“開放的力量”方永飛年度演講·EMBA校友日（演講全文）（上）

2022年1月6日14:00，“開放的力量”——方永飛年度演講·EMBA校友日如約而至。以下為演講全文，與你分享。

開場

Hello，大家下午好！

大家都知道的，本來我應(yīng)該是在那個(gè)兩個(gè)前面演講的，大家都知道我說的是哪兩個(gè)，還好，他們講的很一般，于是乎我的壓力就不太大了。

這次演講我準(zhǔn)備了20天，大家知道以我這樣的水平，準(zhǔn)備20天是很難的，我一般都是準(zhǔn)備一天的，以前我每一年的年終演講幾乎都只準(zhǔn)備一天。我要從我所有的 ppt 當(dāng)中，大概有十七、八萬張，每年整理出100張 ppt，今年我給大家準(zhǔn)備了220張 ppt，以顯示這次年度演講的重要性。 

01

新經(jīng)濟(jì)

我們今天來看，這個(gè)時(shí)代的巨大變化。

在2021年，他鮮活淋漓地表現(xiàn)在我們的面前。

在過去的這一年當(dāng)中，我們感受了很多，我們也明白了很多。

每一年的年終演講，過去幾年我都用年度漢字來開頭，還記得2019年的年度漢字是個(gè)“難”字，“我太難了”，現(xiàn)在回過去看看，是如此的慶幸，那個(gè)日子是如此的鮮活。

2020年的年度漢字是個(gè)“民”字，代表在疫情下人民至善、生命至善的人生道理，所以選用的年度漢字是個(gè)“民”字。

你們知道2021年的年度漢字是哪一個(gè)嗎？

很多人說是“慘”，其實(shí)不是的。2021年的年度漢字是很多人都沒有想到的這么一個(gè)字，他是治理的“治”字，他也是治療的“治”，生病了我們就得治嘛。

所以2021年，大家看到?jīng)]有，各種各樣的治不舒服，你看阿里被罰了182億，美團(tuán)被罰了34億，薇婭被罰了13.4億，潘石屹被罰了7.8億……一大堆的治療，我們看到了2021年“合規(guī)性”所擺在面前的緊迫性。我們很多企業(yè)病了，我們很多人病了，我們得治。所以他是治療的“治”。

我們回過去看這一年，我們看到了太多新的東西。

這個(gè)時(shí)代永遠(yuǎn)都是這樣，在成就一些人的同時(shí)，他必然會淘汰另外一些人。

反過來也是一樣的，在淘汰一些人的同時(shí)，必然會成就另外一部分人。

我們看2021年，看到碳中和、碳達(dá)峰熱烈的趨勢，看到互聯(lián)互通，看到互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的墻要拆掉，看到要用新外貿(mào)撬開一個(gè)又一個(gè)所謂的傳統(tǒng)市場，我們也看到了數(shù)據(jù)安全的重要性，以及撲面而來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……我相信在每個(gè)人的心目當(dāng)中，2021年都有他的分量所在。

2022年來了，我們需要擁抱變化。這是很重要的一個(gè)方向。

究竟是要兩級分化，還是要共同富裕？ 

我相信這是不需要懷疑的，我們一定要共同富裕！

但是，我們離不開兩級分化的前提。

亞當(dāng)?斯密在246年前寫了一本書，叫《國富論》。

兩百多年來，全世界任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體都沒有改變書中兩級分化的底層邏輯。

我們今天拿中國來說，講改革開放。

本來我的演講是定于2021年12月18號，因?yàn)槟鞘侵袊母镩_放43周年的紀(jì)念日。

還記得1978年的12月18號嗎？十一屆三中全會，我們黨中央把改革開放旗幟鮮明地列入了我們的國策。 

對內(nèi)改革，對外開放。 

這43年來，我們的經(jīng)濟(jì)、我們的民族獲得了怎樣的發(fā)展，那是了不得的成就??！ 

但是，我們再來看這43年來兩級分化是在縮小嗎？不是的！

尤其是90年代，我們小平同志的“讓一部分人先富起來”加大了兩級分化的發(fā)展。 

我要提醒在座的每一個(gè)人：過去的富裕，是建立在效率基礎(chǔ)之上的富裕！

我在EMBA的課程當(dāng)中專門講了一個(gè)概念：早在120年前，科學(xué)管理之父泰勒就以“共同富裕”作為他科學(xué)管理的底層邏輯，來追求雇主與雇員之間的共同利益最大化。

時(shí)至今天，一百多年以后的今天，我們再來談這個(gè)“共同富裕”，你會發(fā)現(xiàn)他的底層邏輯發(fā)生了改變。

我們以前的共同富裕，是建立在效率優(yōu)先的前提之下的，而我們今天再來看這個(gè)共同富裕，他是建立在公平基礎(chǔ)之上的。

共同富裕的層級開始提升了。

我們首先要講公平，再來思考為什么要電商征稅、薇婭要開始補(bǔ)稅，因?yàn)椴还健?/p>

2022年，合規(guī)性的要求，將擺在每一個(gè)企業(yè)面前。我要提醒在座的各位同學(xué)。所以在這樣的一個(gè)呼聲下，我們才看到了這些改變。

我看到了一組數(shù)據(jù)，我覺得我們在座的每一個(gè)同學(xué)，都應(yīng)該為這組數(shù)據(jù)來鼓個(gè)掌，這是我們中國了不得的成就啊！

中國高鐵破了4萬公里，第二名是西班牙才4000公里，第三名是日本只有3000多公里，然后才是法國、德國、意大利，美國現(xiàn)在數(shù)字上排在第七位，但是我告訴大家，美國沒有真正的高鐵，一公里都沒有！

美國現(xiàn)在記載的735公里，是2000年在傳統(tǒng)鐵路基礎(chǔ)之上改造的。美國第一條真正意義上的高鐵，在2020年9月21日才被美國聯(lián)邦鐵路局予以通過，到2027年才能造成，總長386公里。 

我們現(xiàn)在已經(jīng)突破了4萬公里，再看看美國的高鐵，386公里，還在建設(shè)當(dāng)中，要2027年才能使用。 

美國這一條高鐵是在休斯敦和達(dá)拉斯之間，原先的通勤時(shí)間需要4個(gè)小時(shí)，通車以后將變成90分鐘，時(shí)速設(shè)計(jì)才260公里/小時(shí)。

今天我們的高鐵，4萬公里當(dāng)中有3.5萬公里是500公里/小時(shí)的時(shí)速設(shè)計(jì)，同志們，這是了不得的 

目前，我們的高鐵還在如火如荼的發(fā)展之中，未來，他還會帶來完全不一樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

還記得10年、20年以前，幾乎每一年快臨近春節(jié)的時(shí)候，就有這樣的部隊(duì)回鄉(xiāng)探親，搞不清楚的還以為在參加摩托車比賽，那是巍然壯觀吶！今天這樣的現(xiàn)象正在逐漸退出歷史舞臺。

當(dāng)然，另外一種方向出現(xiàn)了。

給大家看一個(gè)案例。我們EMBA的同學(xué)，吳旭文同志，他今天因?yàn)橐咔榉揽乇粩r在他的家鄉(xiāng)。

以前，我一直不知道這哥們在干什么，一會兒做不銹鋼的桶，一會兒做食品的機(jī)械，一會兒做爆爆珠，后來我搞明白了，他是在搞爆爆珠，就是我們現(xiàn)在奶茶里面的那個(gè)珍珠。

2020年的10月份，吳旭文返回了家鄉(xiāng)。我可以告訴大家，他當(dāng)時(shí)是掉眼淚的，用16個(gè)大卡車把他的工廠搬到了鄉(xiāng)下。

這是很不容易的。為什么？很簡單，因?yàn)樵诤贾菟赡芑畈贿^一年，搬回老家可能還能多活幾年，或許還能找到更好的機(jī)會。吳旭文毅然決然地返回了家鄉(xiāng)。

其實(shí)我告訴大家這并不可恥，這也不丟人，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)這兩年正在越來越火。

隨著高鐵、高速公路的全面開展，這樣的同志，我相信以后是越來越多的。用吳旭文的一句話來講：他鄉(xiāng)縱有當(dāng)頭月，不及家鄉(xiāng)一盞燈?。∵@是何等的家鄉(xiāng)情懷！

吳旭文跟我講了一句話，他說“看似逆行，實(shí)則順風(fēng)。我只是來到了離終端消費(fèi)者更近的地方。”

他回到鄉(xiāng)下干什么？

他做農(nóng)村的奶茶店，叫“益昇家”。搞了大半年了，現(xiàn)在已開出了4家連鎖店。

這不容易??！他跑出了一個(gè)商業(yè)模式的閉環(huán)。

這個(gè)思路或許是可行的?，F(xiàn)在的城鎮(zhèn)青年，他們也需要像城里的孩子一樣，從小開始要喝奶茶。這或許是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)趨勢，我們預(yù)祝吳旭文同學(xué)能夠旗開得勝！

我們再來看查理·芒格，令全世界的投資人都頂禮膜拜的英雄。他講了一句很好的話，他說“釣魚要去有魚的地方”。

這句話很樸素啊！我們很多人搞死搞活都沒有解決這個(gè)問題。

現(xiàn)在很多人都在思考流量的問題，流量問題的底層邏輯不就是這一句話嗎！

我們講市場營銷戰(zhàn)略，講市場細(xì)分，講選擇目標(biāo)市場，你得到有“魚”的地方??！

查理·芒格在過去的20年中不斷加碼對中國企業(yè)的投資。他贏了，他賺的盆滿缽滿！

90多歲高齡，在美國參加相關(guān)會議的時(shí)候，他侃侃而談，“我的成功就是因?yàn)槲业搅擞恤~的地方去釣魚?。?rdquo;這個(gè)幽默顯示的是他的智慧。

所以，我們在座的每一個(gè)同志在做企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要著重的思考：

我們的整個(gè)概念在哪里？

我們的企業(yè)該如何去定位？

檢查一下，問題出在哪？

改革開放40多年,中國經(jīng)歷了六波財(cái)富大浪。我們大家看看你在哪一波掙到錢了。

第一波是上世紀(jì)的80年代，改革開放之初的個(gè)體戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在那一個(gè)階段蓬勃發(fā)展。

到了第二波財(cái)富浪潮是上世紀(jì)90年代，“92派”的崛起推動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展，我們現(xiàn)在有一批很牛的制造業(yè)都是誕生于那一波。經(jīng)歷了30年的沉淀、打磨、改造、升級、乃至現(xiàn)在這個(gè)階段的數(shù)字化，這幫人成為了現(xiàn)在的國之砥柱、制造業(yè)的排頭兵和標(biāo)桿所在。

第三波財(cái)富浪潮是在1998年以后，中國掀起了為期20年的地產(chǎn)大浪。那個(gè)時(shí)候買房子是零首付的，是3000塊一平方都嫌貴的時(shí)代。這個(gè)階段有很多人都發(fā)財(cái)了，包括我在內(nèi)，這個(gè)階段太美妙了！

第四波財(cái)富浪潮是從2001年開始的，他的核心是入世了，我們?nèi)肓薟TO了。我們很多外貿(mào)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，中國的企業(yè)開始出海，全世界開始看到中國的商品。這個(gè)時(shí)候有一批外貿(mào)業(yè)，連帶著生產(chǎn)制造業(yè)，開始生根發(fā)芽，開始鳥槍換炮，開始日子過得舒坦起來了。

第五波財(cái)富浪潮是2003年以后的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。隨著淘寶、天貓、京東、微博、百度等一大波企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮開始掀起來，成為了第五波財(cái)富浪潮。

第六波財(cái)富浪潮是基于大數(shù)據(jù)和人工智能而延伸出來的一批新的模式、新的產(chǎn)業(yè)、新的財(cái)富機(jī)會。我們現(xiàn)在正處在這一波財(cái)富浪潮。

這波財(cái)富浪潮，我覺得在之后的20年，將必然推動(dòng)中國又一代的財(cái)富人物崛起和財(cái)富時(shí)代的到來。所以我們大家在大數(shù)據(jù)、人工智能相關(guān)的部分，一定要予以高度的重視。

技術(shù)的崇拜，在當(dāng)下變得尤為重要。

一波、兩波、三波、四波、五波、六波，你在哪一波掙到錢了？

很多人說“我一波都沒掙到！”那我們得加油啊！

我們再來看看，你有沒有財(cái)富自由。

我們很多人都沒有財(cái)富自由??！

《2021胡潤財(cái)富自由門檻》，我把門檻給大家報(bào)一下，看看我們在座的各位同學(xué)，你究竟在哪個(gè)段位。

入門級的財(cái)富自由的門檻，一線城市需要的財(cái)富基礎(chǔ)是1900萬，二線城市是1200萬，三線城市是600萬。今天聽完我的演講以后，可能有些人會從一線跑到三線去，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)在一線沒有入圍，他說我死活也要入個(gè)圍，跑到三線，他覺得自己還有機(jī)會。

中級財(cái)富自由的門檻，直接飆升到6500萬，二線城市要4100萬，三線城市需要1500萬。我們在座的各位同學(xué)，我認(rèn)為應(yīng)該是需要在這個(gè)段位的。

沒有？那大家要努力??！還需要繼續(xù)來聽我的課，這個(gè)很重要，聽別人的課可能就從一線到三線去了。

高級財(cái)富自由，這是我們要追逐的方向??！一億九千萬，這是一線城市入門級的，二線城市是一億兩千萬，三線城市要6900萬。所以說有些時(shí)候，你在義烏過得好端端的，你在嘉興過得好端端的，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就沖到杭州來，有些時(shí)候你會降級的，你不來不知道，來了你就知道了，我們杭州跑下去是降維打擊，你跑上來就不一定了。

國際級財(cái)富自由門檻，三億五千萬人民幣，5千萬美金，這是我要追求的目標(biāo)。

回頭來講，我們每一個(gè)人都在追求財(cái)富的道路當(dāng)中。

中國擁有600萬凈資產(chǎn)富裕家庭數(shù)量，已經(jīng)突破500萬戶。

很多人說，500萬戶，才這么一點(diǎn)點(diǎn)？因?yàn)閮糍Y產(chǎn)是要去掉房貸的，要去掉負(fù)債的，你能夠馬上變成現(xiàn)金的才叫凈資產(chǎn)。不是說有套房值3000萬，如果房貸2800萬，這要扣掉的，這套房子只能算200萬。

這500萬戶，是富裕家庭。

再往上走凈資產(chǎn)達(dá)到1000萬，就到了高凈資產(chǎn)家庭。

再往上走，達(dá)到1個(gè)億的凈資產(chǎn)，你就到了超高凈資產(chǎn)家庭。

再高一點(diǎn)就3000萬美金了，就到了國際超高凈資產(chǎn)家庭。

我們中國有多少國際超高凈資產(chǎn)家庭？只有86000戶。哪怕是一個(gè)億的家庭凈資產(chǎn)的，也只有13萬。高凈值1000萬段位的我們只有202萬。

所以說，中國人的財(cái)富空間是很大的。

當(dāng)然，我們要小心兩極分化。

我們看引以為戒的現(xiàn)象總是如影而隨的。

美國最富有的1%的人，掌控了43.27萬億美金的財(cái)富。200多萬億人民幣啊！是美國最底層的50%的人的財(cái)富加在一起的14.3倍！這種兩級分化是多么的嚴(yán)重！

如果我們今天的中國還在主張過往的共同富裕，我可以告訴大家，我們最后達(dá)成的程度是一模一樣的。少部分人，甚至是極少部分人掌控了極大部分的財(cái)富。這是我們要警惕的！

美國人雖然有錢，但比起另一個(gè)國家的人來說，還不算是有錢的。在津巴布韋，人人都是億萬富翁。

津巴布韋的通貨膨脹率一度高達(dá)1000%以上。美國現(xiàn)在通貨膨脹率已經(jīng)創(chuàng)下40年新高，才只有6.8%，中國的通貨膨脹率每年都在203%之間。

我給你看一張他們的錢，這一張錢金額多大？

一張錢是100萬億。相當(dāng)于我們多少錢？一毛！

隨便拿一張出來就是一百萬億啊，他講一個(gè)億都丟人。

一個(gè)億你能買什么東西？一顆餛飩都買不到！

津巴布韋這個(gè)國家，是非洲的一個(gè)國家，其實(shí)他的整個(gè)基礎(chǔ)是不差的，工業(yè)基礎(chǔ)也可以，糧食也能自產(chǎn)自銷。2002年搞了一個(gè)土改把它搞壞了，通貨膨脹率就開始居高不下。

到了09年以后又做了調(diào)整，把原先的貨幣都取消掉了。因?yàn)檫@沒辦法，每個(gè)人稍微買幾個(gè)包子，都要推著推車出去，你說這怎么買東西，每個(gè)人都要開輛卡車出去，實(shí)在沒法過日子了。

錢已經(jīng)印到100萬億一張了，搞不清的人還以為是冥幣。

這卻是真實(shí)存在的現(xiàn)代貨幣。

所以我說句實(shí)在話，通貨膨脹是2022年我們大家要小心的。

埃隆·馬斯克也預(yù)測說：2022年春天或者秋天，是要發(fā)生經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)的。

你不要小看埃隆·馬斯克這個(gè)話，還是有一定道理的，我們現(xiàn)在的通貨本上，全球的整個(gè)經(jīng)濟(jì)壓力是顯而易見的。

疫情的情況還是蠻糟糕的，美國現(xiàn)在是一天添100萬了。我女兒本來是8月12號飛美國的，因?yàn)槊绹惶熳兪畞砣f了，就沒去了。現(xiàn)在準(zhǔn)備1月14號飛過去，變100萬了！這怎么飛呀！我又不能跟女兒講不去，因?yàn)槲覔?dān)心她這次不去，下一次想去變就1000萬了！我現(xiàn)在安慰她，美國其實(shí)很多人都得了新冠，他們的基本論調(diào)就是“反正遲早都要得的，還不如早點(diǎn)得”。這有點(diǎn)那種早死早投胎的感覺。我女兒也講，他們班上同學(xué)好幾個(gè)得了，一點(diǎn)事都沒有，該吃吃該喝喝，前兩天還去參加了音樂會。所以我倒覺得說我也不勸了，去吧，去吧。

再來看看這個(gè)通貨膨脹。

我們看看這些數(shù)據(jù)就知道，我們的錢，越來越不值錢了。

1918年的1萬塊錢，他的購買力相當(dāng)于現(xiàn)在的1447萬，你看那個(gè)時(shí)候的錢是多么的值錢。

哪怕是到了1988年的1萬塊錢，也相當(dāng)于現(xiàn)在的166萬，那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)在讀初中了。

1998年的1萬塊錢，相當(dāng)于現(xiàn)在的16萬，也還不錯(cuò)。

哪怕到了2013年的1萬塊錢，到現(xiàn)在也有1萬5千塊錢。

但是，我要提醒在座的各位，今天的1萬塊錢，再過個(gè)十年，到2031年，他只值5216塊錢！

所以現(xiàn)在我們要怎么辦？花錢，你馬上交學(xué)費(fèi)。

因?yàn)殄X在貶值當(dāng)中，我們未來的核心概念就是要盡快消費(fèi)。請大家注意，錢不要放在手上。“放上一陣子再消費(fèi)”，這個(gè)思路錯(cuò)了。

今天拿到就今天花光，其實(shí)是最值錢的啊！多用負(fù)債、刷信用卡，這種玩法其實(shí)美國人老早就這么干了，已經(jīng)干了20年了?？赡芪磥淼闹袊淮?，也是往這個(gè)方向走的。

當(dāng)然,在這樣的現(xiàn)象面前，我們?nèi)匀灰⒁庖粋€(gè)沉淀、一個(gè)底層。

這個(gè)底層是什么？必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！

人民日報(bào)整版報(bào)道過的，必須要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我覺得我們今天在座的每一個(gè)同學(xué)都要思考這個(gè)問題。

如何理解這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展？

我覺得是新發(fā)展的理念，創(chuàng)新的、協(xié)調(diào)的、綠色的、開放的、共享的理念。

我們怎么來支撐高質(zhì)量發(fā)展？

我覺得這個(gè)很重要，但是很多的時(shí)候現(xiàn)狀是殘酷的。我們經(jīng)過了大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)現(xiàn)階段最突出的問題在于：

團(tuán)隊(duì)這個(gè)維度，最突出的問題是招人太難、人才復(fù)制難、執(zhí)行力差、借口多。

站在產(chǎn)品這個(gè)維度，最大的考驗(yàn)是什么？是同質(zhì)化很嚴(yán)重。我做的產(chǎn)品、你做的產(chǎn)品、大家做的產(chǎn)品都一個(gè)樣，這個(gè)時(shí)候就風(fēng)險(xiǎn)很大了。有你沒你無所謂??！

第三個(gè)維度是客戶這個(gè)維度，大家都在感嘆流量太少，流量太貴，互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)流量動(dòng)不動(dòng)要六、七百塊錢。

第四個(gè)維度叫營銷的維度。很多老板感嘆的情況是什么？線上的運(yùn)營不會。這里請注意，運(yùn)營。

第五個(gè)方面是資金的維度。大量的企業(yè)財(cái)務(wù)不完善，現(xiàn)在已經(jīng)是2022年的1月份了，很多企業(yè)2020年掙多少錢到現(xiàn)在都沒算出來，財(cái)務(wù)不完善?。?/p>

缺錢，就死活缺錢。尤其是2021年，很多老板最大的感受就是嚴(yán)重缺錢，不是缺錢，而是嚴(yán)重缺錢。

老板這個(gè)角度，最大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)是什么？是帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)?？吹狡渌髽I(yè)一個(gè)個(gè)的自驅(qū)、自動(dòng)、自發(fā)……但是他的企業(yè)，撥一撥都動(dòng)不了。

那在如此尷尬之下，我們在思考，我們的企業(yè)該如何進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展？這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。

我梳理了一下，從企業(yè)的角度來看，高質(zhì)量發(fā)展主要有四個(gè)維度：

第一個(gè)維度就是你必須要擁有一流的核心能力。

現(xiàn)在國家對于企業(yè)的號角，主要集中在專精特新，這就要求你是專業(yè)的、你是精細(xì)化的、你是獨(dú)特的、你是很新穎的。尤其針對生產(chǎn)制造企業(yè)的專精特新，國家在這一塊的培育，是往小巨人的方向，往隱形冠軍的方向在推動(dòng)，不遺余力地在培育和打造。我希望大家從今天開始，把微笑曲線定義到縱向坐標(biāo)是價(jià)值，而不是附加值，然后再去思考問題。

這里，我一定要給大家一個(gè)提醒，就是我們誤解了30年的微笑曲線，讓很多人背離了生產(chǎn)制造的道路。

1992年的時(shí)候，宏基的老大施正榮寫了一本書叫《再造宏基》。那個(gè)時(shí)候，他就把這個(gè)微笑曲線就說出來了，然后，于是乎，整個(gè)學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的很多老板就開始誤會了。

原先所理解的這個(gè)微笑曲線是左邊的，我們所認(rèn)為的微笑曲線，創(chuàng)意設(shè)計(jì)在左邊，右邊是渠道銷售，中間是生產(chǎn)制造。

什么概念呢？生產(chǎn)制造最苦逼！創(chuàng)意設(shè)計(jì)掙錢！渠道營銷掙錢！生產(chǎn)制造不掙錢，這就是傳統(tǒng)的、一個(gè)被大家所誤解的微笑曲線。

于是讓很多的企業(yè)拋開了生產(chǎn)制造，往兩端發(fā)展，形成所謂的微笑曲線的兩端。

而我要告訴大家，這個(gè)觀點(diǎn)是很嚴(yán)重的誤區(qū)。其實(shí)這個(gè)縱向的坐標(biāo)，在傳統(tǒng)的微笑曲線當(dāng)中不叫價(jià)值，而是附加值。從附加值的角度來說，生產(chǎn)制造是最低的，創(chuàng)意設(shè)計(jì)和渠道銷售的附加值高。

所以實(shí)際的微笑曲線是怎么樣的？是右邊的這一張圖。我希望大家從今天開始，把微笑曲線定義到縱向坐標(biāo)是價(jià)值，而不是附加值，然后再去思考問題。

你要有長期的視角，你要有綜合的視角，你會發(fā)現(xiàn)：其實(shí)生產(chǎn)制造還是非常好的行業(yè)。

生產(chǎn)制造一旦站穩(wěn)腳跟，他所帶來的邊際效益、累積價(jià)值是另外兩端遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能媲美的。

我們很多人嚴(yán)重低估了生產(chǎn)制造所帶來的累積性價(jià)值，我覺得這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。

我也希望我們做實(shí)業(yè)的同志和同學(xué)，要繼續(xù)堅(jiān)定生產(chǎn)制造事業(yè)利國的這條道路。

在未來20年、30年，這條道路仍然是一條非常吃香的道路。隨著疫情的發(fā)展，隨著全球化趨勢的蔓延，中國制造，還會上升到一個(gè)新的高度！

這就是未來的一個(gè)基本方向。

我們要防止平臺經(jīng)濟(jì)擠壓專精特新。

薇婭為什么要打擊？因?yàn)橐荒陰装賯€(gè)億，憑什么？

生產(chǎn)制造那么辛苦，有些時(shí)候回頭一算都沒有她掙得那么多，這個(gè)時(shí)候你覺得公平嗎？

掙那么多，還偷稅漏稅，你說這公平嗎？

所以，我們現(xiàn)在要防止這些平臺經(jīng)濟(jì)過多的來擠壓專精特新。

天貓也好，淘寶也好，你看最近整個(gè)股價(jià)在往下，為什么？因?yàn)閷τ谄脚_經(jīng)濟(jì)，國家在公平面前，是一定要伸手的，一定要進(jìn)行相關(guān)的控制的。防止這些平臺經(jīng)濟(jì)利用流量來控制生產(chǎn)制造企業(yè)，這也是我們要小心的一個(gè)方向。

現(xiàn)在，大部分利潤被平臺企業(yè)給掠奪走了。

請注意我用的一個(gè)詞叫：掠奪。他超越了他的常規(guī)利潤，他超越了他該有的利潤獲取，那叫掠奪。那是不應(yīng)該的。

在整個(gè)未來發(fā)展的過程當(dāng)中，這種公平性的建設(shè)，我相信會到一個(gè)更高的高度。

我們再回頭看這個(gè)專精特新，

第一，一流的核心能力。

第二，用好產(chǎn)品、好服務(wù)，塑造好品牌；有沒有好的品牌？是我們高質(zhì)量發(fā)展的第二步。

第三步是擁有先進(jìn)的管理體系，有一個(gè)好的組織。

第四點(diǎn)也很重要，注重高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，他一定是在追求持續(xù)創(chuàng)新的，尤其是科技創(chuàng)新，保持好的動(dòng)能。我們習(xí)大大一在講動(dòng)能轉(zhuǎn)換，百年未有，他就要告訴我們，我們一定要持續(xù)地、堅(jiān)定不移地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的概念。

現(xiàn)在民營企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展是有比較嚴(yán)重的缺陷的，往往在科技創(chuàng)新的維度上還是比較弱的。

我們來看一個(gè)案例，

這個(gè)人現(xiàn)在已經(jīng)是全球的楷模了，埃隆·馬斯克。

毫無疑問，他也是我的一個(gè)榜樣，我已經(jīng)現(xiàn)在是變成他的粉絲了。這個(gè)埃隆·馬斯克太牛逼了，我覺得這樣的榜樣是超越國界的。

他現(xiàn)在總共有9家企業(yè)。你看看多么良心??！馬云的企業(yè)就是太多了，幾千家，你搞什么飛機(jī)?。∪思叶嗝磳Ｗ?，就9家，而且，這9家哪一個(gè)拿出來都很牛。

第一家，特斯拉。是在他九家公司當(dāng)中最沒有技術(shù)含量的一家公司。大家都知道特斯拉的牛逼之處，但是對他來講是最不牛逼的。

第二家企業(yè)叫Space X。把火箭搞上去又搞回來的，未來太空探索，估計(jì)就主要靠這個(gè)人了。

第三個(gè)公司叫Solar City。是一家綠色能源公司，他的定位是要超越愛迪生的一家公司。

第四家公司叫Star Link，要往地球近空打42,000顆衛(wèi)星，形成一個(gè)繞全球的近空互聯(lián)網(wǎng)，我們稱之為叫天空互聯(lián)網(wǎng)。

第五家公司Neuralink，這家公司厲害，前年就搞了一個(gè)芯片放到一頭豬身上，跟豬進(jìn)行了藍(lán)牙連接，讓這個(gè)豬聽話地前進(jìn)一步，后退一步。

去年，他又研發(fā)了一個(gè)芯片，這次跟我們更接近了，這個(gè)動(dòng)物是猴子，他往一個(gè)9歲的猴子身體里面植入了一個(gè)芯片，讓這個(gè)猴子開始打乒乓球。

我滴個(gè)乖乖！我看了那3分28秒的視頻，我眼淚都掉出來了！

我可以告訴大家，未來我的腦子里可能也要搞芯片進(jìn)去。整個(gè)大不列顛也好、維基百科也好，全部裝進(jìn)去，講課就自由發(fā)揮了。

第六家公司叫Model π手機(jī)。這是他的粉絲給他注冊的公司。我是蘋果的粉絲，但如果他的手機(jī)出來我是肯定要買的，否則作為粉絲是不合格的。這個(gè)天空手機(jī)，未來，可能是個(gè)元宇宙的終端設(shè)備。你不要小看埃隆·馬斯克，要么不出手，一出手是很嚇人的。

第七家公司Hyperloop。就是比我們高鐵還要高鐵，從北京到紐約只需要2個(gè)小時(shí)，造價(jià)只要1/10，從北京到深圳半個(gè)小時(shí)，票價(jià)10美金。未來，肯定在全球都賺翻了。

第八家公司叫Boring Company。這個(gè)是連接機(jī)場到市中心的快速通道，三、五分鐘就直接到機(jī)場。

第九家公司叫Open Ai。他是個(gè) AI 的智能的平臺。

總共9家公司，你看特斯拉是最沒有技術(shù)含量的。但是特斯拉已經(jīng)讓我們頂禮膜拜了，這就是他的牛逼之處啊！

什么叫科技創(chuàng)新？這叫科技創(chuàng)新！

當(dāng)然，后來這個(gè)馬云也做的不錯(cuò)，達(dá)摩院。

現(xiàn)在小米也提出要投入1000個(gè)億搞研發(fā)。

我希望我們中國越來越多的企業(yè)能夠像華為一樣，每年都堅(jiān)持拿營業(yè)額的15%出來，來做研發(fā)，來做技術(shù)的投入。

我們發(fā)現(xiàn)，越來越多的中國企業(yè)，尤其是前面有些已經(jīng)掙到錢的中國企業(yè)，開始干這個(gè)事情，科技創(chuàng)新。

站在我們中小企業(yè)的角度來講，我覺得也是有必要來思考的。

別再像新能源汽車這個(gè)超級賽道，我們的機(jī)會不多了，這是屬于高手在博弈的。2021年的1-11月，你看我們中國新能源汽車的生產(chǎn)、銷售都已經(jīng)過了250萬。比亞迪是第一名，大概59萬輛。小鵬、蔚來、理想，基本上在9萬輛。

未來，我們看他整個(gè)發(fā)展的軌跡是怎么樣的。

到2025年，中國整個(gè)電動(dòng)車的銷量，預(yù)測將會達(dá)到493萬輛。這個(gè)是很厲害的，將近500萬輛，這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模是相當(dāng)大的。新能源汽車未來這個(gè)賽道是個(gè)大賽道。

但說句實(shí)在話，大眾參與的機(jī)會不多。他已經(jīng)變成了重資本介入的行業(yè)。我們不會花太多的時(shí)間來談這個(gè)問題。

這張是從這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)挖來的，2021年，很多行業(yè)其實(shí)是很不容易的。

裝修與園林倒退了30%。我們這一次會議的贊助方，中博裝飾沒有這么慘，中博做的還可以大致持平。

你看養(yǎng)豬、養(yǎng)雞行業(yè)，那個(gè)糟糕?。?/p>

我們有一個(gè)同學(xué)，吃飽了沒事干，前年開始養(yǎng)豬，養(yǎng)了600頭豬，壓力很大，豬在那里，你看著它長大又弄不出去。那一天晚上12點(diǎn)半，我發(fā)了一個(gè)朋友圈說，“你看我對面的這個(gè)辦公室里還在直播帶貨。”他馬上給我回了一句，“我還在接生，給豬接生。”

我說，你這個(gè)老板真的不容易?。∶刻煲o十來頭豬接生，你想想看，接生出來就得吃，就得喝，每天都要消耗他的資本，每天都要虧錢。

但我相信接下來可能也會有所改變的。

餐飲和酒店也很慘，商場和超市也不太好，旅游和景區(qū)幾乎都能“上吊”了！

航空與機(jī)場，教育培訓(xùn)深不可測，沒法測。去年12月的時(shí)候我覺得春天來了，這個(gè)疫情大概要過去了。12月啊，我們就主要靠12月吃飯的，結(jié)果疫情又來了！

哎呀！那真的是欲哭無淚！要不是我家底厚啊……

但是，我想，勇敢的堅(jiān)持，總比現(xiàn)在的茍且，或者茍且的躺平要強(qiáng)大很多。我覺得還是要繼續(xù)往前走，這才是我們面對這個(gè)時(shí)代最好的姿勢吧！

我們再來看有很多好的變化。

2019年到2020年，中國的線上和線下的消費(fèi)品零售的變化趨勢。注意這是消費(fèi)品零售，不是零售總額的概念。

在整個(gè)消費(fèi)領(lǐng)品零售的過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，這個(gè)規(guī)律其實(shí)不用我來講大家都知道，就是線下的占比越來越小，而線上的占比越來越高了。街邊上的門店鋪也很糟糕，門面非常凄慘。

在抖音里面，我就刷到這種段子說，“現(xiàn)在守店比守寡還難！”你說守寡還有幾個(gè)人來勾搭，守店連個(gè)鬼都沒有！就很頭疼。

當(dāng)然，我們?nèi)匀豢吹搅诉@兩年有個(gè)很大的變化趨勢。那就是，直播帶貨。

直播帶貨這個(gè)風(fēng)口非常的巨大。

我們的同學(xué)啊，柳茂科同學(xué)也在現(xiàn)場，我們給他掌聲鼓勵(lì)一下??！

他是2020年的5月開始在抖音直播帶貨的。請注意這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2020年的5月，2020年5月之前在干嘛？基本上不太成功。反正用我的話來講，基本上就是灰頭土臉。

但是2020年5月以后，這個(gè)趨勢就被他打?qū)α?，還是那句話“永遠(yuǎn)不要跟趨勢做對！”

我說，是什么讓你做的如此的成功？

他說，踩對了趨勢，用對了主播。你看看這個(gè)話說的多好。踩對了趨勢，直播帶貨的這個(gè)風(fēng)口如火如荼的發(fā)展，他把這個(gè)趨勢給踩對了。

我問，今年做了多少？

他說，今年比去年漲了5倍。

我說，你當(dāng)場直播現(xiàn)在最高已經(jīng)破了多少？

他說，你就說一個(gè)2500萬吧。你想想，2500萬，幾個(gè)小時(shí)搞完了！這就是今天這個(gè)時(shí)代的美妙之處。

現(xiàn)在我也是他的粉絲。前面這個(gè)女同志叫浩哥，1998年的，才1米58的個(gè)子，95斤的體重。有些時(shí)候，我就在鏡頭前面一看看兩三個(gè)小時(shí)，看到她一會兒走到后面，一會兒走到前面，那個(gè)精氣神真的好！她春風(fēng)滿面！激情四射！我看得出來，那絕對不是只看在錢的份上，真的是滿腔熱情。這種年輕的孩子們真的不得了。

前段時(shí)間我跟唐妮做了一個(gè)深刻的對話。

我說，你看人家這么好。

她回了我一句，差點(diǎn)讓我死給她看，她說，賽道不對。

哎呦，我氣死！這時(shí)候，她還不反思。

不過，說賽道，其實(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，有些是老賽道，有些是新賽道。以前來講，在老賽道上就能掙錢的企業(yè)比例是很多的，但是今天這個(gè)時(shí)代可能有很大的改變，到現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)老賽道和新賽道上，企業(yè)大概是差不多了。

有些人還在老賽道上，有些人已經(jīng)到了新的賽道上。

已經(jīng)到了新賽道上的企業(yè)，并不見得一下子就已經(jīng)活色生香了。

還在老賽道上的企業(yè)，也不見得一下子就一敗涂地了。

但是，正在分化。

我們再往前看，老賽道上的企業(yè)，在未來的角度而言，終將會越來越少。

終將會告訴我們一個(gè)不爭的結(jié)論：老賽道上的企業(yè)將會逐漸的淡出歷史的舞臺，消磨在歷史的塵埃當(dāng)中。

我希望我們的企業(yè)家們，我們的同學(xué)們，能夠真正地步入新的賽道，用科技創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)化賦能去推動(dòng)我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我們再來看電商。

以前是賣貨電商占了大片的比例，品牌電商偏居一角。 

今天再來看整個(gè)電商，賣貨電商和品牌電商雙分天下。

但是，我們要給到大家未來的規(guī)律和方向。

一定是品牌電商大行其道。只有少量的賣貨電商能夠繼續(xù)存在，這是未來的電商行業(yè)的發(fā)展趨勢。

平臺也在分化。

賣貨電商，未來會越來越集中在快手、抖音、拼多多這樣的平臺。

而像天貓、京東和小紅書這樣的平臺，將會集中越來越高質(zhì)量的品牌電商。

淘寶會在相當(dāng)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)處在中間搖擺的位置，未來也是會傾向性發(fā)展的。

我們要思索，如果我們今天是做電商的，

我的定位是什么？

我在哪里？

我的未來的發(fā)展方向是什么？

才能奠定我們現(xiàn)在的發(fā)展軌道的問題。

我們再來舉個(gè)例子。

比如說李佳琦。李佳琦是一個(gè)不折不扣的折扣百貨，他是典型的渠道商。

李子柒不一樣，李子柒是內(nèi)容電商，是往品牌商的發(fā)展方向的，她擁有很強(qiáng)的內(nèi)容能力。

所以我們從這個(gè)角度上來給大家來提醒：

每一家都有每一家的定位。

我再問大家一個(gè)問題：

全球香水賣的最好的是哪一家？

是迪奧嗎？是香奈兒嗎？是愛馬仕嗎？

都不是的。

全球香水賣的最好的是名創(chuàng)優(yōu)品！

你知道名創(chuàng)優(yōu)品一天能賣幾瓶香水嗎？10萬瓶香水。

這一個(gè)渠道商，典型的折扣百貨。折扣百貨的特點(diǎn)就是價(jià)格低、性價(jià)比高。一瓶香水，在名創(chuàng)優(yōu)品的平均價(jià)格是37塊錢。這個(gè)價(jià)格多低！所以他的市場量就非常的巨大。

了解這兩個(gè)之間的差異之后，再來對于我們自身進(jìn)行定位。

從平臺電商的角度來講，他是一種公域電商。

有另外一個(gè)比較時(shí)髦的詞匯叫私域電商，我們也叫社交電商。

從公域電商到私域電商，從平臺電商到社交電商，這兩個(gè)維度的定位是不一樣的。

公域電商你是要去搶平臺流量的，你要想方設(shè)法在運(yùn)營能力上有競爭力的 

而私域電商呢，他的核心在于經(jīng)營 IP的流量，他非常注重內(nèi)容，圖文、視頻……這種內(nèi)容的設(shè)計(jì)變得非常重要。

所以我們在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，我們必須對自己做好定位，我們才能夠更好的發(fā)展。

我們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，做全域電商。既有公域電商的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，也有私域電商的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的。我們講到新經(jīng)濟(jì)過程當(dāng)中，脫不開元宇宙這個(gè)觀點(diǎn)。我也發(fā)現(xiàn)包括前幾位演講的同志也都提到了元宇宙。

2021年絕對是元宇宙的元年，在座的每一個(gè)同志，我們對元宇宙必須要有清晰的認(rèn)識，所以我決定還是要用十張 ppt來給大家交代一下，認(rèn)真地剖析一下，理解一下什么才是元宇宙。

我們首先來講一下宇宙。

這就是宇宙，一百三十八億年前誕生。你看看這個(gè)宇宙，我們在哪里？

這個(gè)宇宙中間有一條白色的亮亮的線，從左邊往右1/3那個(gè)位置，你仔細(xì)盯著他看，因?yàn)槟憔驮谀抢铩?/p>

那是銀河系，宇宙有2000億個(gè)銀河系，注意不是2000個(gè)是2000億個(gè)銀河系，一個(gè)銀河系有將近2000億個(gè)太陽系。而在太陽系里面，我們地球站的位置不到0.05%，宇宙是如此的浩渺，這就是宇宙。

我們對宇宙有認(rèn)知以后，再來看元宇宙，就知道了元宇宙是多么的巨大。 

大家有時(shí)間可以買來這一本書，這本書叫《海奧華預(yù)言》，書中說宇宙文明共有9級，地球現(xiàn)在才0.7級，我們地球到1級大概還需要幾百年，那個(gè)時(shí)候我們就可以控制氣候，我們可以掌控地球。

我們現(xiàn)在做不到，我們只有0.7級的文明。

最高級，也就是第九級的星球只有三個(gè)。海奧華是其中一個(gè)。

《海奧華預(yù)言》的主人公有一天被第9級宇宙文明的一個(gè)哥們給帶走了，這哥們叫把他帶到了第九級宇宙文明的星球，在這個(gè)宇宙飛行的過程當(dāng)中，他驚訝了，那是一個(gè)人造的行星帶啊！人都是散發(fā)出淡淡的金色的光芒，每個(gè)人都很年輕，在那一個(gè)星球上，早已經(jīng)解決人類抗衰老的問題了，他們可以任意的穿梭與平行宇宙，他被帶著這個(gè)見了他們的長老，長老又給他講解了人類的由來……這本書看完以后我哭了一天！太牛逼了！

最重要的是，在九級文明當(dāng)中，人與人之間的溝通根本不是語言，而是精神能力。

九級文明的劃分的核心就是精神能力的劃分。文明的高度并不在于科技的進(jìn)化，而在于精神世界的修行。

所以要修仙吶！我看完那本書以后，我就在 B站注冊了一個(gè)我的身份，叫“修仙者聯(lián)盟創(chuàng)始人”，用的 qq 名都是天外飛仙，都是看完這一本書的后遺癥。

自從工業(yè)革命以后，現(xiàn)代化進(jìn)程飛快，物質(zhì)一直在發(fā)展與膨脹，精神文明卻越來越貧瘠，地球人被金錢所奴役，忽視了精神的力量，這樣下去，地球終究會偏離正確的軌道，無法升級到更高的更高等級的星球，永遠(yuǎn)只能治宇宙中最低級的存在，如果地球人還執(zhí)迷不悟，最終只會滅亡。

對精神的追求是非常重要的事情。 

希望我們EMBA的同學(xué)從今天開始一定要認(rèn)真的修行，尤其是精神。

這哥們叫史蒂芬森。全球范圍內(nèi)著名的科幻作家。

他在1992年出了一本書，這一本書叫《雪崩》。

當(dāng)中記錄了一個(gè)神奇的空間，叫賽博空間，就是講元宇宙的空間。這本書也是值得大家去看的。

他記錄了一個(gè)主人公，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是一個(gè)快遞員，但是在元宇宙在賽博空間里面，他是一個(gè)超級的殺手，他是一個(gè)超級牛逼的人，這就是在平行世界當(dāng)中，他的巨大的差異所在。

我們來看什么是元宇宙？

是一個(gè)平行于物理世界的虛擬數(shù)字世界。通過VR的新一代硬件設(shè)備，用戶可以登陸進(jìn)入元宇宙的世界，在元宇宙世界當(dāng)中來建立自己的數(shù)字形象，并且沉浸式的在數(shù)字世界當(dāng)中生產(chǎn)、生活、或者消費(fèi)，而游戲、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等都可能成為元宇宙的入口。

在元宇宙里面，你可能會有另外一個(gè)化身，元宇宙可能是幾個(gè)虛擬的世界，你也就有 n個(gè)化身，那你可以自由的穿梭在平行宇宙當(dāng)中。

那這個(gè)世界里面掙的錢，能不能夠弄到現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中來花呢？

也是可以的。按照相關(guān)的比例進(jìn)行換算就好了。

這個(gè)厲害??！

所以元宇宙我們必須要認(rèn)真對待了。

因?yàn)?，極有可能，未來如果你不懂元宇宙，你在現(xiàn)實(shí)世界、物理世界，你一個(gè)人在那里用兩個(gè)腰子在那掙錢，人家有8個(gè)、50個(gè)分身在不同的平行世界，在那里掙錢，掙了錢到物理世界這個(gè)肉體世界來花。這個(gè)才是牛逼的。所以我們一定要搞清楚這個(gè)概念。

前兩天，韓國著名的游戲企業(yè)還正式宣布，今年下半年開始，這個(gè)公司旗下2500人要入駐到元宇宙里面去上班，他在聯(lián)合一些行業(yè)的頭部企業(yè)共同來打造一個(gè)元宇宙的都市。

講元宇宙，給大家講兩個(gè)單詞。

第一個(gè)單詞叫DAO。

他是一種自組織，顯著的自組織的概念，分散的，自驅(qū)的。一個(gè)非常顯著的分布式的自組織的形態(tài)。

這個(gè)DAO是在未來的元宇宙當(dāng)中一種普遍的存在。會有各種各樣的DAO的形式存在的。

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱家明同志有一句話，他說，“在所有的改變當(dāng)中，最重要的改變是對公司的挑戰(zhàn)，對工廠的挑戰(zhàn)，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)組織模式的挑戰(zhàn)。”

DAO就是去中心化的，分散的，自組織的形態(tài)，就是未來。

DAO代表的是一個(gè)非中心化的、自治性的組織。

其形體是完全不能忽視的系統(tǒng)。

而DAO的存在有三個(gè)基本要素：

第一個(gè)要素是具有共識性的組織目標(biāo)與文化。

第二個(gè)要素是有一套規(guī)則體系。而且這一套規(guī)則體系是至于區(qū)塊鏈的底層配置至上的。

第三個(gè)是能夠讓所有的參與者都有一套利益關(guān)聯(lián)。

第二個(gè)很重要的元宇宙的詞匯就是NFT。

我們在座的同志，有在元宇宙里面買過 NFT嗎？我相信在座幾乎是沒有人買過這個(gè)NFT。

NFT就是一種非同質(zhì)化的代替。在元宇宙的世界里面，現(xiàn)在每天都在發(fā)行NFT。2021年整個(gè)NFT 的市場已經(jīng)高達(dá)200億美金了。

就前兩天，周杰倫借助一個(gè)元宇宙平臺發(fā)行了他的一個(gè) NFT產(chǎn)品，一個(gè)熊。他發(fā)行了1萬個(gè)，每一個(gè)是0.26以太幣，相當(dāng)于折合人民幣大概6200塊錢。40分鐘全部搶光了。40分鐘，6200萬到手了。

你買到了這個(gè)熊，你可以利用這個(gè)熊的形象來做 ip ，你可以用在產(chǎn)品上……授權(quán)給你終身使用。這就是NFT的這樣一個(gè)概念。

HareDAO，是一個(gè)野兔星球。

一個(gè)互聯(lián)元宇宙的社交游戲。他也一樣，他馬上要開賣了。他是在元宇宙的平臺當(dāng)中賣1萬只野兔，每一只野兔都是不一樣的，每一只野兔都是人工智能的代碼合成的。你買了一只野兔，你可以用這只野兔拿來做線下延伸使用。

元宇宙到延伸到了我們現(xiàn)實(shí)物理世界的融合打通。

很多人還沒有了解元宇宙，但實(shí)際上元宇宙已經(jīng)撲面而來。要認(rèn)真的對待虛擬的世界。

這個(gè)女同志，我相信很多人都已經(jīng)認(rèn)識了。

這個(gè)人叫阿喜。是動(dòng)圖宇宙下面的一個(gè)虛擬 ip。他已經(jīng)收到了很多的代理代言費(fèi)了，雅迪請他做了新品的推薦官，鐘薛高，做雪糕的，請他代言做新品推薦官、體驗(yàn)官。

還記得前兩天的新聞嗎？萬科的新聞，萬科年度最佳優(yōu)秀新員工竟然頒發(fā)給了一個(gè)虛擬人。因?yàn)樗墓ぷ餍蔬h(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)實(shí)中的人類。虛擬人正在發(fā)揮越來越神奇的作用。

在圣誕節(jié)的那一天，韓國也發(fā)生了轟動(dòng)事件，有一個(gè)女孩子直播帶貨，整個(gè)韓國幾千萬人圍觀，這個(gè)女孩子叫露西，虛擬的直播帶貨專員。

虛擬的人有什么好處？

他兩個(gè)腰子不會酸。你叫他一個(gè)人直播，連續(xù)直播十天，一點(diǎn)事都不會有。他不會跟你鬧情緒。他不會跟你威脅要離職。他不會跟你弄個(gè)緋聞、出個(gè)軌、劈個(gè)腿。但是他像活的一樣存在。直到有一天，你就會突然發(fā)現(xiàn)，他好像就是活的！那個(gè)時(shí)代已經(jīng)撲面而來。像阿喜這樣的虛擬人，在未來的世界當(dāng)中會無處不在。

未來我們每一個(gè)人，我們在哪里都會戴著一副眼鏡，你可以看到形形色色的虛擬人從你的身邊穿梭而過。你看這個(gè)世界，你把它理解成暗物質(zhì)就好。像我們坐在這里一個(gè)小時(shí)，我們有幾噸的暗物質(zhì)正在穿身而過。你知道嗎？你不知道！未來的所有虛擬人就像如此的暗物質(zhì)一樣，穿身而過，你根本不知道。但是你戴上眼鏡，打開入口，他就在你的身邊。這就是一個(gè)嶄新的虛擬世界。

所以我說，從2021年開始，虛擬人虛擬經(jīng)濟(jì)、虛擬資產(chǎn)將會變成一個(gè)十分龐大的賽道。我們在座的各位同學(xué)，如果你在這個(gè)部分去創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)是不錯(cuò)的??！

我們也看到了這個(gè)百度希壤，在座有下載了進(jìn)去跑過步的舉手給我看一下。

一個(gè)都沒有??？

我們這些同學(xué)怎么聽我課呢。

希壤都已經(jīng)出來了一個(gè)月了，你竟然還沒進(jìn)去過。這很不應(yīng)該了。

我已經(jīng)進(jìn)去了很多次了。就在里面跑跑，跑到東，跑到西也沒撈到什么好處。

盡管現(xiàn)在雖然還很幼稚，但是我告訴你就是這樣的。元宇宙空間一個(gè)又一個(gè)的出來了。

現(xiàn)在騰訊就在逼大招，先讓百度跑兩圈。

但未來元宇宙的世界，騰訊絕對不可忽視。

騰訊一經(jīng)拿出，他就馬上就能占領(lǐng)我們。

中國元宇宙的世界，我對騰訊還是高度期盼！

人類面前有兩條路，一條是向外，通往星辰大海。這條路，埃隆·馬斯克已經(jīng)正在前進(jìn)。另外一條是向內(nèi)，通往虛擬現(xiàn)實(shí)。這一條路就是元宇宙。

我相信，有元宇宙的地球文明必然會不簡單啊！

腦機(jī)接口的技術(shù)。你自己裝個(gè)芯片，他的腦子里也裝個(gè)芯片，兩個(gè)人交流再也不需要語言了，直接用意念交流。那很多人說這里挖個(gè)洞，把一個(gè)像一塊硬幣的這個(gè)芯片裝進(jìn)去痛不痛苦？請大家放心，完全不痛苦。我盡管沒有體驗(yàn)過，但是我了解過，他全是機(jī)器微創(chuàng)操作。啪！打進(jìn)去了，然后再也拿不出來了。那個(gè)世界很美妙！我是一定要第一批打的，這個(gè)世界我已經(jīng)急不可待！

02

開放的底層邏輯

我們來看第二個(gè)部分的內(nèi)容，叫做開放的底層邏輯。

開放一定是存在底層邏輯的。這個(gè)部分會比較晦澀，他的相關(guān)內(nèi)容會比較拗口，但是這一塊的邏輯很重要。

我們講開放的力量，就是要告訴你，我們必須開放！不得不開放！

開放必然意味著更大的包容多樣性，去邊界和去中心化這樣的一些基本邏輯，但是實(shí)際上來講是不簡單的。

我們來看有一本書。

諾瓦克、羅杰·海菲爾德，這兩個(gè)人在這本書當(dāng)中講了這樣一句話。

這本書叫《超級合作者》，道出了人類的自私性，他說人類是自私的，我們是相互掠奪資源的生物，我們以自我為中心，我們唯利是圖，我們陶醉在自己的成功中，我們誰都想爭第一，我們身上的每一根骨頭，都只受自我利益的驅(qū)動(dòng)。

這句話告訴我們一個(gè)很重要的潛臺詞，就是人與人之間的合作是不容易的。

牛津大學(xué)進(jìn)化研究所的副所長叫彼得?圖爾欽，他寫了一本書叫《超級社會》。

副標(biāo)題就是“一萬年來人類的競爭與合作之路”。

在這本書當(dāng)中，彼得?圖爾欽很重要的觀點(diǎn)是“合作實(shí)際上是難以實(shí)現(xiàn)的，而且一旦實(shí)現(xiàn)，也非常難以持續(xù)。”

為什么這個(gè)所長會有這樣的一方論調(diào)？他是基于對人性的思索。對人性自我性的思索。

如果大家都是以自我為中心的，我相信這種開放這種連接就會非常艱難。

還記得我們在整個(gè)物理學(xué)發(fā)展過程當(dāng)中的一個(gè)顯著人物嗎？

這個(gè)人叫做魯?shù)婪?middot;尤利烏斯·埃馬努埃爾·克勞修斯。

他在1865年推出的熱力學(xué)第二定律，熵增，entropy。

1865年之后的100年，整個(gè)東西方的自然科學(xué)界是一片黑暗的，因?yàn)闊o法證明這個(gè) entropy是錯(cuò)的。這個(gè)就很糟糕了。

因?yàn)檫@個(gè)熵的不可避免性，他會帶來災(zāi)難。

熵增的原理在提示我們，宇宙中孤立系統(tǒng)的熵，會自動(dòng)的不斷的增加，而不會減少。從小小一個(gè)房間，到大大一個(gè)宇宙，如果沒有外界能量的輸入，孤立的系統(tǒng)會越來越混亂，從有序自動(dòng)走向無序，直到達(dá)到最平衡的一種最混亂的平衡態(tài)，這就是熵增原理。

一個(gè)人、一個(gè)公司、一個(gè)國家、一個(gè)社會、一個(gè)地球，都是一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中的混亂度是會不斷增加的，他的污染是日漸積累的。

人類是不是一樣？人為什么壽命現(xiàn)在只有做區(qū)區(qū)80多年？是因?yàn)槲覀冸S著歲月的累積，我們內(nèi)在的污染是在不斷的增加，增加到最大的那一刻你就會發(fā)現(xiàn)，死亡。

這就是熵增的不可逆轉(zhuǎn)性。

生物作為宇宙的一部分，其自身的熵也在不斷的增加。正是熵增，讓生物體一步一步的從有序帶向熵值最大的混亂狀態(tài)，就是滅亡。

地球也是一樣，也會走向滅亡，就這個(gè)道理。

所以，熵增被稱之為最讓人沮喪的定理。他不僅預(yù)示了宇宙最終將會歸于塵埃，生命終將消失，從小的方面來講，他也左右著國家和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律讓組織變得臃腫、缺乏效率、缺乏創(chuàng)新，影響個(gè)人的方方面面，也讓我們不斷的安于懶散、難以堅(jiān)持、難以自律，所以每個(gè)人都在面臨熵增的考驗(yàn)，這個(gè)熵增會帶領(lǐng)我們走向滅亡，所以整個(gè)自然科學(xué)你會發(fā)現(xiàn)，從1865年開始到1970年代這一百多年是比較黑暗的，自然科學(xué)界的大家是很愁的。

任正非有一個(gè)很重要的觀點(diǎn)，“我們一定要避免封閉的系統(tǒng)，我們一定要建立一個(gè)開放的體系，特別是硬件體系更要開放。”

不開放就死亡，被整個(gè)華為內(nèi)部高度重視。

如何開放，開放，更開放？說的就這個(gè)問題。

華為每年淘汰干部10%，淘汰員工5%，每年18萬人中要淘汰5000-9000人，來激活這個(gè)團(tuán)隊(duì)。華為在干什么？任正非在干什么？他意圖來對熵進(jìn)行對抗。

熵增給大家的結(jié)論是什么？

“內(nèi)卷是必然，躺平不應(yīng)該。”

各行各業(yè)，其實(shí)內(nèi)卷是必然態(tài)，但是內(nèi)卷就是一種非常惡劣的競爭，是沒有新增價(jià)值的競爭，這種狀態(tài)各行各業(yè)，各個(gè)國家，各個(gè)企業(yè)都會存在，但是躺平就很不應(yīng)該，躺平是一種放棄，躺平是一種懈怠，躺平是在熵增面前的無所適從。

那應(yīng)該怎么辦呢？

一個(gè)非常牛逼的人物這個(gè)時(shí)候就誕生了，這個(gè)人叫伊里亞·普里高津，1977年獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

他推出了一個(gè)結(jié)論，這個(gè)結(jié)論叫耗散結(jié)構(gòu)理論。

一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中的污染是在與日俱增的，但是如果我們每天或者經(jīng)常做一些耗散，這些污染也是會重新會被消融。

這個(gè)理論太偉大了！你想想好像很簡單呢，他做了封閉的科學(xué)閉環(huán)，以此來論證我們?nèi)绾蝸硐羲呀?jīng)存在的污染狀態(tài)，他把企業(yè)把組織，把系統(tǒng)做成一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)。

一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)，他對內(nèi)是不斷的打破平衡，打破既有體系的平衡，調(diào)整、激勵(lì)、做考核，甚至做員工的末位淘汰。他的目的只有一個(gè)，不斷的打破平衡，就像我們的地球一樣，春、夏、秋、冬，動(dòng)不動(dòng)會有個(gè)海嘯、山崩地裂。

對內(nèi)，就是要打破平衡。對外，我們要去邊界、要開放、要連接。要持續(xù)同外界保持能量與物質(zhì)的交流，我們要不斷的跟外面進(jìn)行協(xié)同。最終達(dá)成內(nèi)外協(xié)同、互相賦能、共同進(jìn)化。這就是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)。

這樣的企業(yè)才能開放，這樣的企業(yè)你才能活得久遠(yuǎn)。

所以我們今天必須要從底層的邏輯上來思考這個(gè)問題。我們的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

地球的大氣構(gòu)成了一個(gè)超級的生物體，我們把這個(gè)超級的生物體稱之為蓋亞。

蓋亞，這個(gè)概念是由著名科學(xué)家詹姆斯·洛夫洛克他提出來的。叫蓋亞假說。

他把地球形容成一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中我們該怎么辦的問題，也是一個(gè)對內(nèi)要打破平衡，對外要協(xié)作要開放，進(jìn)行能量的交流，如果我們不進(jìn)行能量的交流，就意味著蓋亞也會最后走向滅亡，這是他的一個(gè)基本假設(shè)。

2021年10 月 5 日，2021年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)被授予“對我們理解復(fù)雜系統(tǒng)的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)”。

企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，人是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，國家是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，地球是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，蓋亞更是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，那我們怎么來理解這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，對于我們來引領(lǐng)、來推動(dòng)、來打造開放的力量是有幫助的。

這三個(gè)人是2021年的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，為什么去年把諾貝爾獎(jiǎng)給他們？為什么去年碳中和的討論這么熱烈？我們必須要去思考這個(gè)問題。

是因?yàn)檎驽伿缋烧故玖舜髿庵卸趸紳舛鹊脑黾尤绾螌?dǎo)致地球表面溫度升高，正因?yàn)樗?yàn)證了必然性，所以我們要堅(jiān)定不移的做雙碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

是因?yàn)榭藙谒?middot;哈塞爾曼創(chuàng)建了一個(gè)將天氣和氣候聯(lián)系在一起的模型，從而回答了為什么盡管天氣多變而混沌，氣候模型卻仍然可靠的問題。

是因?yàn)閱讨?middot;帕里西在無序的復(fù)雜材料中發(fā)現(xiàn)了隱藏的模式。

大自然中的有序與無序其實(shí)是可以相互轉(zhuǎn)化的，當(dāng)你從不同的尺度去看一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，它既可能從大量的無序中產(chǎn)生有序，又可以從大量的有序中，產(chǎn)生出混沌現(xiàn)象。

我越來越多地跟大家講系統(tǒng)這個(gè)概念，就是說我們在做決策、下結(jié)論的時(shí)候，不要站在一個(gè)片面的點(diǎn)上去思考，而是要站在一個(gè)更大的范圍里去思考。

但是，越大的層面，代表我們對系統(tǒng)的理解要越深刻。

1980年代后半期，人工智能之父就出來了。

這個(gè)人叫朗頓，30年前人家就說人工生命，我們今天一點(diǎn)都不稀奇，但是在30年前這件事情是很偉大的，這哥們推出了一個(gè)很重要的概念——復(fù)雜。

所謂的復(fù)雜就是位于混沌的邊緣，我們的大腦，正是因?yàn)榭梢云胶庠谥刃蚝瓦吘壍臓顟B(tài)才能夠才思敏捷。

全球頻發(fā)的極端天氣也許正是因?yàn)槿驓夂蛳到y(tǒng)，為了讓自己重新回歸到混沌邊緣的狀態(tài)才出現(xiàn)的。

人類組織正是很好地平衡了創(chuàng)新（混沌）與管理（秩序）這兩種力量才能得到健康的發(fā)展。

人類組織更好的平衡創(chuàng)新與管理這兩種力量，才能讓企業(yè)得到健康的發(fā)展，所以他是兩手抓，一手抓創(chuàng)新，一手抓管理，一手抓秩序，一手去推動(dòng)無序，這兩者的邊緣其實(shí)是最具有創(chuàng)新力的地方。

我讀了這個(gè)凱文凱勒的書以后，我最喜歡的詞是涌現(xiàn)。我在很多的課當(dāng)中不止一次的表達(dá)涌現(xiàn)這個(gè)詞

你就努力、努力、再努力努力吧！美好的他就會涌現(xiàn)出來！這就是涌現(xiàn)。

你認(rèn)真的去做，最后的那個(gè)結(jié)果是涌現(xiàn)出來的，那句話說的那么好，叫“菩薩為因，凡夫?yàn)楣?rdquo;，菩薩在意的是過程，因?yàn)檫^程做到極致以后，那個(gè)結(jié)果是自然而然涌現(xiàn)出來的，這大概就是涌現(xiàn)這個(gè)詞的美好所在吧！

1923年，摩根寫了一本書叫《涌現(xiàn)式的進(jìn)化》，他就講了那個(gè)神奇的時(shí)刻，量變到質(zhì)變的時(shí)刻，涌現(xiàn)表達(dá)的不是一種簡單的因果關(guān)系，在這里2加2不等于4，它是一種量變到質(zhì)變，當(dāng)你刻苦努力、勤奮專注到一個(gè)階段以后，你會發(fā)現(xiàn)，最后那個(gè)結(jié)果讓你美好到足以自豪。

有這么一個(gè)結(jié)論說的非常好，“如果你能做到十倍好，你就可以避開競爭了。”

為什么？因?yàn)槟阍谝粋€(gè)更高的段位了。我們現(xiàn)在只是滿足于一點(diǎn)點(diǎn)好是不夠的，我們必須要有一個(gè)更大程度的好，我們才來證明說美好涌現(xiàn)出來了。

所以我們現(xiàn)在公司必須力爭做到十倍的改進(jìn)。稍有改進(jìn)，對終端客戶而言已經(jīng)不算是什么改進(jìn)了，只有十倍地改進(jìn)你的產(chǎn)品，你的服務(wù)、你的品牌才能給用戶帶來明顯的優(yōu)勢。

著名的投資人閻炎，他講過一句話，“如果你能和競爭對手拉開10倍的差距，這就是風(fēng)口。”

為什么我們在血海當(dāng)中廝殺？

為什么我們在低級的競爭層次？

是因?yàn)槟愀愕耐兄g的差距。你還處在一個(gè)不太領(lǐng)先的位置，你還需要做得更好才可以。

那怎么辦呢？你去先營造一個(gè)變化，然后讓這個(gè)變化去代替、去推動(dòng)越來越多的變化，日積月累、以此類推，最后的結(jié)果就會變得不一樣。

在這個(gè)過程當(dāng)中我們要的是敏捷，我們要的不是準(zhǔn)確。

你不要擔(dān)心稍有犯錯(cuò)會帶來什么，真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是，不斷試錯(cuò)、小步快跑，你大致方向正確，你最后的結(jié)果就不一樣。

所以我們需要有一種神奇的能力，而這個(gè)神奇的能力是什么？

擁抱變化。我們需要更大程度的去擁抱變化。

商業(yè)社會對我們系統(tǒng)論的理解有五個(gè)點(diǎn)：

第一個(gè)點(diǎn)就是：系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)整體。代表這個(gè)系統(tǒng)力的元素跟元素之間會互相促進(jìn)。

第二個(gè)點(diǎn)：分布式的系統(tǒng)越來越有生命力，你不要搞集中，你不要搞的整個(gè)公司以你為中心，這樣的組織會越來越?jīng)]有生命力。

第三：整體大于部分。代表我們是用生物進(jìn)化論在做企業(yè)，而不是還原論，我們不是在做一輛車，把車的零配件全部拆開，又能組裝回一輛車，我們做的是一個(gè)生物，他是要用進(jìn)化的。

第四：場域真實(shí)存在。注意那些看不見的東西對看得見的形體的影響。

第五：創(chuàng)造涌現(xiàn)。

第六：意義賦予系統(tǒng)想象不到的能量。任何一個(gè)系統(tǒng)，包括企業(yè)我們要不斷的跟我們的下屬、跟我們的伙伴、跟我們的合作伙伴去交流，我們這么做的意義在哪里、我們的價(jià)值何在、我們做這件事情究竟帶給別人什么幫助。

這些能帶來系統(tǒng)的力量，就拿現(xiàn)在全世界很多國家都眼紅中國，你以為別的國家不想學(xué)中國嗎？你以為美國不想學(xué)中國的抗議嗎？我們的疫情防控做的這么好，我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)做的這么合理，我們整個(gè)路徑的設(shè)計(jì)是如此的宏觀有序，你以為美國西方國家不想學(xué)中國嗎？

有些事他學(xué)不會。

因?yàn)橹袊F(xiàn)在的這些是一個(gè)系統(tǒng)，老百姓的擁護(hù)、新基建的沉淀、數(shù)字化的支撐、我們上到黨中央下到地方各界政府4000多萬公務(wù)員、9500萬黨員的奉獻(xiàn)，這是一個(gè)國家的力量，這是一個(gè)系統(tǒng)。

這塑造了我們這個(gè)國家，我也相信這個(gè)國家的未來十年，二十年乃至幾十年，他會越來越好，他的競爭力會越來越強(qiáng)，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)的力量正在逐漸形成。

當(dāng)然一切的言語都是空洞的，行動(dòng)最有發(fā)言權(quán)，低層級的存在無法推斷出高層級的復(fù)雜性，我們唯有透過行動(dòng)，才能日漸理解高層次所帶來的差異。

那這種行動(dòng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)下，尤其是未來這種智能時(shí)代下，他就變得非常關(guān)鍵。

我們在講到商業(yè)系統(tǒng)的過程當(dāng)中，

我們又給大家介紹一個(gè)同學(xué)，陳俊，做電商的。

我這個(gè)訪談他的時(shí)候是讓我最揪心的，因?yàn)樗車虖埖?，第一句話就?/p>

“我們今年比以前任何一年都好！”

這種話讓我們聽完了以后是想上吊的！在疫情當(dāng)下，還能如此豪情，這就不簡單。我們思考一個(gè)企業(yè)能夠在疫情影響之下，在很多的企業(yè)，包括他的同行都受影響的情況下，他怎么做好？

“以大生小、以大帶小、小虧大賺”

這個(gè)邏輯很厲害啊！大的生小的，大的帶小的。他就帶出了整個(gè)公司的新的生態(tài)，然后讓這些人共同投入，真金白銀投入啊，一起分利潤。

“與其說我們是一家電商公司，不如說我們是一家基于電商的創(chuàng)業(yè)孵化平臺！”

以前是做測試的，車?yán)锩娴哪切y試，前兩年開始做寵物，寵物用品是多大的一個(gè)賽道，現(xiàn)在又開始做一些家居，去年有一陣賣過口罩，發(fā)現(xiàn)年輕人真會折騰。

你看看就是這樣用行動(dòng)最有發(fā)言權(quán)，最后把對了一個(gè)又一個(gè)的賽道，小虧大賺。

我在這個(gè)新的賽道上我投入不多，先去探索一下，先趟個(gè)路，趟的不行，撤掉。十條路，總有那么幾條路趟得非常好。比如說寵物趟出來了，比如說家具趟出來了，現(xiàn)在一年寵物都能做兩、三個(gè)億，才做了兩三年，這就是今天這個(gè)時(shí)代所帶來的神奇之處??！所以我們希望我們所有的同學(xué)思考。

這個(gè)時(shí)代，在淘汰一些人的同時(shí)，一定在成全另外一部分人。他們用行動(dòng)在塑造新的商業(yè)故事，我覺得這個(gè)很重要。

習(xí)大大在今年的進(jìn)博會上講了這句話：

“各國走向開放、走向合作的大勢沒有改變。

我們要攜起手來，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，

共同加強(qiáng)合作溝通，共同擴(kuò)大對外開放。”

外貿(mào)跨境，我可以告訴大家，

未來幾年繼續(xù)往上的趨勢沒有改變，

中國聲音、中國商品全球化沒有改變，

因?yàn)榇蛟烊祟惷\(yùn)共同體，

這個(gè)步伐正在越來越有力，

2022年還有很多偉大的時(shí)刻，

2月4號-2月20號，北京召開冬奧會，又一次全球的亮光，

3月4號到3月10號，兩會召開，

9月15號到9月20多號，我們的亞運(yùn)會會召開，

請大家注意，明年的秋冬季節(jié)，

一個(gè)偉大的時(shí)刻要到來，

二十大將會勝利召開，

將會決定未來十年戰(zhàn)略底層的東西，

在明年的秋冬季節(jié)又會出現(xiàn)，

所以我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)

我們有什么可以自卑自棄的？

我們處在一個(gè)比較好的時(shí)間點(diǎn)上面！

我們再來看案例，特斯拉的專利開放。

為什么說我喜歡埃隆·馬斯克這個(gè)人，

是因?yàn)榘Ｂ?middot;馬斯克這個(gè)人真的，

他不是以局部的視野來看一件事情，

他免費(fèi)公開特斯拉所有的專利，

你要知道，在2014年，

整個(gè)特斯拉也就賣了31000輛車，

10年前的今天，

2012年才賣了2919輛車，

在這樣的情況下，

他把所有特斯拉的專利技術(shù)給公開了，

2014年的6月21日，

特斯拉在全球范圍內(nèi)公開了專利271項(xiàng)，

其中發(fā)明專利263項(xiàng)、外觀專利8項(xiàng)，

于是乎我們看到的現(xiàn)象就發(fā)生了，

2014年7月，樂視汽車成立就是現(xiàn)在的法拉利，

2014年11月，蔚來汽車成立，

2015年1月，小鵬汽車成立，

2015年5月，理想汽車成立，

2019年5月，華為智能汽車成立，

我可以告訴大家，

沒有特斯拉的專利開放，

我們的電動(dòng)車還需要50年！

這就是一個(gè)開放的時(shí)代所帶來的成果所在！

“科技的引領(lǐng)并不是依靠專利，而是一家公司吸引和激勵(lì)那些世界上最出色人才的能力。我們相信對于我們的專利采用開源的方式并不會影響特斯拉，反而會加強(qiáng)我們的地位。”

我們再來看看特斯拉的使命。

“我們將改變世界”

“我們愿意重新思考一切事物”

這個(gè)使命不是一般的人搞出來的。

我也想在我們光華賦能的使命上加上這句話，

“我們將改變世界”

后來我又劃掉了，還是有點(diǎn)氣餒呀。

特斯拉的愿景：加速全球向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變。

去年特斯拉的全年盈利，

只有7個(gè)多億美金，

但是我要告訴你，

特斯拉本來是要虧的，

特斯拉去年拿到的碳排放的補(bǔ)貼有15.8億美金，

他用新能源汽車換了很多碳積分，

再拿碳積分去轉(zhuǎn)讓，

賺了15.8億美金，

所以你要記住特斯拉是一家什么公司，

他是靠賣炭積分掙錢的，

你認(rèn)為我們現(xiàn)在很多企業(yè)，

包括我們現(xiàn)在國內(nèi)的汽車，

新能源汽車企業(yè)也是這么干的，

特斯拉是很公道的。

你看特斯拉Model 3，

美國售價(jià)25.8萬，

國內(nèi)售價(jià)25.5652萬元，

全球一個(gè)價(jià)，

而且美國全球最大的汽車租賃公司赫茲

向他定了10萬兩，

一個(gè)訂單40億美金，

他的價(jià)格跟我們零售一輛車的價(jià)格是一樣的，

你不要跟我講什么大客戶打折，

老子不打折！

占了全年特斯拉1/10的單子，

這么大的一個(gè)單子竟然不打折，

我們會不打折嗎？

我們現(xiàn)在很多客戶來都想要一個(gè)折扣，

你看看人家10萬輛，

一個(gè)折扣都沒有！

什么叫公平，你看看這公平嗎？

奔馳S600，美國售價(jià)96萬，國內(nèi)售價(jià)260萬，

我們?yōu)槭裁匆喔?90萬呢？

豐田阿爾法，日本售價(jià)21萬到42萬，國內(nèi)售價(jià)83.9萬，

到92萬，還要加價(jià)20萬。

我們再來看開放所帶來的偉大的碩果。

原先那個(gè)諾基亞你知道有多么牛逼嗎？

全世界40%的手機(jī)都是諾基亞，

用了一個(gè)鬼都用不明白的系統(tǒng)，叫塞班系統(tǒng)，

連喬布斯都砸爛好幾個(gè)，

打電話給諾基亞的老大說，

“你們能不能把手機(jī)系統(tǒng)搞簡單一點(diǎn)？”

諾基亞老大還說了一句話，

“你們做電腦的不懂我們手機(jī)。”

你看，喬布斯砸掉手機(jī)就說了一句話，

“我們造一個(gè)給他看看！”

后來就把諾基亞搞死掉了，

蘋果 ios 系統(tǒng)，當(dāng)然他是有一定的開放性的，

后來有一個(gè)更開放的出來了，谷歌推出的這個(gè)叫安卓系統(tǒng)，

安卓系統(tǒng)現(xiàn)在占到全球72%的市場，

是因?yàn)榘沧肯到y(tǒng)比蘋果更加的開放，

我們看到的安卓的巨大成功就是安卓擁有了巨大的、更加的開放性。

所以我們今年這個(gè)時(shí)代，

已經(jīng)到了一個(gè)概念：

“從單純的利己，到相對的利他。”

 相對的利他。

我們不希望大家做絕對的利他，

我們不需要那種毫不利己，專門利人，

我們需要做到的是：相對的利他。

我覺得這就是新商業(yè)的成功了。

我們從互相競爭到協(xié)同共生，

我們開始連接，我們開始彼此開放，

我們尊重同行，改成友商，

我們用換一個(gè)視角再來看我們今天的商業(yè)文明，會發(fā)現(xiàn)有很多的改變。

我們再來看一些東西，

如果我們自己自主開發(fā)造飛機(jī)，

我們中國開發(fā)那六、七千個(gè)小軟件，

需要四十年，中國等得起嗎？等不起！

我們必須開放??！

我再跟大家講一個(gè)案例。

如果我們完全的自主開發(fā)高鐵，要多少年？

要400年！

我們中國等不起，中國人民等不起！

我們怎么辦？

我們開放??！

我們用開放、用市場來換技術(shù)。

當(dāng)時(shí)掌握高鐵技術(shù)全世界就那幾個(gè)國家，

德國、法國、日本，

我們用市場去換技術(shù)，

你技術(shù)給我，給你1,000輛車的訂單，

跟日本的、跟德國去談、跟法國去談，

現(xiàn)在全世界的高鐵幾乎都叫我們造了，

我們?nèi)绻婚_放，需要400年自主研發(fā)，

這就是我說為什么要開放，

這就是開放的力量。

我們再給大家講個(gè)例子。

我們很多人不開放，

不懂得找人傾訴、不懂得與人溝通，

但是生個(gè)悶氣可能會改變基因，會慢慢形成癌癥，

我最近跟很多人講課我就跟他講，

不要生氣，你生個(gè)氣，細(xì)胞就可能就出問題了，

生氣是很危險(xiǎn)的事情的，

我在課程當(dāng)中現(xiàn)在老講一句話，

“每一個(gè)生氣的日子，都是擁抱癌癥的日子。”

癌癥怎么來的？癌癥就是生氣生出來的。

我今天把這張 ppt 貢獻(xiàn)給大家。

希望大家重視。

不要跟自己過不去，我們一定要有樂觀的心態(tài)。

老方今年49歲了，

大家還能看到我這樣的熱情陽光，

為什么？因?yàn)楹苌偕鷼狻?/p>

人體細(xì)胞每七天就全更新一遍，

我們坐在這里，從開始演講到現(xiàn)在已經(jīng)一個(gè)多小時(shí)了，

我們在座每一個(gè)人，已經(jīng)有100多萬個(gè)細(xì)胞死去，有100多萬個(gè)細(xì)胞新生，

人的新陳代謝無時(shí)無刻不在發(fā)生，

七天一個(gè)輪回，你所有的細(xì)胞全部更新一遍，

 所有的人過七天，

一個(gè)全新的自己已經(jīng)出來了，

所以你跟7天以前的你根本不是同一個(gè)，

為什么現(xiàn)在離婚率這么高？

很容易理解，他也變了，你也變了，你們兩個(gè)關(guān)系還不變，這是很難的。在思想領(lǐng)域有一個(gè)經(jīng)典的案例叫忒修斯之船。

忒修斯之船航行在海上，很多部件會老化的，他要不斷的更換部件，不斷的維修這艘船才能不斷的航行。哪一塊木板爛掉了以后，就要把它替換掉，直到有一天你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)忒修斯之船所有的零部件全部換過了，這一輛忒修斯之船還是忒修斯之船嗎？

如果不是，他從什么時(shí)候開始不是的？

我們再延伸一下，如果把所有替換下來的零部件、老的零部件重新再組裝出一艘新的船，那一艘船是不是也是忒修斯之船，那么這兩手船哪一所才是真正的忒修斯之船？

這是一個(gè)非常重要的哲學(xué)問題。如果你能夠想明白這個(gè)問題，突然你會腦洞大開的。而我的第五篇章內(nèi)容。

回到我們對自己的重新的認(rèn)識，

自己這個(gè)東西是看不見的，

你撞上一些其他什么然后反彈回來，

你才會了解自己是誰，

所以你跟那些很強(qiáng)的東西，

你跟那些水準(zhǔn)很高的東西，

你跟那些甚至很恐懼的東西碰撞一下，

彈回來，你才能夠認(rèn)識自己是誰。

這是個(gè)很關(guān)鍵的一個(gè)認(rèn)識。

人是生而自由的。

但卻無往不在枷鎖當(dāng)中。

我們透過對開放邏輯的理解，

透過對生態(tài)化和數(shù)字化的講述，

對新商業(yè)和新消費(fèi)的洞察，

以及包括對新組織、新管理、新的自我認(rèn)識的闡述，

我相信，會加重加大我們

對當(dāng)下這個(gè)時(shí)刻、我們這個(gè)時(shí)代的新的思考。

03

新商業(yè)、新消費(fèi)

我們了解了開放的底層邏輯之后，

我們就要思索另外的一個(gè)方向，

最近的3年、5年的發(fā)展，

第一個(gè)叫生態(tài)化，第二個(gè)叫數(shù)字化。

生態(tài)化與數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代最強(qiáng)的號角聲。

幾乎每一個(gè)企業(yè)都要思考這個(gè)問題，

我們的生態(tài)化應(yīng)該怎么做？

我們的數(shù)字化應(yīng)該如何怎么轉(zhuǎn)型的？

這是小米的全景圖。

只是拿了一部分出來你看看。

小米已經(jīng)形形色色的滲透到了我們生活的方方面面，

這是一個(gè)龐大的生態(tài)化體系，

這種生態(tài)化體系的建設(shè)是離不開數(shù)字化支撐的，

我跟很多人都講一個(gè)問題：

“從成本優(yōu)勢到生態(tài)優(yōu)勢，中間最難熬的就是技術(shù)化的驅(qū)動(dòng)。”

你如果有強(qiáng)大的技術(shù)化驅(qū)動(dòng)，

我們才能夠從傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢，

開始大踏步的走向生態(tài)優(yōu)勢，

為什么我們很多企業(yè)一直只能？

靠著微薄的或者日漸微薄的成本優(yōu)勢、成本紅利在過日子？

就是技術(shù)的力量，他的應(yīng)用能力不夠啊！

這是一個(gè)很大的問題。

2019年12月，我們在座的很多同學(xué)都還記得，

在西湖文體中心，我對著一千個(gè)企業(yè)家，

現(xiàn)場我公布了“共建小生態(tài)”的這樣的一個(gè)號召。

要共建小生態(tài)。

我提出了小生態(tài)的理論，

提出了基于點(diǎn)、線、面、體、到價(jià)值網(wǎng)這個(gè)維度。

我們?nèi)绾蝸砉餐M(jìn)化？

如何來協(xié)同共生的問題？

我們今天在座的每一個(gè)企業(yè)更要思考這個(gè)問題。

我們今天絕對不可以孤獨(dú)的做企業(yè)！

尤其不允許封閉的做企業(yè)！

一定是要在一個(gè)生態(tài)的體系當(dāng)中，

找到你的生態(tài)位。

你是強(qiáng)生態(tài)位，還是弱生態(tài)位，還是邊緣生態(tài)位，甚至某一家企業(yè)是在多個(gè)生態(tài)體系當(dāng)中，擁有相應(yīng)的生態(tài)位，我相信這才是一個(gè)生態(tài)型企業(yè)的基本特征。

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