BLM戰(zhàn)略解碼中,關鍵崗位是如何識別的?
來源:方永飛 2023-08-21 10:25:25 您是第672位閱讀者
本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》的內容:
人才管理要確保對企業(yè)戰(zhàn)略的承接,有三個核心點,分別是關鍵崗位識別、人才隊伍盤點、人才戰(zhàn)略制定。
首先,我們來討論一下影響戰(zhàn)略落地的關鍵崗位,關鍵崗位指的是直接影響年度關鍵任務執(zhí)行的工作崗位。關鍵崗位的識別步驟是:
第一步,回顧年度關鍵任務,明確所對應的價值創(chuàng)造流程。
第二步,根據(jù)關鍵工作流程,梳理出每個流程所必須有的關鍵崗位。
其次,是人才隊伍的盤點。組織在確認對關鍵任務落地至關重要的關鍵崗位后,要厘清當前公司內部人才隊伍支撐關鍵任務的準備度,需要對相關的人才隊伍進行盤點。人才隊伍盤點主要包含描述人才與評估人才兩個核心要素。
最后,是制定出可靠的人才戰(zhàn)略。在進行過關鍵崗位識別和人才隊伍盤點后,組織就可以根據(jù)現(xiàn)有人才狀況和需要補充的人才狀況,制定出符合組織要求的人才戰(zhàn)略了。
關鍵崗位描述是指確定對關鍵崗位的要求,通常從知識、技能和態(tài)度三個維度描述,關鍵崗位描述也成為人力資源部門招聘、培訓和發(fā)展人才隊伍最重要的參考標準。確定關鍵崗位的描述后,需要匹配個人關鍵崗位評估來完成本次人才盤點,評估者可以采用的評估方法有很多,在BLM戰(zhàn)略解碼中,我們使用了一個非常簡單實用的方法,就是根據(jù)關鍵崗位的描述,結合企業(yè)實際情況進行人才維度的評估。
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