共創(chuàng)會流量聯(lián)盟第一屆創(chuàng)新峰會《探索商業(yè)發(fā)展新模式》隆重召開

共創(chuàng)會流量聯(lián)盟第一屆創(chuàng)新峰會在杭州¡重召開！本次峰會的主題是《探索商業(yè)發(fā)展新模式》，從流量、區(qū)塊鏈、新零售、大數(shù)據(jù)、技術(shù)開發(fā)等層面層層剖析。感謝150余λ會員及客戶從廣東、北京、福建、大連、沈陽、江蘇、湖北等10多個省趕來！也非常感謝本次蒞臨嘉賓： 共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長方永飛教授；穆絲集團CEO陳林云；漢方資本董事長鄭華江；Gillette(中國) KA經(jīng)理陳敏；跟屁蟲影視創(chuàng)始人黃海林。重磅分享商業(yè)新模式背后的致富密碼！

嘉賓分享

陳 敏

Gillette(中國)KA經(jīng)理

裂變-社交能量與電商2.0

電商發(fā)展分四個階段

01 .電商興起PC時代(B2C模式)

02 .垂直電商發(fā)展1.0(移動互聯(lián)網(wǎng))

03 . 社交電商發(fā)展2.0(移動互聯(lián)網(wǎng))

04 . 智能電商1.0(AI移動互聯(lián)網(wǎng))

社交電商的理解：無論垂直電商，微商，社交電商都是實現(xiàn)人和產(chǎn)品的鏈接和交易。社交電商是基于社交屬性的個人信任鏈的延伸交易

社交電商核心競爭因素-中心化的基礎設施(平臺和微商的本質(zhì)區(qū)別)

中心化的供應鏈

供應鏈差異化，稀缺化，￠斷化

品優(yōu)價廉，良心企業(yè)

中心化IT系統(tǒng)

工具和數(shù)據(jù)的升級提升用戶的體驗，

核心競爭力為算法精準鏈接用戶,并通過裂變工具運作來提升運營效率

中心化商品社群運營

商品數(shù)字化的轉(zhuǎn)換和社群傳播·徑統(tǒng)一運作，達成財務的卓越

中心化物流

中心化管理提升用戶留存

但是需要平衡成本和收益

自營Vs.非自營(社會協(xié)同物流體驗)

中心化客服

提升客戶體驗和粘性,用戶留存和復購的關鍵

中心化培訓和素材輸出

賦能關系鏈鏈節(jié)點，提升信息傳播質(zhì)量

社交電商商品打法-以產(chǎn)品力為導向的供應鏈(供給側(cè)升級)

供應鏈差異化，稀缺化，￠斷化原則

SKU/品牌聚焦打法

以SKU/品牌超級爆款思維導向，逐步擴展到各品類，讓流量高度聚焦，實現(xiàn)脈沖式銷量,提升口碑效率。

自營和非自營策略

無論自營和非自營都是為了滿足C端消費者的存在而存在，最終是為了達成海量消費者和豐富品類的選擇之間的鏈接。社交版POP+自營自有品牌將是一個值得探索的方向。

推廣策略

以消費大數(shù)據(jù)的算法+智能推薦以中心化商品，社群運營+全區(qū)域化社群合作將產(chǎn)品信息流精準鏈接消費者，達成UV,H5,GMV的卓越和消費的轉(zhuǎn)換是值得探討的方向。

智能客服+協(xié)作化物流

數(shù)據(jù)鏈的共享在客服端需要打通，集合小B和服務于C和，深度服務于C是需要探索的方向。

陳 林 云

穆絲集團CEO

“公益愛心水站”

新零售背景下的創(chuàng)新商業(yè)載體

以自動售貨機 為載體，加入互聯(lián)網(wǎng)體驗和新零售的觀念，進行數(shù)據(jù)化改造，為城市提供免費商品，通過區(qū)塊鏈技術(shù)記¼商品的領取記¼，讓公益活動，及廣告記¼不可篡改;提升城市智慧+文明+惠民 建設，以及為城市居民提供更多便捷;響應國家輔助政策，落地“公益+利民”。

ÿ座愛心水站—O2O新零售

都能持續(xù)提供穩(wěn)定的流量數(shù)據(jù)，且所有數(shù)據(jù)可以精確到具體的人，地點，用戶畫像等。還是廣告窗口，也是商品渠道展現(xiàn)，更是周邊引流的入口...

û有流量=û有發(fā)展=û有希望

區(qū)塊鏈，讓數(shù)據(jù)公開更真實

愛心水站，一個個遍布城市的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫

區(qū)塊鏈技術(shù)，讓ÿ條廣告數(shù)據(jù)都可溯源，誰什ô時間在什ô地方，看了什ô廣告，甚至可以查看¼像;

區(qū)塊鏈技術(shù)，讓ÿ臺設備成為一個超級節(jié)點，所有數(shù)據(jù)實時廣播，無法篡改，廣告、消費、盈利數(shù)據(jù)更加真實。

AI人工智能，因為懂你所以精準

根據(jù)ÿλ消費者的人臉識別，以及大數(shù)據(jù)的比對，得出ÿ個消費者獨立的個人標簽，在廣告分發(fā)時，推送對消費者更有用精準的廣告。

鄭 華 江

漢方資本董事長

數(shù)據(jù)主義流量的δ來

數(shù)據(jù)主義是相對人文主義而言的：

簡而言之，人文主義是以人為中心的思想形態(tài);而數(shù)據(jù)主義是以數(shù)據(jù)和算法為中心的思想形態(tài)。

不管是過去，現(xiàn)在，還是δ來，流量的重要性都是不言而喻的。

流量的內(nèi)涵發(fā)生深刻變化

過去很長一段時間，流量更多是數(shù)量型的，比方說點擊量，曝光量等。

如今，流量將不再只是個體數(shù)量，而是數(shù)量加流量行為所疊加的數(shù)據(jù)。

而這個變化源于我們獲取數(shù)據(jù)和加工數(shù)據(jù)能力的躍升。

獲取流量的方式

δ來當線上流量增速趨于穩(wěn)定，線下流量將成為重要增量來源和爭奪方向。

線下流量具有邊界，線上流量幾乎無邊界，先是無邊界打破邊界，隨著無邊界狀態(tài)下的高度競爭和流量不穩(wěn)定，勝負手可能又會來源于邊界。

物聯(lián)網(wǎng)，移動支付，社交設備的普及落地可以讓線下的流量也附帶大量數(shù)據(jù)，打破線上線下的界限。

大數(shù)據(jù)：

目標是實現(xiàn)對流量數(shù)據(jù)和用戶信息的全面把握，進而構(gòu)建策略，采取行動。

(描述型分析、診斷型分析、預測型分析和指令型分析)

算法：

目標是將大數(shù)據(jù)的策略和邏輯因子整合成計算機算法，通過算法與用戶交互，滿足個體化需求，實現(xiàn)千人千面。

人工智能：

目標是實現(xiàn)算法在海量數(shù)據(jù)中自我學習迭代升級，發(fā)現(xiàn)新規(guī)律和更優(yōu)策略，主動適應性升級算法。

區(qū)塊鏈：

目標是通過去中心化而實現(xiàn)機器信任，進而解決交易活動的信任問題，更深層次的是社區(qū)自治，機器人格化，機器平權(quán)，代碼法律。

黃 海 林

跟屁蟲影視創(chuàng)始人

心智預售(成長型企業(yè)的指數(shù)級增長)

指數(shù)級增長的特征

1、定λ精準 單點打透

2、時間窗口 順勢而為

3、飽和攻擊 封殺品類

1.服務型企業(yè)

培訓B2C:混沌大學

財稅B2C:中華會計網(wǎng)

財稅B2B:億企贏

2 .產(chǎn)品型企業(yè)

B2B:紙箱哥

B2C:若飯

方 永 飛

共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長

擁抱新零售 共創(chuàng)新生態(tài)

流量的戰(zhàn)爭

流量矩陣圖

新零售

新零售：以消費者體驗為中心的大數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。

以互聯(lián)網(wǎng)為依托，多角色運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，強化對消費者需求的洞察和鏈接，共同開創(chuàng)價值創(chuàng)造，從而對品牌、商品供應鏈、流通與全渠道銷售過程進行升級改造，進而孵化和重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上線下服務和體驗進行深度融合的零售新模式。

新零售的三個關鍵點：

一、不要離開“流量”這個最底層的邏輯

二、以人為中心布局產(chǎn)品及服務生態(tài)，專賣店到集盒店

三、線上線下同品同質(zhì)同價

衡量新零售核心競爭力的三個50%：

50%線上成交;

50%微信成交;

50%轉(zhuǎn)介紹成交。

社交電商

1、社群電商

2、社區(qū)電商

3、微電商

于互聯(lián)網(wǎng)的項目，基本都是從不堪開始的!!

先污染，再治理!

野蠻生長!

其實，不是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目，大致也是一樣的!

動互聯(lián)網(wǎng)時代最根本的思維是迭代思維，最重要的關鍵詞是版本!

2-3周一個版本，用一年走完傳統(tǒng)企業(yè)五到十年的·!

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