老方非常道|《德魯克管理》沙龍活動(dòng)圓滿結(jié)束！

很多領(lǐng)導(dǎo)這都沒有意識(shí)到一件事情，其實(shí)管理的本質(zhì)并不是因?yàn)槟愕穆毼?，或者是你的?quán)利，而是建立在組織與員工的信任智商。這是德魯克的幾年前便已經(jīng)提出過的觀點(diǎn)，德魯克曾認(rèn)為“最佳的管理便是無(wú)為而治”。

這與老子在道德經(jīng)中提到的不謀而合。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑，對(duì)中小企業(yè)如何生存、成長(zhǎng)和發(fā)展，德魯克曾經(jīng)提出過經(jīng)典的10點(diǎn)建議，在如今的資本寒冬之下，我們?nèi)绾螒{著這10點(diǎn)，逆風(fēng)而上?

3月20日的下午，沙龍?jiān)诤贾輹r(shí)代光華三樓會(huì)議室如期開展，方教授結(jié)合生動(dòng)有趣的案例，對(duì)共軍們進(jìn)行講解與分析!

第一條：把好的增長(zhǎng)管理的第一關(guān)

1、對(duì)管理者而言，僅僅嘴上說(shuō)“我們需要增長(zhǎng)”是不夠的，需要一個(gè)合理增長(zhǎng)策略，而這個(gè)策略必須包括最低和最優(yōu)目標(biāo)的理性增長(zhǎng)內(nèi)容

2、企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略有兩個(gè)方面的考慮：

①通過營(yíng)銷和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)“有機(jī)增長(zhǎng)”;

②通過并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)“外部增長(zhǎng)”。

第二條：要問自己五個(gè)問題

第三條：企業(yè)宗旨能為戰(zhàn)略做什么?

1、滿足客戶的需求，這是每一個(gè)企業(yè)的使命和宗旨，有三個(gè)關(guān)鍵問題需要回答。我們的企業(yè)是什么?我們的企業(yè)將是什么?我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?

2、企業(yè)遇到挫折或失敗的最重要的原因，也許就是缺乏對(duì)企業(yè)宗旨和使命足夠的思考。定義企業(yè)的宗旨和使命，出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)，顧客。

第四條：從創(chuàng)造你的顧客開始

第五條：避免企業(yè)致命的五宗罪

第六條：創(chuàng)新必須聚焦市場(chǎng)

1、創(chuàng)新是一項(xiàng)讓人力及物力資源具備新的、更大的財(cái)富創(chuàng)造能力的任務(wù)，創(chuàng)新是企業(yè)家的獨(dú)特工具，企業(yè)家借助創(chuàng)新，把改變視為一個(gè)開創(chuàng)不同的事業(yè)的機(jī)會(huì)。

2、企業(yè)的創(chuàng)造必須永遠(yuǎn)以市場(chǎng)為焦點(diǎn)，如果只能把焦點(diǎn)放在產(chǎn)品上，雖然能創(chuàng)造出“技術(shù)的奇跡”，但只會(huì)得到一個(gè)令人失望的報(bào)酬。

第七條：學(xué)會(huì)有計(jì)劃放棄

第八條：家族企業(yè)核心是“企業(yè)”

第九條：擁抱變革

第十條：為八個(gè)領(lǐng)域設(shè)定目標(biāo)

1、企業(yè)必須在以下8個(gè)領(lǐng)域中設(shè)定具體的目標(biāo)：市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)率、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)要求。

2、企業(yè)的目標(biāo)不是結(jié)局，而是方向;不是命令，而是承諾。目標(biāo)并不能決定未來(lái)，而只是為了創(chuàng)造未來(lái)而配置企業(yè)資源和能量的一種手段。

接下去的討論環(huán)節(jié)，會(huì)員們針對(duì)前半部分方總的分享內(nèi)容，進(jìn)行延伸討論，思想碰撞，將現(xiàn)場(chǎng)熱度一再提升!

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