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總裁 管理課程

培訓課程
課程名稱:阿里巴巴管理三板斧   
講師:小橋 課程領域:管理技能 組織溝通管理
掌握阿里巴巴三板斧的理念 掌握腿部三板斧之拿結果、團隊建設、招人和解雇人 掌握情景管理的實踐方法...
課程名稱:學習型組織打造    
講師:小橋 課程領域:人力資源 績效體系建立
掌握學習型組織建設五大核心 學習阿里巴巴學習型組織打造方法 掌握光華學習型組織打造的方法與工具應用...
課程名稱:企業(yè)文化建設   
講師:小橋 課程領域:人力資源 績效體系建立
通過案例了解企業(yè)文化的重要性 學習阿里企業(yè)文化的價值觀及價值觀如何落地 學習阿里的機制與績效考核模式 案例教學掌握光華BLM全景圖的應用...
課程名稱:教練型領導力   
講師:俞萍 課程領域:領導藝術 績效體系建立
1、如果有效的轉變管理思維 2、掌握高效輔導下屬的道與術 3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內驅力 4、熟練運用GROW模型...
構建企業(yè)經營全局觀,全面提高中高層管理人員的運營管理水平; 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具; 提高換位思考、跨部門溝通能力; 提升清晰思考、理性決策能力; 提升管理人員的財務能力。...
課程名稱:公司治理與案例分析   
講師:石磊 課程領域:資本運營 企業(yè)戰(zhàn)略
 了解公司治理框架體系 掌握股東的權利義務、股東會(股東大會)議事規(guī)則 掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運作 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則 掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制 掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制 掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系 通過大量案例講解來加深學員的理解...
講師:李寧 課程領域:資本運營 產權改造
洞悉環(huán)境:充分認識宏觀經濟環(huán)境,分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景 方法掌握:全面掌握企業(yè)投融資的主流方法,工作中靈活運用與有效實施 模型建立:深度掌握公司治理結構和機制的創(chuàng)建,確保投融資的安全管理 因素分析:洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關鍵要素,提升效率、創(chuàng)造價值...
講師:江猛 課程領域:銷售 店面管理與終端陳列
 1.銷售人員跟進一個客戶三年時間,一直無法達成合作,怎么辦? 2.開發(fā)的都是小客戶,開發(fā)不出優(yōu)質客戶,如何辦? 3.我們的產品也不差,但客戶最終還是選擇你的競爭對手,原因到底在哪? 4.每次銷售會議,總是找很多公司和產品的原因,如何辦? 5.為什么有的業(yè)務員整天抱怨公司營銷體系不健全,抱怨產品沒有競爭優(yōu)勢?...
講師:何欣 課程領域:人力資源 績效體系建立
 1.主線掌握:從一把手、執(zhí)行官及管理團隊角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路,如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵與保留策略;在多次課堂研討的同時反思自身企業(yè)的打法,導師帶動研討、案例及痛點分析,提出企業(yè)難點、現(xiàn)場討論解決方案及落地策略 2.支線掌握:五個章節(jié)、六次反求諸己,30個以上的人才管理工具,30個以上的企業(yè)管理案例,以及10個以上對應的人才管理風險性...
 在科技發(fā)達的時代,學員都或多或少在互聯(lián)網或短視頻上學了一些Excel知識,但是到了工作場景中,卻依然不知道怎么下手:一個原因是因為學員找不到剖析問題的方法;另一個原因是因為網上的課,往往都是5-10分鐘一節(jié)課,造成內容往往無法深度展開。 數據透視表對于大部分人來說,只是做一個匯總的工具。但其實數透很強大,可以分段、可以拆分表格、可以做動態(tài)圖表。 對于圖表來說,條柱餅折并不陌生。但是...
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