方永飛：小生態(tài)——技術驅動下的新商業(yè)自組織

3年前方教授曾著作一套書，《自組織》+《消費即創(chuàng)業(yè)》+《開放的力量》+《回歸經營》，經過多年的沉淀和考察研究，方教授正式推出“小生態(tài)的理念。小生態(tài)是技術驅動下的新商業(yè)的自組織。

大咖：方永飛

光華賦能董事長

共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長

光華—共創(chuàng)會EMBA教學長

小生態(tài)理念創(chuàng)始人

小生態(tài)——技術驅動下的新商業(yè)自組織

01

小生態(tài)基本概念

舉例：小生態(tài)理念的誕生

舉例：小生態(tài)的全稱

小生態(tài)的全稱：

小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的簡稱

在理解什ô是“小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”前，我們首先要理解一下名詞的概念，什ô是“生態(tài)系統(tǒng)”?

舉例：生態(tài)系統(tǒng)的概念

1935英國生態(tài)學家，阿瑟·喬治·斯坦利爵士，首次提出生態(tài)系統(tǒng)的概念。

生態(tài)系統(tǒng)的定義：在一定的邊界范Χ內，所有生物因子和非生物因子，通過能量流動和物質循環(huán)過程形成彼此關聯、相互作用、動態(tài)平衡的統(tǒng)一整體。

舉例：自然生態(tài)系統(tǒng)的組成四要素

自然界中四要素的循環(huán)相生關系，從生產—消費—還原，完整的構建了整個自然生態(tài)系統(tǒng)。

小生態(tài)的定義

小生態(tài)，是由組織和個人所組成的經濟聯合體，其成員包括核心企業(yè)、消費者、服務商、供應商、渠道商等。這些成員之間構成了價值鏈，不同的鏈之間相互交織形成價值網，商品、能量和信息等通過價值網在聯合體成員間流動和循環(huán)。與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈不同，價值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是吃與被吃的關系，而是價值或利益交換的關系，他們更像共生關系，多個共生關系組合形成了小生態(tài)的價值網。

1993年，詹姆斯·弗·穆爾《競爭的衰亡—商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領導與戰(zhàn)略》，極早的將生態(tài)系統(tǒng)概念和商業(yè)環(huán)境進行鏈接，也是如今方教授小生態(tài)概念孵化的前提。

舉例：小生態(tài)的組成四要素

非生物的物質與能量：政策、宏觀市場、技術、文化等環(huán)境要素

生產者(價值創(chuàng)造者)：商品或服務模式

消費者(價值傳遞者)：B2B2C2C

分解者(垃圾處理者)：無法忽視的賦能者

02

消費者—新商業(yè)閉環(huán)

消費者(價值傳遞者)：B2B2C2C

舉例：新商業(yè)閉環(huán)關系

小生態(tài)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)界線，使不同行業(yè)的企業(yè)與個人走到了一起，從而增加各自的市場機會。

共同進化：

物種與物種之間，物種與環(huán)境之間相互作用、相互影響，從而不斷進化和發(fā)展，這就是共同進化。

舉例：木桶效應的“新三板”

“新三板”概念的核心關鍵就是——融合!

底板：保障不“©水”，保障底層設計

短板：改變缺©和薄弱

長板：強化優(yōu)勢又均衡能力

舉例：從公司和行業(yè)到小生態(tài)

03

從大單品思維到生態(tài)思維

點：產品思維——大單品思維——爆品戰(zhàn)略

線：行業(yè)——價值鏈——從行業(yè)角度出發(fā)

面：小生態(tài)——價值網——將價值鏈交叉鏈接

體：大生態(tài)——數字經濟體——打造立體的數字經濟體

舉例：大生態(tài)—騰訊

市場上占據領先地λ的企業(yè)都是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)已經開始有意識的建立立體的數字經濟體，即“大生態(tài)系統(tǒng)”，通過大生態(tài)系統(tǒng)的建立完成平臺化，進一步融合市場。

11月21日第十一屆彼得·德3克全球論壇中，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾說：

δ來企業(yè)必須向生態(tài)系統(tǒng)轉型，否則無法繼續(xù)生存。單件產品δ來不再有價值，最有價值的是場景生態(tài)。將來不再會又完美的產品，只有追求完美迭代的場景生態(tài)。

海爾集團經過多年探索，從單件產品的理論升級到生態(tài)系統(tǒng)，成為全球企業(yè)學習的標桿!

事實一再證明，新商業(yè)文明時代，企業(yè)轉化為生態(tài)系統(tǒng)是一個必然趨勢，也是以一個企業(yè)強大壯大的必經之·。

舉例：數據/商品/企業(yè)/消費者四象限

舉例：光華賦能生態(tài)系統(tǒng)布局

光華賦能董事長方永飛教授，基于小生態(tài)理論在企業(yè)發(fā)展中詳細布局，從TO B到TO C的雙邊同步進行產品線構建，滿足市場需求，充實企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內涵。

舉例：社會的發(fā)展大勢

在互聯網消費時代，中國的互聯網經濟已經領先全球，δ來互聯網社會將轉型成智能時代，從規(guī)模效應和網絡效應中擺脫出來，轉化進入小生態(tài)效益，轉化為社會化效應，爆品思維不轉型成為生態(tài)系統(tǒng)，一定會被新商業(yè)時代徹底淘汰!

04

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超級物種—人

舉例：人類在社會中的定λ的進化

90后開始覺醒個人成為主角的概念，而不是甘心在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中成為一個配角/企業(yè)內微不足道的螺絲釘，我們的管理理念和對年輕人的認知必須要進步。

人才：關鍵的少數

對于正職，要求必須清晰理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作又周密的策劃

有決心、有意志、有毅力，富有自我犧牲精神

能帶領團隊，不斷地實現新的突破

舉例：δ來組織演變方向

基于以上理論和案例的統(tǒng)一，方教授提出以下結論：

δ來û有公司，只有創(chuàng)業(yè)平臺

δ來û有行業(yè)，只有生態(tài)系統(tǒng)

這個結論是方教授對以來經濟形勢的準確預估，也是方教授基于如今市場態(tài)勢做出的肯定判斷，重視并深入體會這個結論，將使企業(yè)受益無窮!

越早的將企業(yè)從大單品思維，從行業(yè)思維，從點與線轉化為面轉化為體，轉化為小生態(tài)系統(tǒng)、大生態(tài)系統(tǒng)，方能建立一個強大、健康、持續(xù)發(fā)展增長的企業(yè)!!

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