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培訓課程

講師：禹志課程領域：營銷策略

1 本課程將幫助你找到正確營銷的路徑和方法； 2 通過老師的講解與實戰(zhàn)演練，找到百戰(zhàn)百勝新營銷的定位方向、策略工具； 3 通過學習，獲得市場營銷新資訊與新的靈感，找到新的營銷模式； 4 通過學習，獲得營銷思路拓展，營銷模式創(chuàng)新，營銷團隊建立新方法；...

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課程名稱：人才布局系統(tǒng)

講師：禹志課程領域：人力資源團隊引導

定制該課程

1 讓你更新人才管理思路，獲取新知訊、新觀念、新視覺； 2 讓你更加重視人才管理，更新人才經(jīng)營視野，建立人才經(jīng)營新模式； 3 讓你迅速找到成功企業(yè)人才布局的秘訣，縮短與競爭對手的距離； 4 讓你學習到現(xiàn)代人力資源管理的好工具、新方法、先進管控模式； 5 讓你與成功企業(yè)家、HRD有效交流，集成功人才管理經(jīng)驗于一身；...

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課程名稱：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

講師：禹志課程領域：人力資源團隊引導

定制該課程

1. 使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在； 2. 使學員明白如何根據(jù)企業(yè)實際狀況構(gòu)建科學的戰(zhàn)略性人力資源管理體系； 3. 使學員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵； 4. 使學員通曉執(zhí)行和運用戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的方法與策略。...

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課程名稱：共建共享共贏企業(yè)大學構(gòu)建

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 深刻理解標桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； 2 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法； 3 掌握企業(yè)人才梯隊建設與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設計實施方法； 4 精通企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應的人才培養(yǎng)策略； 5 迅速了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； 6 掌握企業(yè)大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學/企業(yè)大...

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課程名稱：組織績效管理體系設計實戰(zhàn)

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 使學員明晰推行組織戰(zhàn)略績效模式的意義與重要性； 2 使學員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具； 3 使學員掌握組織戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延； 4 使學員對組織績效達成具有全面、深刻的認知，從而轉(zhuǎn)變觀念，改變管理行為，提升個人績效與組織整體績效！...

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課程名稱：利潤績效模式

講師：禹志課程領域：企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理

定制該課程

業(yè)績到位— 公司績效、部門績效、個人績效非常明確；利潤到人— 人人是利潤的創(chuàng)造者、人人是利潤的分享者；考核到崗— KPI到崗、OKR到人、激勵到位、人人是自我績效考核者；流程到點— 目標流程、考評流程、數(shù)據(jù)流程、操作流程高效有序?qū)嵤? 執(zhí)行落地— 利潤卡、績效合同、績效考核、績效文化落地可行...

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課程名稱：引爆利潤——降本增效系統(tǒng)（2天）

講師：禹志課程領域：企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理

定制該課程

1 深度剖析企業(yè)老板們的利潤誤區(qū)及企業(yè)利潤無法增長與突破的真正原因； 2 精辟闡述企業(yè)首席利潤官（CPO）對企業(yè)的重要意義； 3 明確揭示企業(yè)管理的核心職能，“責、權(quán)、利”如何高度匹配？ 4 傾力打造與培養(yǎng)敢于對企業(yè)利潤目標、成本指標負責的高級管理者； 5 手把手教會你如何設定利潤目標？如何建立贏利模式？如...

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課程名稱：引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運營

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

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課程名稱：落地領導力實戰(zhàn)

講師：禹志課程領域：領導藝術(shù) 薪酬管理

定制該課程

1 通過本課程，你將獲得領導力的實質(zhì)：落地實效，解決組織領導問題； 2 積極參與學習，從課程中獲取落地領導力的源泉，即真抓-實干-贏取信任； 3 從課堂中，汲取落地領導力的體系、方法、工具，達成領導力的成果； 4 在課程中與老師積極互動，全面剖析自己領導力之不足，獲得領導境界升華；...

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課程名稱：戰(zhàn)略財務績效解碼

講師：禹志課程領域：財務管理薪酬管理

定制該課程

1、通過本課程，掌握企業(yè)戰(zhàn)略財務的有效定位與財務目標的精準設計； 2、學習戰(zhàn)略財務分析工具、流程和戰(zhàn)略驅(qū)動因子，制定可行性財務管控模式； 3、制定符合公司戰(zhàn)略財務機制，有效設計企業(yè)財務管理系統(tǒng)； 4、建立戰(zhàn)略財務思維框架，給學員全新的經(jīng)營績效與盈利管理工具和方法。 5、提高財務管理效率，更準確地預測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務遠景，有效達成經(jīng)營績效。...

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