BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型正式組織：組織的演變

組織是有很多中形態(tài)的，如小農(nóng)組織職業(yè)化組織、正規(guī)軍、商業(yè)組織、特種部隊(duì)、政黨組織、土匪軍、宗教組織、非營利組織等都是一種組織的形態(tài)。今天我們來學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型正式組織關(guān)于組織演變的內(nèi)容。

隨著企業(yè)的發(fā)展，組織的形態(tài)也要有相應(yīng)的演變，也就是說組織是活的，組織是有生命的。

我們看海爾的組織發(fā)展路徑，可以看到組織向生態(tài)型組織發(fā)展，這也就是我們目前比較熱門的組織形態(tài)——共生型的組織形態(tài)。它的核心特征是：開放邊界、引領(lǐng)變化、彼此加持、互動生長、共創(chuàng)價(jià)值。于此同時(shí)，共生型組織在組織內(nèi)部減少了管理層級，破除了傳統(tǒng)組織中自上而下的垂直高聳結(jié)構(gòu)，簡化了煩瑣的管理層級，將權(quán)力下放到基層，讓組織內(nèi)部更具靈活性和流動性，讓組織成員感受到更多的自主與發(fā)展空間。

《共生》的作者提出了共生型組織的四個基礎(chǔ)路徑：

1.共生信仰-公司全體人員的信仰要一致；

2.顧客主義-以顧客為中心，顧客是組織成員間唯一的價(jià)值集合點(diǎn)；

3.技術(shù)穿透：在共同技術(shù)平臺與標(biāo)準(zhǔn)之下，組織成員之間能夠形成一致的行為準(zhǔn)則、溝通語境以及價(jià)值判斷；能夠快速地分享信息，協(xié)同創(chuàng)新以及優(yōu)勢互補(bǔ)，最后贏得了一個與之前完全不同的成長效率，我們把這套解決方案稱之為“技術(shù)穿透”；

4.無我領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者以“無我”打造組織大系統(tǒng)的協(xié)同價(jià)值環(huán)境，并為每一個組織成員賦能。

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