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《用流程解放管理》共創(chuàng)會 EMBA805、806班課程精華筆記

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2020-07-20 08:48:51   您是第1800位閱讀者

《用流程解放管理》共創(chuàng)會 EMBA805、806班課程精華筆記整理。

一、企業(yè)發(fā)展的四個階段

二、系統(tǒng)法則

卓越的企業(yè)不是靠能人,不是靠關(guān)系、也不是靠使命,而是靠一套完善的體系來支撐,系統(tǒng)是大規(guī)模的互動和相依!

變產(chǎn)品加工廠為“人才加工廠”;變少數(shù)人優(yōu)秀為群體優(yōu);變“消防員”為“教練

員”;變偶然成功為必然成功

時間正在悄悄淘汰過去的成功者,時間也在悄悄地催生新的成功者!

三、如何創(chuàng)造流程

(1)三大黃金準則:簡單化、專業(yè)化、標準化

(2)授權(quán)四步驟:明確目標、選擇人員、溝通、追蹤

四、如何開發(fā)流程

(1)流程開發(fā)四環(huán)節(jié)   

(2)設(shè)計6步法

第一步:成立設(shè)計小組

第二步:問題書面化

第三步:崗位觀察、研討

第四步:提煉SOP

第五步:崗位驗證

第六步:專家審定

(3)四句箴言

創(chuàng)造性開發(fā)、標準化執(zhí)行、靈活性發(fā)揮、持續(xù)性優(yōu)化

五、如何復制執(zhí)行人才

執(zhí)行力是“招聘”出來的

執(zhí)行力是“訓練”出來的

執(zhí)行力是“用”出來的

執(zhí)行力是“淘汰”出來的

(1)先有學習力,后有執(zhí)行力:

加快流程改造(基礎(chǔ))

人人都是教練

從“種子”抓起

持續(xù)投入,按需投入

設(shè)立人才快速通道

最佳的執(zhí)行力來自員工大腦和情感的投入。用力做事遠遠不夠,還要加上用腦和用心。

(2)授能,才能自動

授能前:

無權(quán)

等待命令

被動工作

主管負責

責難

服從管理

授能后:

有權(quán)

采取行動

主動開創(chuàng)

自己負責

解決問題

自我管理

世上沒有東西可取代堅毅的地位!

才干不能,有才能而失敗者比比皆是;

天才不能,才華橫溢又毫無進取者不勝枚舉;

單靠教育不能,受過教育但潦倒終生者充斥世間;

唯有堅毅與果敢者能夠無所不能,獲得成功!

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