC數(shù)控加工中心設(shè)備信息化改造技術(shù)。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常高。1:4的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,一線員工的“傻瓜型”操作,尤其是有害工作環(huán)境都是由機(jī)器人操作。車間基本上是做數(shù)字化生產(chǎn),自動(dòng)庫、無人庫。一個(gè)工廠一年可以省掉600人,每天做36萬個(gè)部件。

生產(chǎn)效率大大提高:

1、日產(chǎn)能力提高了10倍,材料利用率從85%提升到93%以上,出錯(cuò)率從30%下降到1%以下,交貨周期從30天縮短到15天左右。

2、減少管理成本,提高管理效率。

3、零庫存。通過先下單后生產(chǎn)的方式,實(shí)現(xiàn)了零庫存,笑出流動(dòng)資金壓力和跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有效提高資金周轉(zhuǎn)率,年資金周轉(zhuǎn)率高達(dá)10次,而傳統(tǒng)企業(yè)只有2-3次。

D2

視源股份參觀

沐浴著朝陽,我們來到了視源股份,這個(gè)傳說中福利好得不得了的公司,前來一探究竟。

 走進(jìn)視源股份,除了被科技感十足的建筑震撼到,就是這家企業(yè)的員工了,每一位看上去都是高素質(zhì)人才,精通商務(wù)禮儀,尤其美女如云!都說一家好的企業(yè)絕對少不了美女,真的不無道理!

我們主要參觀了公司的電影院、體檢中心、泳池、托兒所和設(shè)備展廳。作為對科技企業(yè)的參觀,的確讓人耳目一新。仔細(xì)去考量,這有點(diǎn)像企業(yè)綜合體。作為一家以生產(chǎn)電子屏及其配件為主的企業(yè),電影院可能是下一代他們要重點(diǎn)改變的場景、體檢中心其實(shí)是電子屏的重點(diǎn)用戶,而學(xué)校,則是探索下一代幼兒教育的重要方式,演示里面,重點(diǎn)展示了新一代的教學(xué)模式,利用電子屏交互,實(shí)時(shí)反饋教學(xué)成果等……

不要只看人家的福利,也要看其背后的商業(yè)邏輯。游學(xué)三重境界,第一重看裝修、看規(guī)模;第二重看文化、看團(tuán)隊(duì);第三重看邏輯、看未來,誠然也!

 全程參觀完企業(yè),視源股份副總裁陳總(工號17)為我們分享其專業(yè)的人才建設(shè):視源股份目前員工總數(shù)約2600人,平均年齡29歲,研發(fā)人員比例約65%。從陳總的講解中,我們了解了CVTE的特質(zhì)——產(chǎn)業(yè)鏈、人才結(jié)構(gòu)、人力資源架構(gòu)體系、人才管理機(jī)制。

隨后,也與善于學(xué)習(xí)思考的共軍們做互動(dòng):

問題一:每年校招和社招比例是多少?公司離職率是多少?離職原因是什么?

陳總答:校招成本2000,社招成本10000,校招和社招比例1:2,離職率12%。

問題二:從0到1,也就是從幾十人人到幾百人,這個(gè)過程的有什么變化?

陳總答:1、分工沒有那么細(xì),互相補(bǔ)位,機(jī)制;2、以前沒有員工層級,人多了必須有職級和分類,彌補(bǔ)管理得缺陷,流程越來越清晰。公司IPO后,有500左右人次的有公司股權(quán)。IPO之前,全職滿1年以上,通過一定的機(jī)制篩選,然后進(jìn)入股權(quán)候選、股權(quán)答辯、股權(quán)評估。

最后,也榮幸的邀請到了視源股份創(chuàng)始人、001號員工孫總做精彩分享與互動(dòng)!從孫總的談吐中,我們能感受到他是一個(gè)非常有情懷的領(lǐng)導(dǎo),他認(rèn)為視源股份對員工超好的福利是其一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做的事,是他們的責(zé)任。與會共軍們也受益匪淺,直呼到位!

 最后,共創(chuàng)會會長方總進(jìn)行了總結(jié):

員工和企業(yè)的關(guān)系是:員工忠誠度——員工滿意度——員工幸福感。沒有建立在員工職業(yè)化的幸福感,都是沒意義的。職業(yè)化是幸福的基石!員工和企業(yè)之間的關(guān)系就是契約精神。員工跟企業(yè)關(guān)系是責(zé)任關(guān)系,是契約關(guān)系。你對員工的規(guī)矩做到幾分,你對員工的自由就有幾分。真正的自由,是建立在嚴(yán)格的規(guī)范之上。員工與企業(yè)不是感恩關(guān)系,也不是隸屬關(guān)系。

四十八個(gè)小時(shí)的來來回回,流逝的是時(shí)間,得到的是成長。為期兩天的廣州游學(xué),是越過現(xiàn)在的自己,去高處尋找真正的方向。無論你是站在什么起點(diǎn),無論你是否經(jīng)歷過重重荊棘和阻礙,都要相信,世界總是在為你的努力創(chuàng)造著驚喜!下一期“共創(chuàng)會標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動(dòng)”將有更多精彩值得家人們期待與關(guān)注!

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