共創(chuàng)會流量聯(lián)盟第一屆創(chuàng)新峰會《探索商業(yè)發(fā)展新模式》隆重召開
共創(chuàng)會流量聯(lián)盟第一屆創(chuàng)新峰會在杭州¡重召開!本次峰會的主題是《探索商業(yè)發(fā)展新模式》,從流量、區(qū)塊鏈、新零售、大數(shù)據(jù)、技術(shù)開發(fā)等層面層層剖析。感謝150余λ會員及客戶從廣東、北京、福建、大連、沈陽、江蘇、湖北等10多個省趕來!也非常感謝本次蒞臨嘉賓: 共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長方永飛教授;穆絲集團CEO陳林云;漢方資本董事長鄭華江;Gillette(中國) KA經(jīng)理陳敏;跟屁蟲影視創(chuàng)始人黃海林。重磅分享商業(yè)新模式背后的致富密碼!
嘉賓分享
陳 敏
Gillette(中國)KA經(jīng)理
裂變-社交能量與電商2.0
電商發(fā)展分四個階段
01 .電商興起PC時代(B2C模式)
02 .垂直電商發(fā)展1.0(移動互聯(lián)網(wǎng))
03 . 社交電商發(fā)展2.0(移動互聯(lián)網(wǎng))
04 . 智能電商1.0(AI移動互聯(lián)網(wǎng))
社交電商的理解:無論垂直電商,微商,社交電商都是實現(xiàn)人和產(chǎn)品的鏈接和交易。社交電商是基于社交屬性的個人信任鏈的延伸交易
社交電商核心競爭因素-中心化的基礎設施(平臺和微商的本質(zhì)區(qū)別)
中心化的供應鏈
供應鏈差異化,稀缺化,¢斷化
品優(yōu)價廉,良心企業(yè)
中心化IT系統(tǒng)
工具和數(shù)據(jù)的升級提升用戶的體驗,
核心競爭力為算法精準鏈接用戶,并通過裂變工具運作來提升運營效率
中心化商品社群運營
商品數(shù)字化的轉(zhuǎn)換和社群傳播·徑統(tǒng)一運作,達成財務的卓越
中心化物流
中心化管理提升用戶留存
但是需要平衡成本和收益
自營Vs.非自營(社會協(xié)同物流體驗)
中心化客服
提升客戶體驗和粘性,用戶留存和復購的關鍵
中心化培訓和素材輸出
賦能關系鏈鏈節(jié)點,提升信息傳播質(zhì)量
社交電商商品打法-以產(chǎn)品力為導向的供應鏈(供給側(cè)升級)
供應鏈差異化,稀缺化,¢斷化原則
SKU/品牌聚焦打法
以SKU/品牌超級爆款思維導向,逐步擴展到各品類,讓流量高度聚焦,實現(xiàn)脈沖式銷量,提升口碑效率。
自營和非自營策略
無論自營和非自營都是為了滿足C端消費者的存在而存在,最終是為了達成海量消費者和豐富品類的選擇之間的鏈接。社交版POP+自營自有品牌將是一個值得探索的方向。
推廣策略
以消費大數(shù)據(jù)的算法+智能推薦以中心化商品,社群運營+全區(qū)域化社群合作將產(chǎn)品信息流精準鏈接消費者,達成UV,H5,GMV的卓越和消費的轉(zhuǎn)換是值得探討的方向。
智能客服+協(xié)作化物流
數(shù)據(jù)鏈的共享在客服端需要打通,集合小B和服務于C和,深度服務于C是需要探索的方向。
陳 林 云
穆絲集團CEO
“公益愛心水站”
新零售背景下的創(chuàng)新商業(yè)載體
以自動售貨機 為載體,加入互聯(lián)網(wǎng)體驗和新零售的觀念,進行數(shù)據(jù)化改造,為城市提供免費商品,通過區(qū)塊鏈技術(shù)記¼商品的領取記¼,讓公益活動,及廣告記¼不可篡改;提升城市智慧+文明+惠民 建設,以及為城市居民提供更多便捷;響應國家輔助政策,落地“公益+利民”。
ÿ座愛心水站—O2O新零售
都能持續(xù)提供穩(wěn)定的流量數(shù)據(jù),且所有數(shù)據(jù)可以精確到具體的人,地點,用戶畫像等。還是廣告窗口,也是商品渠道展現(xiàn),更是周邊引流的入口...
û有流量=û有發(fā)展=û有希望
區(qū)塊鏈,讓數(shù)據(jù)公開更真實
愛心水站,一個個遍布城市的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫
區(qū)塊鏈技術(shù),讓ÿ條廣告數(shù)據(jù)都可溯源,誰什ô時間在什ô地方,看了什ô廣告,甚至可以查看¼像;
區(qū)塊鏈技術(shù),讓ÿ臺設備成為一個超級節(jié)點,所有數(shù)據(jù)實時廣播,無法篡改,廣告、消費、盈利數(shù)據(jù)更加真實。
AI人工智能,因為懂你所以精準
根據(jù)ÿλ消費者的人臉識別,以及大數(shù)據(jù)的比對,得出ÿ個消費者獨立的個人標簽,在廣告分發(fā)時,推送對消費者更有用精準的廣告。
鄭 華 江
漢方資本董事長
數(shù)據(jù)主義流量的δ來
數(shù)據(jù)主義是相對人文主義而言的:
簡而言之,人文主義是以人為中心的思想形態(tài);而數(shù)據(jù)主義是以數(shù)據(jù)和算法為中心的思想形態(tài)。
不管是過去,現(xiàn)在,還是δ來,流量的重要性都是不言而喻的。
流量的內(nèi)涵發(fā)生深刻變化
過去很長一段時間,流量更多是數(shù)量型的,比方說點擊量,曝光量等。
如今,流量將不再只是個體數(shù)量,而是數(shù)量加流量行為所疊加的數(shù)據(jù)。
而這個變化源于我們獲取數(shù)據(jù)和加工數(shù)據(jù)能力的躍升。
獲取流量的方式
δ來當線上流量增速趨于穩(wěn)定,線下流量將成為重要增量來源和爭奪方向。
線下流量具有邊界,線上流量幾乎無邊界,先是無邊界打破邊界,隨著無邊界狀態(tài)下的高度競爭和流量不穩(wěn)定,勝負手可能又會來源于邊界。
物聯(lián)網(wǎng),移動支付,社交設備的普及落地可以讓線下的流量也附帶大量數(shù)據(jù),打破線上線下的界限。
大數(shù)據(jù):
目標是實現(xiàn)對流量數(shù)據(jù)和用戶信息的全面把握,進而構(gòu)建策略,采取行動。
(描述型分析、診斷型分析、預測型分析和指令型分析)
算法:
目標是將大數(shù)據(jù)的策略和邏輯因子整合成計算機算法,通過算法與用戶交互,滿足個體化需求,實現(xiàn)千人千面。
人工智能:
目標是實現(xiàn)算法在海量數(shù)據(jù)中自我學習迭代升級,發(fā)現(xiàn)新規(guī)律和更優(yōu)策略,主動適應性升級算法。
區(qū)塊鏈:
目標是通過去中心化而實現(xiàn)機器信任,進而解決交易活動的信任問題,更深層次的是社區(qū)自治,機器人格化,機器平權(quán),代碼法律。
黃 海 林
跟屁蟲影視創(chuàng)始人
心智預售(成長型企業(yè)的指數(shù)級增長)
指數(shù)級增長的特征
1、定λ精準 單點打透
2、時間窗口 順勢而為
3、飽和攻擊 封殺品類
1.服務型企業(yè)
培訓B2C:混沌大學
財稅B2C:中華會計網(wǎng)
財稅B2B:億企贏
2 .產(chǎn)品型企業(yè)
B2B:紙箱哥
B2C:若飯
方 永 飛
共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長
擁抱新零售 共創(chuàng)新生態(tài)
流量的戰(zhàn)爭
流量矩陣圖
新零售
新零售:以消費者體驗為中心的大數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。
以互聯(lián)網(wǎng)為依托,多角色運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段,強化對消費者需求的洞察和鏈接,共同開創(chuàng)價值創(chuàng)造,從而對品牌、商品供應鏈、流通與全渠道銷售過程進行升級改造,進而孵化和重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對線上線下服務和體驗進行深度融合的零售新模式。
新零售的三個關鍵點:
一、不要離開“流量”這個最底層的邏輯
二、以人為中心布局產(chǎn)品及服務生態(tài),專賣店到集盒店
三、線上線下同品同質(zhì)同價
衡量新零售核心競爭力的三個50%:
50%線上成交;
50%微信成交;
50%轉(zhuǎn)介紹成交。
社交電商
1、社群電商
2、社區(qū)電商
3、微電商
于互聯(lián)網(wǎng)的項目,基本都是從不堪開始的!!
先污染,再治理!
野蠻生長!
其實,不是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目,大致也是一樣的!
動互聯(lián)網(wǎng)時代最根本的思維是迭代思維,最重要的關鍵詞是版本!
2-3周一個版本,用一年走完傳統(tǒng)企業(yè)五到十年的·!
相關推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓”請咨詢熱線:400-0808-155,或加客服微信進行溝通。
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳永隆 時代光華特約高級培訓師 | ||
劉峰 著名領導學和管理學專家 | ||
陳曉劍 中國百佳新銳培訓師 | ||
林俞丞 實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家 | ||
郭品禾 RCC中文認證導師 | ||
高林 感動管理理論創(chuàng)始人 | ||
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認的資深顧問 | ||
銀高峰 沙盤模擬演練教練 | ||
李偉 領導力系統(tǒng)提升專家 | ||
覃曦 運營流程及服務管理專家 |