歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 資訊中心 > 管理培訓(xùn) > 方永飛:《企業(yè)如何找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位與年度規(guī)劃》

方永飛:《企業(yè)如何找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位與年度規(guī)劃》

來源:共創(chuàng)會   2020-11-20 09:02:51   您是第2165位閱讀者

方永飛《企業(yè)如何找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位與年度規(guī)劃》在西溪科創(chuàng)園8幢舉行。

老方非常道《企業(yè)如何找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位與年度規(guī)劃》

課程內(nèi)容(部分)

基礎(chǔ)知識點(diǎn):

知識點(diǎn)一:什么是戰(zhàn)略?

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),指的是企業(yè)的根基所在即將發(fā)生變化的那一時刻。這個變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會上升到新的高度,但它同樣有可能標(biāo)志著沒落的開端。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是英特爾創(chuàng)始人安迪格魯夫所創(chuàng)造的詞匯。

戰(zhàn)略需要從終局看布局!戰(zhàn)略不是以過去推導(dǎo)未來,戰(zhàn)略要是以未來推導(dǎo)現(xiàn)在。

戰(zhàn)略的起點(diǎn)是客戶,這是戰(zhàn)略的“第一性原理”。

第一性原理:在每個系統(tǒng)探索中都存在第一性原理,第一性原理是基本的命題和假設(shè),不能被省略和刪除,也不能被違反。

——古希臘哲學(xué)家亞里土多德

運(yùn)當(dāng)舍即為戰(zhàn)略,有所為則有所不為,無為而無不為。

自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論:

林德布羅姆的“摸著石頭過河”( Muddling through)

沃特斯( j . waters):應(yīng)急戰(zhàn)略( Emergent strategy)

明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物,是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化所采取應(yīng)急對策的總結(jié)。總之,管理不確定性成了企業(yè)的核心能力。

伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性

錢德勒(A.D. Chandler)的著名觀點(diǎn):“組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變”( Structure follows strategy),錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境,即滿足市場需要,而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。

學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織:

吉爾斯( William giles)通過研究殼牌公司,提出了“戰(zhàn)略規(guī)劃是一個學(xué)習(xí)的過程((Planning as learning)”。

圣吉( p senge)則在1990年代進(jìn)一步發(fā)展了這種理論,提出“學(xué)習(xí)型組織”戰(zhàn)略。“學(xué)習(xí)型組織”的前提是:外界環(huán)境在不斷變化,組織要通過不斷學(xué)習(xí)來更新知識以趕上時代發(fā)展的步伐(即適應(yīng)市場)。當(dāng)然,這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí),而要進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),并進(jìn)行系統(tǒng)思考才行。“學(xué)習(xí)型組織”發(fā)展它的員工,使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身;這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有“共同愿景”,公開溝通,使組織利益高于個人和部門利益。

波特的競爭戰(zhàn)略思想:

邁克爾·波特于1980年、19ss5年、1990年分別出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》、三部巨著,奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位波特競爭戰(zhàn)略理論要點(diǎn):

①創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的哈佛廣場模型(五要素分析)

②總結(jié)了三種企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略,后又歸納四種戰(zhàn)略

③提出“腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤”

④針對后人對其理論缺乏對企業(yè)內(nèi)部因素的考忠指出,在《競爭優(yōu)勢》一書提出了“價值鏈分析”。

⑤波特分析了進(jìn)入壁坐和移動壁的構(gòu)筑方法。

⑥波特提出戰(zhàn)略行動方向

看華為的競爭戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)對象:邁克爾·波特

資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè):

資源基礎(chǔ)論( Resource- Based view)—RBV它包括了核心竟?fàn)幜? Core competence)理論

基本假設(shè):

①企業(yè)具有不同的有形與無形的資源,這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力

②資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制的,這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的源泉;

③當(dāng)一個企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制,難以替代的資源時,它就能比其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

④RBV將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的“黑箱核心競爭力理論也基本本如此,但它更強(qiáng)調(diào):戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力——核心竟?fàn)幜Α?/p>

核心競爭力理論:

1990年普拉哈拉德(C.K.P rahalad )和哈默爾(G.Hamel)發(fā)表“公司核心競爭力”一文,奠定了核心競爭力理論基礎(chǔ),也使他們名聞四海。

核心戰(zhàn)心競爭力是: 組織中的累積性學(xué)識,特別是運(yùn)用企業(yè)資源的獨(dú)特能力。

企業(yè)的核心競爭力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有具很強(qiáng)的隱匿性,競爭對手感到難以言表,即只可意會不可言傳: 它是人與物,人與人關(guān)聯(lián)的復(fù)合體,它是長期積

累的產(chǎn)物,包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專用投資。

核心競爭力管理的內(nèi)容:識別、培有、擴(kuò)散、應(yīng)用。

知識點(diǎn)二:中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)

知識點(diǎn)三:中國企業(yè)戰(zhàn)略管使命(Mission) 與愿景(Vision)

Mission:回答什么我們的任務(wù)?

Vision:回答我們想成為什么?

知識點(diǎn)四:核心能力

一個戰(zhàn)略能力成為核心能力的條件是:

有價值

稀缺

模仿的高成本

不可替代

知識點(diǎn)五:企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

方法、力量:

成本領(lǐng)先

別具一格(差異化)

集中一點(diǎn)(專一經(jīng)營)

一體化(前向一體化,后向體化,橫向一體化)

特許經(jīng)營

合資經(jīng)營、合作經(jīng)營(戰(zhàn)略聯(lián)盟)

收縮

市場滲透

市場開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)

多元經(jīng)營(集中多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營、混合多元經(jīng)營)

核心技術(shù)創(chuàng)新

管理模式創(chuàng)新

……

知識點(diǎn)六:原則

第一條原則:集中原則

做好一件事,比做好幾件事更容易,也更容易成功。

企業(yè):要集中,不要盲目多元化

個人:一個專注的常人比一個精力,分散的天才更有成就。

軍事學(xué)的第一原則:“ 集中 兵力”

向深處,不要向?qū)捥幇l(fā)展

所有突破阻力的工具都是堅的

所有用來增加阻力的工具都是寬的

向?qū)捥幇l(fā)展增加競爭對手

向深處發(fā)展增加領(lǐng)先和合作

向深處發(fā)展能引起“連鎖反應(yīng)”

……

……

……

延伸:

完成最緊要的事就像推倒第一塊多米諾骨牌,接著剩下的問題都會迎刃而解。

數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?;?/p>

黃金時代的互聯(lián)網(wǎng)

一個小APP就可能引得資本雞飛狗跳的原因

資本盲目和創(chuàng)業(yè)者忽悠

三類流量黑洞正在產(chǎn)生:

同位合并尋找規(guī)模優(yōu)勢黑洞

錯位合并尋找協(xié)同效應(yīng)黑洞

BAT布局全生態(tài)一尋找生態(tài)黑洞

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭四處兼并的意義在于建立一個“生態(tài)黑洞”,將用戶行為鎖定在生態(tài)圈中。用戶真正需要的,是在一個入口進(jìn)入就能夠獲得一個綜合的解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律變成了“錯位合并形成協(xié)同效應(yīng)黑洞”一同位合并形成規(guī)模優(yōu)勢黑洞加入BAT們形成生態(tài)黑洞。

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。



上一篇:《互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍》及《參與感》方永飛管理下午茶活動報道    
下一篇:【干貨筆記】職業(yè)經(jīng)理人EMBA課程《管理者之劍》(上)
用戶評論
 
發(fā)表評論
評論將在審核后發(fā)布成功。

評論:≤1000字

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 陳兆杰  樸道書院專家、文化學(xué)者
 吳洪剛  中國著名營銷管理專家
 尹隆森  著名人力資源管理專家
 吳維庫  國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家
 艾學(xué)蛟  中國企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人
 崔恒  原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理
 李建立  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家
 張從忠  跨國公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師
 周坤  全息企業(yè)管理咨詢專家
 江廣營  實戰(zhàn)研學(xué)專家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1