企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

本課程講些什么？

課程意義
――為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
管理大師德魯克說(shuō)過(guò)，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理，即對(duì)人的管理。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，員工的有效激勵(lì)機(jī)制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵(lì)的知識(shí)和技能是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人所面臨的一項(xiàng)巨大任務(wù)。
☆本課程講師張錫民先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)，明晰員工激勵(lì)的各種原則，使您獲得員工激勵(lì)的多方面的實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)建立高效的員工激勵(lì)機(jī)制，您將卓有成效地帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。 

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程 
☆企業(yè)高層管理者 
☆企業(yè)中層管理者及基層主管

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 
☆全面掌握建設(shè)大、中、小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的各種要領(lǐng) 
☆全面了解12個(gè)建立企業(yè)有效激勵(lì)平臺(tái)典型方案的實(shí)例解析 
☆深入接觸激勵(lì)--保健雙因素理論等6大經(jīng)典時(shí)尚的激勵(lì)理論 
☆清晰認(rèn)識(shí)并有效地避免員工激勵(lì)的8大誤區(qū) 
☆掌握有效激勵(lì)員工士氣的15種實(shí)戰(zhàn)技巧 

第一講  崗位設(shè)置
1．崗位的分類與設(shè)置的基本原則
2．企業(yè)的定員定編
3．如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
第二講　工作分析與崗位研究    
1．工作分析與崗位研究的概念
2．工作分析與崗位研究的作用
3. 工作分析與崗位研究的方法
第三講  工作崗位調(diào)查
1．工作崗位調(diào)查概述
2．工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫
3．工作崗位調(diào)查的方法
第四講  企業(yè)崗位分析
1．崗位分析的內(nèi)容與程序
2．崗位內(nèi)涵分析
3．員工素質(zhì)要求分析
第五講  崗位說(shuō)明書的編制
1．崗位說(shuō)明書的定義與要求
2．崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定
3．崗位職責(zé)的確定
第六講  崗位說(shuō)明書的應(yīng)用
1．崗位說(shuō)明書的作用
2．崗位說(shuō)明書的應(yīng)用（案例）
第七講  崗位評(píng)估概述  
1．崗位評(píng)估的概念
2．崗位評(píng)估的特點(diǎn)
3．崗位評(píng)估的功能和作用
4．崗位評(píng)估的程序  
5．崗位評(píng)估的要求
第八講   崗位評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1．引言
2．崗位評(píng)估的指標(biāo)
3. 因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的設(shè)計(jì)
第九講  崗位評(píng)估的操作方法
1. 崗位評(píng)估的應(yīng)用示例
2．崗位評(píng)估工作心得體會(huì)
3．崗位評(píng)估和薪酬體系設(shè)計(jì)之間的關(guān)系