方永飛:企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最難的就是“法治”

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最難的就是“法治”。這是因為，企業(yè)要實現(xiàn)“法治”，就必須打破原來“人治”的格局，而“人治”的格局  很多都是利益格局。既得利益被打破，原來的利益集團自然不甘示弱，往往會給企業(yè)的發(fā)展出難題。

盡管如此，身為企業(yè)的管理者，我們也不能退縮。因為企業(yè)如果一直停留在“人治”階段，因人成事就會成為企業(yè)的標準和規(guī)范。一旦某個或某幾個支撐企業(yè)的關(guān)鍵人物離開，整個企業(yè)就會失去對市場風險的抵抗能力，甚至面臨“滅頂之災(zāi)”。那時，大家擺脫困境還來不及，哪還能有什么利益可言。這就需要我們推動企業(yè)進入“法治”階段。

那么，企業(yè)的“法治”階段該如何實現(xiàn)呢？很多企業(yè)家都曾向 我咨詢過這個問題。其實，實現(xiàn)企業(yè)的“法治”并沒有多么復(fù)雜，原則只有 16 個字：“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。其中，“法”是指企業(yè)的規(guī)章、制度、標準等。

在具體操作中，對于很多企業(yè)來說，關(guān)鍵的不是“有法可依，有法必依”，而是“執(zhí)法必嚴，違法必究”。處罰力度太輕，或處罰頻率太低，不僅解決不了原來就有的問題，還會引發(fā)新的問題。企業(yè)界的佼佼者都是堅守“執(zhí)法必嚴，違法必究”原則的。

有一次，我?guī)е鴪F隊去雙槍科技（原名雙槍竹木，“中國筷子第一股”）調(diào)研，中午跟董事長鄭承烈一起在公司餐廳吃工作餐。席間，鄭承烈對我說：“方教授，我們雙槍竹木（他還是習慣用原名來稱呼公司）的每名員工都可以到公司餐廳免費就餐，但就是不能浪費。每天中午，我們餐廳會安排四葷四素一湯，還有米飯、饅頭等主食，大家可以按照自己的飯量和喜好進行選擇。當然，眾口難調(diào)，可能有時候菜咸了，有時候米飯硬了，可能不合乎你的口味。但你要是浪費一口菜、一粒米，那你這個月的績效獎金就會被全部取消。”

鄭承烈這番話并不是作秀。當天，無論我們這些一起在餐廳吃工作餐的人，還是其他員工，都自覺做到了“光盤”。餐廳的垃圾桶里只有大家用過的餐巾紙和做飯時擇掉的菜葉。

雙槍科技是其所在行業(yè)的龍頭企業(yè)，其在成立之初就做到了“執(zhí)法必嚴，違法必究”，這是非常了不起的事情。那么，想要在這方面有所改進的企業(yè)該怎么辦呢？要解決這個問題，就要先找到這些企業(yè)沒有實現(xiàn)“執(zhí)法必嚴，違法必究”的原因。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版

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