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光華總裁實戰(zhàn)管理特訓營第三期詳情

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2010-04-12 11:36:06   您是第4288位閱讀者

傳播思想 優(yōu)化系統(tǒng) 助跑執(zhí)行

光華總裁實戰(zhàn)管理特訓
(2010年6月18-20日三天·杭州)
由華爾街引發(fā)的金融風暴,引發(fā)了全球的經(jīng)濟動蕩和金融危機,對中國企業(yè)沖擊很大。如今,全球經(jīng)濟已呈現(xiàn)出復蘇的態(tài)勢,但許多企業(yè)總裁的心情,并沒有就此塵埃落定。他們在這場突圍戰(zhàn)之后的反思,才剛剛開始……
   臺州飛躍集團迷失
   臨安天松集團衰亡
   富陽華倫集團破產
   紹興江龍控股倒下  
……。
這一切慘痛的事實令總裁們在扼腕與感慨之余,不禁陷入深深的思索……。究其根源無不在于:弱視管理、管理混亂!
什么才是核心競爭力?一流的管理才是企業(yè)真正的核心競爭力!
危機過后,企業(yè)成長的下一步到底應該邁向哪里?
敬請走進方永飛老師的《光華總裁實戰(zhàn)管理特訓營》,帶走總裁實戰(zhàn)管理的專家錦囊

二、總裁教練——方永飛老師
■ 8020人才網(wǎng)(www.8020rc.com)、智腦網(wǎng)(www.51zhinao.com)董事長
   杭州時代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問公司總裁;
■ 2004-2008年連續(xù)5年被評為“中國金牌管理咨詢培訓師”
    品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》創(chuàng)始人,被譽為“中高層實戰(zhàn)管理培訓第一人”
■ 時代光華教育集團首席講師、香港光華管理學院執(zhí)行院長
    浙江大學、中山大學、華中科技大學等EMBA總裁班客座教授(連續(xù)3年課程滿意度均為98%以上)
■ 美國領導力研究中心“情境領導”認證講師、領導藝術領域資深研究員,
   《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等暢銷書作者
■中國最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一,曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯(lián)通、
    國家電網(wǎng)、中國人壽、建設銀行、中國銀行、娃哈哈、宋城集團、中信銀行等等企業(yè)管理特訓
    三、光華總裁實戰(zhàn)管理課程大綱
第一篇:管理的思想—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
1.  企業(yè)環(huán)境變遷對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
1.1管理手段、管理方法必須依據(jù)管理背景的變化而變化
1.2企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律,推動和領導變革
1.3優(yōu)秀企業(yè)的核心運營基因
1.4什么才是企業(yè)真正的核心競爭力
1.5案例分析:現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓—用人
2.1企業(yè)如何從“經(jīng)營事”過渡到“經(jīng)營人”
2.2企業(yè)人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲學
2.4如何構建企業(yè)人才大廈
2.5案例分析:國內成功企業(yè)的用人之道
3. 企業(yè)商業(yè)模式剖析
3.1策略化推進,尋求企業(yè)智慧式生存
3.2創(chuàng)新經(jīng)營,資源聯(lián)盟,實現(xiàn)無邊界管理
3.3企業(yè)訴求與定位,找到企業(yè)突飛猛進的杠杠點
3.4挑戰(zhàn)行業(yè)冠軍:與冠軍賽跑,贏了就是冠軍,輸了也是亞軍
3.5案例分享和應用實戰(zhàn)
第二篇:管理的系統(tǒng)—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎
1. 組織的力量,構建一個生生不息的管理系統(tǒng)
1.1法人治理結構和組織結構優(yōu)化
1.2可復制的流程梳理和人才梯隊建設
1.3可積累、可沉淀的內外資源系統(tǒng)
1.4軍隊化組織和宗教化組織管理之借鑒
1.5案例分析:優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)和應用實戰(zhàn)
2. 管理的角色和發(fā)展
2.1管理人員的角色定位和管理者的格局觀
2.2管理應該以問題為中心還是以目標和計劃為中心
2.3管理人員十大天條
2.4管理人員的素質分析
2.5企業(yè)問題分析和解決之路徑
2.6案例分析和應用實戰(zhàn)
3. 從管理走向領導
3.1總裁的職業(yè)素養(yǎng)
3.2如何鍛造有規(guī)矩的團隊
3.3情境領導技術
3.4區(qū)別對待的領導藝術
3.5案例分析和應用實戰(zhàn)
第三篇:管理的執(zhí)行—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
1. 企業(yè)文化的推行,打造員工的組織忠誠
1.1企業(yè)文化建設五步曲
1.2文化執(zhí)行力階梯模型
1.3狼性總裁管理的三大關鍵
1.4 Management by story—故事管理
1.5標桿管理法
1.6案例分析和應用實戰(zhàn)
2. 堅決執(zhí)行到位的四大關鍵
2.1設計出“有效的檢查機制”
2.2設計出“有效的溝通機制”
2.3設計出“有效的激勵機制”
2.4設計出“有效的訓練機制”
2.5案例分析和應用實戰(zhàn)

【開課時間】2010年6月18、19、20日(周五至周日)
    【開課地點】杭州
    【課程對象】公司董事長、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層
    【費用設置】¥6800元/人(包含培訓費、講義費、組織費、中餐費、證書費,交通住宿自理)
    【付款方式】學員通過銀行將學費匯入時代光華賬戶(款項請注明:“光華總裁特訓營”)
        戶 名:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司
        開戶銀行:建行高新支行
        賬 號:33001616735050005586
    【主辦單位】香港光華管理學院 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   杭州麥思特人才開發(fā)有限公司



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