企業(yè)戰(zhàn)略 管理課程

何為“品牌”？品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系 產(chǎn)品是具體的，是物理屬性的結(jié)合，適切的功能滿足消費(fèi)者起碼的要求。 品牌是抽象的，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品一切感受的總和； 如個(gè)性，足以信賴，用來可靠，充滿信心等心理感受。 產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒有好產(chǎn)品，品牌無法持久不墜； 有好的產(chǎn)品未必一定可架構(gòu)好的品牌。...

1．通過交流研討，明確干部的戰(zhàn)略使命和職責(zé)。 2．通過培訓(xùn)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI指標(biāo)體系； 3．通過培訓(xùn)，掌握部門職責(zé)和工作流程梳理的方法，以及目標(biāo)有效分解的方法和實(shí)戰(zhàn)技能； 4．通過培訓(xùn)，掌握按照公司（部門）目標(biāo)和KPI指標(biāo)，制定年度工作策略和季度工作計(jì)劃的方法和技巧； 5．通過行業(yè)最佳實(shí)戰(zhàn)案例的分享交流，學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)分解和執(zhí)行的專業(yè)方法、工具和模板。...

如何站的更高，看的更遠(yuǎn)？《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》給您高瞻遠(yuǎn)矚的資本！ 企業(yè)的核心戰(zhàn)略到底是什么？到底應(yīng)該如何制定企業(yè)的核心戰(zhàn)略？ 制定的根據(jù)是什么？包括哪些內(nèi)容？ 要想把握企業(yè)發(fā)展的方向，主宰企業(yè)的命運(yùn)，《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是您不可不聽的重要課程！...

1、使企業(yè)中高層管理者掌握制定企業(yè)成長戰(zhàn)略的原則和技巧； 2、掌握如何建設(shè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系； 3、學(xué)習(xí)培育企業(yè)的成長競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。...

1、概述 2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革 4、部門職能分解 5、職位設(shè)置 6、職位描述 7、職位評(píng)估 8、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì) 9、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造 10、目標(biāo)管理 11、績效考核 12、人力資源開發(fā) 13、規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施...

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。從20世紀(jì)90年代起，歐美一些國家開始翻譯利用《孫子兵法》的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造，中國的競(jìng)爭(zhēng)思想已經(jīng)在全世界流傳。 被稱為“經(jīng)營之神”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能發(fā)達(dá)”，并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫子兵法》。 號(hào)稱“汽車大王”的美國福特汽車公...

1.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn) 2.中國企業(yè)如何提升盈利能力...

當(dāng)你為怎樣給產(chǎn)品確定一個(gè)準(zhǔn)確的位置發(fā)愁時(shí)，你要善于運(yùn)用贏家起點(diǎn)——準(zhǔn)確定位策略； 當(dāng)你感覺市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品缺乏興奮度時(shí)，這里有——怎樣挖掘潛藏在產(chǎn)品深處的“興奮點(diǎn)”； 當(dāng)你正為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“糾纏不清”而煩惱時(shí)，你需要——改變游戲規(guī)則； 當(dāng)你正在籌劃怎樣使產(chǎn)品“一鳴驚人&...

每一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到壯大的漫漫行程中，都會(huì)面臨著諸多的矛盾和困難，如何讓擁有永不枯竭的源泉?jiǎng)恿Γ? 這需要企業(yè)決策者擁有高超的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。 本套音像產(chǎn)品就中國成長型中小企業(yè)對(duì)其品牌、產(chǎn)品以及管理的發(fā)展應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略，作了詳細(xì)的闡述； 具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)意義，希望能為成長型中小企業(yè)導(dǎo)航。...

海爾企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程再造、SBU經(jīng)營、高績效OEC管理的最新內(nèi)容。...