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7月杭州站方永飛《贏在中層 管理職業(yè)化》 (第十期)

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2023-06-01 15:29:13   您是第1335位閱讀者

主講老師: 方永飛

企業(yè)類型:不限

時間安排:2023 年 7 月 22日 9:30 至 17:00

2023 年 7 月 23 日 9:30 至 16:30

地點(diǎn)安排:杭州

參課費(fèi)用:光華賦能通卡門票 8 張/人

現(xiàn)金票 5600 元/人

人數(shù)限制: 60 人

主辦單位:杭州光華賦能教育科技有限公司

企業(yè)痛點(diǎn)

1. 企業(yè)能力斷層嚴(yán)重、人文浮躁、文化沖突?

2. 關(guān)鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴(yán)重?

3. 企業(yè)面臨關(guān)鍵決策時,中層管理干部左搖右擺?

4. 中層管理帶團(tuán)隊效率低下,跟不上組織要求?

適用對象

1. 企業(yè)老板、高管、HR

選拔人才更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)、更科學(xué),合理鑒定員工能力

2. 中基層管理、儲備干部

提升職業(yè)素養(yǎng)與技能,更加勝任崗位,提升團(tuán)隊績效

強(qiáng)烈建議:為保證學(xué)習(xí)落地效果,請企業(yè)老板帶各級管理人員一起參加!

課程工具包

1. 4R 制度執(zhí)行體系

2. 人才評估的 334 模型圖

3. 職業(yè)化二十宮格圖

4. 4 種管理賦能體系

課程亮點(diǎn)

認(rèn)知升級

解讀職業(yè)化與“新中層”對企業(yè)與個人的重要影響

職業(yè)培養(yǎng)

傳授職業(yè)化人才的識別與培養(yǎng)方法

落地實(shí)戰(zhàn)

分享打造職業(yè)化團(tuán)隊的模型、方法等工具包

課程大綱 Outline

一、 企業(yè)經(jīng)營當(dāng)前面臨的形勢與考驗

1. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢

2. 企業(yè)當(dāng)前面臨的生死考驗,老賽道和新賽道

3. 時代已經(jīng)變了

二、 職業(yè)化認(rèn)知的關(guān)鍵點(diǎn)

1. 課程的關(guān)鍵點(diǎn):職業(yè)化

2. 職業(yè)化定義:視頻解析

3. 職業(yè)化的重要性

4. 案例:海底撈

三、 職業(yè)化團(tuán)隊打造的重要基礎(chǔ) —— 系統(tǒng)化建設(shè)

1. 系統(tǒng)化是什么

2. 地基建設(shè)

3. 體系化

4. 數(shù)字化

四、 體系化的管理工具

1. R 4R 制度執(zhí)行體系

2. A PDCA 管理體系

3. 聯(lián)想復(fù)盤體系

五、 管理工具實(shí)施的難點(diǎn):持之以恒

1. 聶圣哲的管理哲學(xué)

2. 管理四句真言

3. 職人 VS 匠人

六、 如何成為匠人

1. 心流的概念

2. 心流產(chǎn)生的情況

3. 如何進(jìn)入心流狀態(tài)

七、 三個力和四個 “ 位 ”

1. 愿力

2. 能力

3. 潛力

4. 四個“位”

5. 人才評估的 4 334 模型

八、 培育市場忠誠 —— 重要客戶資源維護(hù)

1. 拐點(diǎn)原理

2. 荷花效應(yīng)

3. 厚積薄發(fā),有容乃大

4. “容”的哲學(xué)意義

九、 公司需要什么樣的人

1. 公司常見情況

2. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)角色

十、 把員工分類區(qū)別對待

1. 什么才是企業(yè)最寶貴的財富

2. 好員工的定義

3. 把員工分類區(qū)別對待的方法

4. 記住:凡是影響好員工積極性的決定都是錯的!

十一、 企業(yè)的職業(yè)化管理

1. 企業(yè)員工的資產(chǎn)和負(fù)債

2. 職業(yè)化二十宮格

3. 職業(yè)化三個重要特質(zhì)

十二、 做對事情的正確方式

1. 作對決定的重要性

2. 作對決定的原則:揣著聰明裝糊涂

3. 系統(tǒng)全面的分析方法

4. 做對決策的三方面認(rèn)識

5. 結(jié)構(gòu)主義的認(rèn)知

6. 認(rèn)知層次和降維打擊

十三、 管理思維認(rèn)知升級

1. 熱愛,否則無可救藥

2. 變革的正解

3. 永遠(yuǎn)對未來充滿樂觀期待

4. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個關(guān)鍵

5. 以人為本與優(yōu)勝劣汰

6. 企業(yè)需不需要嚴(yán)格的管理

十四、 優(yōu)秀企業(yè) “ 新中層 ” 的角色定位

1. 角色定位

2. 管理人員的四個核心任務(wù)

3. 正確的看待失敗

4. 管理者如何對待企業(yè)成長過程中的問題

十五、 企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵

1. 中層的立場

2. 人際關(guān)系成功法則

方永飛

共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長;光華- 共創(chuàng)會

EMBA 教學(xué)長 ;BLM 科學(xué)經(jīng)營首席專家

資歷背景

1. 企業(yè) BLM 科學(xué)經(jīng)營、績效飛輪首席專家

2. 光華賦能董事長、光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人

3. 共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長;光華-共創(chuàng)會 EMBA 教學(xué)長

4. 浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家

5. 杭州市電商專委會副主任;原浙江大學(xué)主講教授

6. 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經(jīng)營》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課經(jīng)驗

阿里巴巴國際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù)(杭州)有限公司、浙江百誠集團(tuán)、中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國人壽保險公司等

學(xué)員評價

1. 杭州齊億科技,鐘同學(xué):課程生動有趣,便于理解;充實(shí)了本人的知識、見識,讓本人對管理有了一些詳細(xì)

的了解;讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足,也有了一個大概的轉(zhuǎn)變方向。

2. 旭川化學(xué),孫同學(xué):專業(yè)性強(qiáng),應(yīng)用性強(qiáng),對提升管理及思想轉(zhuǎn)換有指導(dǎo)意義;受益匪淺,“聽君一席話,

勝讀十年書”,感謝方總的精彩授課!

3. 杭州南方賽珀工業(yè),拜同學(xué):課程生動有趣,容易理解;對管理的剖析,折射人生哲理。

4. 武漢皖美工程機(jī)械,顧同學(xué):方老師講得特別精彩,不枯燥,生動形象,讓人更有奮斗的精神與信心,學(xué)到

很多實(shí)質(zhì)性的東西。

5. 杭州永大軟件,宋同學(xué):借用經(jīng)典,引用書中內(nèi)容,結(jié)合生活案例,用直接的語言描述,讓人通俗易懂。

6. 浙江中控流體技術(shù),劉同學(xué):課程內(nèi)容豐富生動有趣,易于理解,感悟深刻,學(xué)習(xí)氛圍良好

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