課程收益
1、掌握結(jié)構(gòu)化面試的6個技術(shù)
2、講解3種選才工具的使用
3、解答學(xué)員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑
4、演練本企業(yè)在面試中的經(jīng)典案例
課程特色
1、現(xiàn)場演練與點(diǎn)評:現(xiàn)場進(jìn)行人才面試的模擬與點(diǎn)評
2、3種選才工具的講解與運(yùn)用
3、心得分享:講師幫助企業(yè)招聘管理人才的要點(diǎn)提煉
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化面試技巧課程大綱:
破冰1:企業(yè)到底用什么樣的人?
破冰2:如何確定選人標(biāo)準(zhǔn)?
第一講結(jié)構(gòu)化面試的理論源流
一、什么是結(jié)構(gòu)化面試
二、如何理解結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性
三、結(jié)構(gòu)化面試的6個緯度
面試設(shè)計的結(jié)構(gòu)化
面試專家的結(jié)構(gòu)化
面試提問的結(jié)構(gòu)化
面試官的結(jié)構(gòu)化
面試評估的結(jié)構(gòu)化
面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化
現(xiàn)場演練:本企業(yè)難招崗位的結(jié)構(gòu)化面試
第二講結(jié)構(gòu)化面試的3個技術(shù)
一、面試中6種提問技術(shù)
導(dǎo)入式問題
假設(shè)性問題
動機(jī)式問題
壓力式問題
關(guān)鍵事件
難點(diǎn)問題
二、行為面試技術(shù)
互動:用STAR深度挖掘法進(jìn)行驗(yàn)證
三、招聘的K、S、A、P、M、V技術(shù)
介紹:2種人力測評技術(shù)
第三講3種選才工具的講解與運(yùn)用
一、能力素質(zhì)模型
1、選樣
2、建模
3、評估
演練:設(shè)計擬招聘崗位人員能力素質(zhì)模型
二、最佳人士匹配度模型
1、與企業(yè)文化的匹配度
2、與直屬上級的匹配度
3、與管理團(tuán)隊的匹配度
演練:現(xiàn)場測試應(yīng)聘者的匹配度
三、招聘人才的決策模型
1、決策模型的量化管理
2、決策機(jī)制——最優(yōu)法與內(nèi)部專家法
3、把好后面兩道關(guān)
分享:結(jié)構(gòu)化面試剛剛開始,高管人才慎用不誤用
案例分析:如果你是李主管的上司你會錄用他嗎?
第四講實(shí)戰(zhàn)問題
一、直線部門經(jīng)理反饋“人力資源部”招的人不合適問題出在哪里?如何解決?
二、招聘與日常工作發(fā)生沖突怎么辦?
三、無法判定招的人合不合適怎么辦?
互動:本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問題
第五講相人有術(shù)——提升你的面試能力
一、面試官必備的能力
二、面試官信息搜集能力
演練:如何篩選簡歷
互動:筆記檢驗(yàn)法
三、培養(yǎng)教練式內(nèi)部面試專家
第六講結(jié)構(gòu)化面試全案分析
一、為某企業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
二、某企業(yè)成功招聘的3個最難招的崗位分享
三、某企業(yè)的“專家團(tuán)”招聘分享
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主講講師:邱明俊 | |
專長領(lǐng)域:績效體系建立 | 薪酬管理 | 人力資源 | |
行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 汽車行業(yè) | 能源/原材料 | |
擅長解決的問題:
如何對績效體系進(jìn)行設(shè)計 如何建立內(nèi)部績效管理體系 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系 |
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該講師其他課程:
KPI的設(shè)計技巧與運(yùn)用 跨部門溝通與協(xié)作(2天) 目標(biāo)管理與績效考核 招聘面試技巧 提升全員素質(zhì) 打造企業(yè)核心競爭力 |
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