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企業(yè)戰(zhàn)略 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:金超 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略
本課程詳細(xì)闡述在中國特色的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行品牌建設(shè)和整合營銷傳播的科學(xué)規(guī)律; 分別從企業(yè)自身層面、消費者層面、競爭者層面、合作者層面和社會趨勢等層面深入剖析; 通過大量案例全方位、全過程、系統(tǒng)化闡述如何有效的進(jìn)行品牌塑造和新整合營銷的傳播。...
課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法,教會學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程; 教會學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式;通過培訓(xùn)教會學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式。 分析標(biāo)竿企業(yè)的戰(zhàn)略報告,并從中獲得對學(xué)員有價值的知識。...
戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢到了“長江口”,面對茫茫大海的時候,不知道該往何處去。 企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段,戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力,當(dāng)企業(yè)越來越大,競爭越來越激烈的時候,科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。 課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地...
了解數(shù)字化思想,學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化趨勢轉(zhuǎn)型三要素 撐握數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及三個階段應(yīng)對,開闊產(chǎn)業(yè)視野 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例撐握解決方案...
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀,全面提高中高層管理人員的運營管理水平; 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具; 提高換位思考、跨部門溝通能力; 提升清晰思考、理性決策能力; 提升管理人員的財務(wù)能力。...
講師:劉成熙 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略
 1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃? 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 3.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式? 4.掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 5.學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧 6.學(xué)會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 7.戰(zhàn)略方案研議技巧 8.戰(zhàn)略議題技巧 9.企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 10.掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 11.戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧 12.提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力...
 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因 創(chuàng)新的五大定律 學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向 創(chuàng)新策略的管理 通過學(xué)習(xí),掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。 領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣的分析以及應(yīng)用  分析促成組織內(nèi)變革的各種影響 確定組織所需要的未來變革,并對之區(qū)分輕重緩急 確定領(lǐng)導(dǎo)變革的動力與阻力, 制定策略來克服影響變革管理的阻力  ...
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢測決策思路,認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素 2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率 3.通過總結(jié)與反思,把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響 4.學(xué)會用財務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價經(jīng)營成果,建立理性決策能力   ...
1 讓所有企業(yè)家、高管,轉(zhuǎn)變實體企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)觀念,從經(jīng)營投機(jī)向務(wù)實經(jīng) 營轉(zhuǎn)變; 2 掌握企業(yè)高績效經(jīng)營規(guī)律,找準(zhǔn)高績效管理秘訣,提升企業(yè)經(jīng)營管控效能; 3 化經(jīng)營被動為主動,重塑企業(yè)高績效運營系統(tǒng),讓利潤倍增,讓企業(yè)成長; 4 抓住公司“組織-流程-人”的三角定位牛鼻子,創(chuàng)造系統(tǒng)化運營的新局面; 5 企業(yè)不只是收獲一套經(jīng)營系統(tǒng),更是獲得一套贏利模式,百年基業(yè)在經(jīng)...
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