時(shí)代光華公開課:MTP中高層管理干部管理技能提升
企業(yè)中層管理者是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍,是每個(gè)企業(yè)一直奮斗的事業(yè)!中層管理者思想意識(shí)以及管理水平的高低,往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。那么,如何系統(tǒng)性地提升中層管理人員職業(yè)化能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),增強(qiáng)管理實(shí)踐的效能和效率?
2017年4月14-15日,時(shí)代光華特聘高級講師劉成熙老師帶來《MTP—中高層管理技能提升》精品課程,全面剖析管理內(nèi)涵,自內(nèi)向外提高中高層管理人員的知識(shí)與技能!
劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),13年管理咨詢與培訓(xùn)功底,在企業(yè)培訓(xùn)中以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,助力學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績!
在課程中,劉成熙老師提出,作為一名中間管理者,肩負(fù)著承上啟下的作用,既要將領(lǐng)導(dǎo)的決策具體化為計(jì)劃,將領(lǐng)導(dǎo)的想法轉(zhuǎn)化為辦法;又要在基層員工中推廣執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率的提升。
因此,中間管理者必須做好三管:管自己、管工作、管部屬。一方面,中間管理者要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,就要不斷提升自身能力建設(shè),做好職業(yè)生涯管理;另一方面,作為決策的計(jì)劃和執(zhí)行者,中間管理者就必須切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,做好計(jì)劃和任務(wù)的分配工作,應(yīng)對各項(xiàng)出現(xiàn)的問題,保證工作的順利開展;再一方面,作為團(tuán)隊(duì)的管理者,透過他人去達(dá)成目標(biāo),也必須做好員工的教育和監(jiān)督管理工作,通過提升個(gè)人的影響力,激發(fā)員工的積極性去促進(jìn)工作效率的提升。如何做好以上三方面的工作,很大程度上就是技巧問題。
在課程的最后,劉成熙老師用一句話對本次的課程分享進(jìn)行了總結(jié):情緒和事情總是在一起,先平復(fù)情緒,在處理事情。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一旦確定目標(biāo)就努力達(dá)成,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法卻可以隨時(shí)變動(dòng)!
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