《基于SMART原理的薪酬體系設(shè)計》首場原創(chuàng)鉅獻--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十四期

5月15日，80余名各行各業(yè)HR精英及企業(yè)高管齊聚杭州時代光華培訓中心（杭州市文三路252號偉星大廈4F），共同分享第八十三期以“薪酬體系設(shè)計”為主題的浙江省HR精英俱樂部沙龍活動。

本次沙龍活動由杭州時代光華主辦。旨在能為所有與會HR尋找建立完善的薪酬體系設(shè)計方法的同時，也為不同行業(yè)的HR搭建相互交流的平臺。與會來賓可謂高手如云，絕大部分為各行各業(yè)的人力總監(jiān)。在“薪酬體系設(shè)計”主題的吸引下，大家歡聚一堂，既有求知若渴的探尋，更多是其樂融融的交流。

名師原創(chuàng)課程駕到

主辦方此次特地邀請了浙江大學總裁班特邀講師鄭指梁老師擔任主講嘉賓。鄭老師具有12年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，熟知跨國外企與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點，任職期間主導過MBO推進、多行業(yè)薪酬與績效考核體系設(shè)計等，已形成原創(chuàng)性的人力資源實戰(zhàn)體系。先后主導過多個人力資源咨詢項目，以務(wù)實精神與實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助不同類型企業(yè)進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運用及HR會計等思路與模式。他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的“基于smart原理的薪酬體系設(shè)計”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

此SMART非彼“SMART”

鄭老師首先拋出一個讓大家意想不到的疑惑：此SMART非彼“SMART”，即與我們平時熟知的、教科書上的績效衡量標準不同。接下來鄭老師針對自己原創(chuàng)的“SMART原理“進行剖析講解。該SMART原理包括：1、strategy, 即戰(zhàn)略；2、match, 即匹配。主要體現(xiàn)在“模式匹配”、“數(shù)據(jù)匹配”、“崗崗匹配”與“人崗匹配”四個方面；3、appraisal, 即績效考核；4、reaction, 即實操部分；5、tools,即工具與相關(guān)理論。

課程亮點層出不窮

鄭老師在課程中特別強調(diào)，HR特別要觸網(wǎng)，具有互聯(lián)網(wǎng)思維；互聯(lián)網(wǎng)時代更要反思公司體系設(shè)計，并為大家推出一系列干貨落地：績效考核的萬能公式—QQTCS模型、“編效法”對薪酬成本控制、寬帶薪酬疊幅與薪等結(jié)構(gòu)，還特別推薦了思維導圖這一強大的人力必備實用工具，強化大家對基于SMART原理之上的薪酬體系設(shè)計的深入認識。鄭老師還就自己的原創(chuàng)性理論“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)展開了詳細的剖析，指出：“編效法”應(yīng)達到的效果是：各子公司及部門負責人通過充分挖掘現(xiàn)有人員潛力、提高流程效率、優(yōu)化崗位設(shè)置來提高部門效率、避免人員過快膨脹，在預算控制中堅持“加人不加預算，減人不減預算”的原則，這樣就將人力成本的責任轉(zhuǎn)移到了用人部門。

此外，鄭老師還憑借自己多年的研究和總結(jié)經(jīng)驗，借由西游記、紅樓夢等經(jīng)典名著和《潛伏》、《大丈夫》等現(xiàn)代影視劇中的人物故事情節(jié)解說陳述重點知識，語言幽默生動，論點通俗易懂。鄭老師的精彩案例和妙語不時引來聽眾的鼓掌，會場氣氛在鄭老師的精彩演講中達到高潮。

會后，參會人員紛紛表示收獲很大，都希望主辦方能經(jīng)常舉辦類似的活動，幫助大家增強了解和提高專業(yè)水平。作為主辦方，我們很欣喜地表示，考慮到大家的要求，目前沙龍將會每月不定期推出兩場精彩的活動，以滿足大家的不同層次的需求，更好地為HR服務(wù)。

至此，本期沙龍圓滿結(jié)束了，讓我們一起，期待下一期主題沙龍吧！我們杭州時代光華也借此希望能在日后征詢到更多學員的建議，用更大的努力和熱情做好HR俱樂部公益沙龍活動！

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