職業(yè)化引擎

課程收益

職業(yè)化引擎致力于中國成長型企業(yè)的職業(yè)化、國際化和持續(xù)化。

 

課程特色

實(shí)用性和理論性緊密結(jié)合，知識結(jié)構(gòu)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而又簡潔明了。
王老師始終以國際上最新的管理理念為主線，結(jié)合豐富的企業(yè)案例和自身的管理經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員帶來切實(shí)、高附加值的學(xué)習(xí)收益。

課程內(nèi)容

職業(yè)化引擎課程大綱：
第一部分：職業(yè)化心態(tài)力——職業(yè)人的精神食糧
第一，陽光心態(tài)——每個(gè)人都有選擇快樂的權(quán)利
◆成功者將挫折、困難歸因于個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在，他們樂意不斷地向好的方向改進(jìn)和發(fā)展。
◆失敗者怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，強(qiáng)調(diào)外在的因素造就了他們的人生位置，他們總是抱怨、等待與放棄。
◆陽光心態(tài)不是得意的心態(tài)，而是一種不驕不躁、處亂不驚的平常心態(tài)。
第二，共贏心態(tài)——個(gè)人完不成的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)可以完成
◆團(tuán)隊(duì)協(xié)作的收獲往往要超過團(tuán)隊(duì)各成員單獨(dú)努力所獲的簡單累加，超出的部分就是協(xié)作的超值回報(bào)。
◆共贏的本質(zhì)就是共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步，共贏是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在氣質(zhì)。
◆共贏強(qiáng)調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢，尊重差異，合作互補(bǔ)。
第三，空杯心態(tài)——只有把水倒出來，才能裝更多的水
◆空杯心態(tài)就是一種挑戰(zhàn)自我的永不滿足。
◆空杯心態(tài)就是對自我的不斷揚(yáng)棄和否定。
◆空杯心態(tài)就是不斷清洗自己的大腦和心靈。
◆空杯心態(tài)就是不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。
第四，老板心態(tài)——把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事
◆如果你是老板，目前這個(gè)項(xiàng)目是不是需要再考慮一下，再做投資的決定？
◆如果你是老板，面對公司中無謂的浪費(fèi)會(huì)不會(huì)采取必要的措施？
◆如果你是老板，對自己的言行舉止是不是應(yīng)該更加注意，以免造成不良的后果？
第五，感恩心態(tài)——對別人時(shí)懷感激，對周圍的一切時(shí)懷感激
◆感恩是一種追求幸福的過程和生活方式。
◆感恩是一種利人利己的責(zé)任。
◆感恩讓我們坦然面對工作中的起伏、挫折和困難。
第二部分：職業(yè)化人際力——職業(yè)人的事業(yè)之基
第一，人際關(guān)系的黃金法則和白金法則
◆黃金法則：你希望別人怎么對待你，你就怎么對待別人。黃金法則已成明日黃花。
◆白金法則：別人希望你怎么對待他們，你就怎么對待他們。
第二，情感賬戶——每個(gè)人心靈中都有個(gè)情感銀行賬戶
◆首先了解對方，遵守承諾，有禮貌，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，接收別人的回饋。這是存款。
◆要求對方首先了解自己，違背承諾，不禮貌，傲慢地推卸責(zé)任，拒絕別人的回饋。這是取款。
第三，煉就同理心——相互關(guān)懷、理解，才能融洽
◆表層同理心：站在別人的角度去理解；深層同理心：理解別人的感情成分。
◆同理心訓(xùn)練：專心聽對方說話，讓對方覺得被尊重；正確辯識對方情緒、解讀對方說話的含義。
第四，人際關(guān)系的六種模式
◆人輸我贏。巧取豪奪，坑蒙拐騙，損人利己。
◆人贏我輸。迫于壓力，委曲求全，損己利人。
◆人贏我贏。送人玫瑰，手留余香，利人利己。
◆人輸我輸。殺敵一千，自傷八百，兩敗俱傷。
◆不輸不贏。生意不成情誼在，好聚好散，沒有交易。
◆孤芳自賞。自掃門前雪，獨(dú)善其身。
第五，溝通不良的弊病
第三部分：職業(yè)化執(zhí)行力——職業(yè)人的立身之本
第一，承諾底線——說到就要做到
◆在沃爾瑪，“我們說的就是我們做的”是每一位員工的信條。
◆“這就是我的責(zé)任”：鎖定責(zé)任，徹底執(zhí)行。
第二，走出任務(wù)的陷阱——任務(wù)是工作的假象
◆任務(wù)是完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。
◆陷入任務(wù)的泥潭讓你有苦勞、沒功勞。
◆員工做任務(wù)，公司就會(huì)在這名員工身上形成負(fù)債。
第三，堅(jiān)守結(jié)果底線——沒有了結(jié)果，執(zhí)行將是空談
◆結(jié)果是執(zhí)行的起點(diǎn)，也是執(zhí)行的終點(diǎn)，有了結(jié)果，執(zhí)行才有意義。
◆結(jié)果三要素：客戶要的；有價(jià)值的；可交換的。
◆結(jié)果是對行動(dòng)、任務(wù)的最終狀態(tài)的描述，是可以用來與別人交換的成果。
第四，結(jié)果價(jià)值判斷——有價(jià)值，才是結(jié)果
◆外包思想定義結(jié)果：一項(xiàng)工作如果外包給其他公司來做，只有滿意的結(jié)果才會(huì)付報(bào)酬。
◆底線結(jié)果思維訓(xùn)練：完成任何一項(xiàng)工作都有底線，破壞了這個(gè)底線，就無從談結(jié)果。
第五，客戶價(jià)值——團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信仰
◆提供客戶價(jià)值才能獲得客戶忠誠。
◆客戶價(jià)值對企業(yè)的回報(bào)是保證企業(yè)不死。
◆細(xì)節(jié)決定生死。用細(xì)節(jié)感動(dòng)客戶，是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
第四部分：職業(yè)化時(shí)控力——職業(yè)人的第二生命
第一，時(shí)間對每個(gè)人都一樣的公平
◆時(shí)間的特質(zhì)：絕對稀缺，不能交換，無法節(jié)省，無法儲(chǔ)存的，無法增加，一去不返。
◆運(yùn)用時(shí)間管理規(guī)劃，進(jìn)行有效的個(gè)人時(shí)間管理。如果你愿意，成功就離你很近。
第二，有效個(gè)人管理的四個(gè)步驟
◆確定角色：確定你認(rèn)為重要的角色。
◆選擇目標(biāo)：分別為每個(gè)角色確定未來一周要達(dá)成的目標(biāo)。
◆安排進(jìn)度：為這些目標(biāo)確定完成時(shí)間。
◆逐日調(diào)整：每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事的順序。
第三，時(shí)間管理方法演練
◆生命倒計(jì)時(shí)法；時(shí)間價(jià)值分析法；生活節(jié)奏法；日程表管理法。
◆德魯克時(shí)間管理法；柯維時(shí)間管理法；艾維•利時(shí)間管理法。
第四，時(shí)間管理的四個(gè)象限
◆重要并且緊急：及時(shí)而全力以赴。
◆重要但不緊急：計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行，做到未雨綢繆。
◆緊急但不重要：花一點(diǎn)時(shí)間做，請人代辦，集中處理。
◆不重要且不緊急：有空再做或者不做。
第五，快樂而又高效地度過每一天
◆學(xué)會(huì)做計(jì)劃：回顧目標(biāo)——制定計(jì)劃——衡量時(shí)間——預(yù)測意外——排列順序。
◆積極開始、積極結(jié)束：好好利用早上的時(shí)間，帶著好心情投入一天的工作。
◆在工作之前做好自我調(diào)整：根據(jù)工作的重要性和緊迫性把頭一天制定的計(jì)劃及目標(biāo)再梳理一遍。
◆在離開工作崗位之前做好清算：今日事，今日畢；做好第二天的工作計(jì)劃。
第五部分：職業(yè)化團(tuán)結(jié)力——職業(yè)人的發(fā)展之道
第一，人生“三成”
◆“不成”：依賴別人、受別人控制和影響的人終將一事無成。
◆“小成”：孤軍奮戰(zhàn)、不善合作的人，只能取得有限的成功。
◆“大成”：善于合作、懂得分享的、利人利己的人能成就轟轟烈烈的大事業(yè)。
第二，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
◆優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。
◆單靠個(gè)人無法完成任務(wù)，一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，默契配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)才能成功。
◆沒有完美的個(gè)人，但通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)。
第三，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
◆組合期：對團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉；彼此陌生，互相猜忌；對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解；花了力氣，效果不好；合適的人選、確定目標(biāo)；運(yùn)用社交活動(dòng)、小組討論。
◆摸索期：成員沖突、彼此敵對；信息不通、出現(xiàn)混亂；調(diào)整工作內(nèi)容及角色；開放溝通渠道、共享信息；領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議；確定問題解決辦法。
◆共識期：執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃；及時(shí)修正建立工作模式；建立團(tuán)隊(duì)忠誠。
◆發(fā)揮期：對隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)；保持團(tuán)隊(duì)的效率；加強(qiáng)隊(duì)員溝通；接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
第四，高效團(tuán)隊(duì)的特征
◆清晰的共同目標(biāo)；恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)；相關(guān)的技能；有效的組織機(jī)構(gòu)；相互信任的精神；一致的承諾；分享成果；開放的溝通；外部的有效支持。
第六部分：職業(yè)化創(chuàng)新力——職業(yè)人的進(jìn)化動(dòng)力
第一，創(chuàng)新力締造核心競爭力
◆成功者將創(chuàng)新當(dāng)作一種習(xí)慣；爭做第一的企業(yè)才會(huì)成功。
◆超越性思維和制導(dǎo)性思維是樹立核心競爭力的關(guān)鍵。
第二，影響創(chuàng)新力的幾大障礙
◆功能固著心理：一個(gè)人看到一種慣常的事物功用或聯(lián)系后，就很難看出其他新的功用和聯(lián)系。
◆思維定勢效應(yīng)：固定的思維模式使人們習(xí)慣于從固定的角度來觀察、思考事物，以固定的方式來接受事物。
◆自我選擇效應(yīng)：一旦個(gè)人選擇了某一人生道路，就存在向這條路走下去的慣性并且不斷自我強(qiáng)化。
◆從眾效應(yīng)：每個(gè)人都有不同程度的從眾傾向，總是傾向跟隨大多數(shù)人的想法或態(tài)度，以證明自己并不孤立。
第三，學(xué)習(xí)力造就創(chuàng)新力
◆學(xué)習(xí)力是最可貴的生命力。歷史綿延很久的“一次性學(xué)習(xí)時(shí)代”已告終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。
◆學(xué)習(xí)力是最活躍的創(chuàng)造力。勇于創(chuàng)新，敢為人先，鼓勵(lì)嘗試，寬容失敗，這是成功企業(yè)所共有的文化元素。
◆學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的競爭力。學(xué)習(xí)是一種投資，創(chuàng)新就要投資自己，提高自己的附加價(jià)值，培養(yǎng)自己不論處于什么情況下，都能存活的本領(lǐng)。

學(xué)員評價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評>>