盤點(diǎn)高發(fā)創(chuàng)業(yè)大坑和創(chuàng)業(yè)者群體痛點(diǎn)|記·第二屆“共創(chuàng)會(huì)趟坑反思大會(huì)”！

創(chuàng)業(yè)，趟坑是必然！但是怎么趟小‘坑’，少趟坑，往往是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵！

在8月28日舉辦的共創(chuàng)會(huì)第二次“趟坑反思大會(huì)”上，到場(chǎng)的10位企業(yè)家、學(xué)員分別分享了自己在創(chuàng)業(yè)路上趟過(guò)的那些最典型、最高發(fā)的大“坑”，正所謂“前事不忘，后事之師”。

01

大會(huì)上微度企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人鄭月明分享了《趟坑不要太久轉(zhuǎn)型不要太急》，說(shuō)了兩個(gè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，“轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)行發(fā)現(xiàn)你的成功基因”和“前路都是坑，不要輕易ALL IN”，幫助創(chuàng)始人做出正確的決策，避免掉坑。

微度企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人鄭月明

小貼士：

轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)一

1.不要依賴于過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)

2.擁有一幫主力銷售(志同道合)轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)二

1.前路都是坑，不要輕易all in

2.做軟件、做微商、做了很多生意 (要分析市場(chǎng)占有率，要參考)

02

《合伙人的股權(quán)分配》

厚道科技總經(jīng)理蔡農(nóng)

大膽設(shè)想，小心求證。

1.測(cè)試、

2.最小化可行性產(chǎn)品。

選擇比努力重要，不是埋頭苦干。

03

《老字號(hào)食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)趟坑經(jīng)歷》

采芝齋總經(jīng)理吳立勇

提起自己的趟坑征程，用一句話概括就是“扶搖直上九重天，一入紅塵深似海”。之后，他分享了三個(gè)點(diǎn)：

一、管理角色錯(cuò)位

二、品牌情懷坑

三、創(chuàng)新的時(shí)與勢(shì)

04

《我所經(jīng)歷的21道坎》

寧波璟屹進(jìn)出口總經(jīng)理朱一

他強(qiáng)調(diào)：

敬畏身邊的人，尤其是身邊的老二。特別是不要讓身邊的人自我膨脹太快。

要相信命運(yùn)，要相信風(fēng)水。別作無(wú)謂的斗爭(zhēng)，該避就避一下，該放就放一下。

不要跟風(fēng)，回歸傳統(tǒng)，回歸經(jīng)典，那些批判傳統(tǒng)的，很多都是搏一時(shí)的眼球，很快，就湮滅了，最后都回歸了傳統(tǒng)。

保持感性，隨時(shí)能冷靜。多點(diǎn)理性，隨時(shí)能煽情。

做品牌，千萬(wàn)不要自嗨，也不要讓別人太嗨。

情懷這東西，害死人，你就是個(gè)商人，賺錢是你的基本責(zé)任。

不要努力，更不要拼盡全力。太努力了，很多不好。要有運(yùn)籌全局的視野，靠的是心胸，靠的是氣，不是靠力。

05

《合同訂立風(fēng)險(xiǎn)防范措施》

合基律師事務(wù)所總經(jīng)理柴麗華

主要是：

一、交易相對(duì)方的締約主體資格。二、履約能力。三、格式文本風(fēng)險(xiǎn)。四、管轄權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。五、收貨。六、驗(yàn)收。

06

《如何減少試錯(cuò)成本》來(lái)自安母的故事

安母酒店管理總經(jīng)理陳大衛(wèi)

有一種生活叫安母，他指出沒(méi)有彎道超車的投機(jī)取巧，有的只是直道上的持之以恒和共同堅(jiān)持。

07

《空降高管和股東架構(gòu)的不合理性》

寶島餐飲管理創(chuàng)始人胡錫龍

一、職業(yè)趟坑

給老板的建議：

1、前期放權(quán)不能太大，改革不能太猛，預(yù)算和可預(yù)見(jiàn)性要做一定的預(yù)判和應(yīng)急方案。

2、安排老帶新(最好安排一名放心的老員工協(xié)助新高管)，給予新高管一些合理有效的建議和協(xié)助新方案的落地。

3、降低預(yù)期值，需要設(shè)想和計(jì)劃1-3年的新模式落地策略。

二、老板趟坑

給老板的建議：

1、股權(quán)要提前設(shè)計(jì)，最好能有一定的空間用于后期的釋放便于引入人才和團(tuán)隊(duì)。

2、可以采用代持或是盈利分紅模式進(jìn)行激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

08

《合伙人的股權(quán)分配》

名度控股總經(jīng)理周勇

他指出：1、工作場(chǎng)地，每年都在更換。2、剛開(kāi)始5個(gè)人都是股東，股東制度沒(méi)有，非常雜亂。3、因?yàn)殡s亂，出現(xiàn)一些雜事。四年經(jīng)歷了很多事情，法律、法庭、仲裁都經(jīng)歷過(guò)。但是關(guān)于股權(quán)分配，一直都想有很多改革。

09

《創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗案例分享》

望巨貿(mào)易總經(jīng)理肖靠平

中小型公司要搞新項(xiàng)目，必須老板自己去搞通，弄明白，市場(chǎng)分析透，再去做。太著急容易死。

10

《合伙“坑人”》

軒廷房地產(chǎn)代理總經(jīng)理 于道華

我們知道創(chuàng)業(yè)的每一步需要正確的決策，任何一個(gè)失誤都可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗，團(tuán)隊(duì)如何搭建、市場(chǎng)方向如何選擇、產(chǎn)品如何定位、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型等等，但是這些都非常依賴創(chuàng)業(yè)者自身的眼光、經(jīng)驗(yàn)、閱歷和心智。

在長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)的“趟坑反思大會(huì)”中，分享者不再單純的講述創(chuàng)業(yè)成功故事、不再夸耀光鮮的數(shù)字;這場(chǎng)大會(huì)，只有樸實(shí)的分享、深刻的反思…敬畏那些曾經(jīng)趟過(guò)的“坑”，能讓企業(yè)快速成長(zhǎng)、壯大!

會(huì)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)常響起熱烈的掌聲。這掌聲既是獻(xiàn)給臺(tái)上每一個(gè)勇于展示自己傷口的演講嘉賓，也是獻(xiàn)給臺(tái)下每一個(gè)正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)之殤的創(chuàng)始人。

課程精彩瞬間

的確成功有天時(shí)地利人和，有創(chuàng)始人的基因有合伙人的因緣，有時(shí)代的勢(shì)能背景。成功的故事有千萬(wàn)種，但往往失敗的原因都是趟了太多不該趟的坑。

希望本次共創(chuàng)會(huì)舉辦的“趟坑反思大會(huì)”能帶給大家一些啟發(fā)與收獲。也愿各位企業(yè)家在以后的創(chuàng)業(yè)道路上，趟的坑越來(lái)越淺、越來(lái)越少，走的路越來(lái)越平、越來(lái)越遠(yuǎn)!

在推動(dòng)科學(xué)創(chuàng)業(yè)的道路上，共創(chuàng)會(huì)不會(huì)停止奔跑。在未來(lái)的每一年，共創(chuàng)會(huì)都會(huì)舉辦一次“趟坑反思大會(huì)”，與全年無(wú)休的創(chuàng)業(yè)人們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的那些“坑”，敬請(qǐng)期待!!

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