BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型正式組織:組織的演變
組織是有很多中形態(tài)的,如小農(nóng)組織職業(yè)化組織、正規(guī)軍、商業(yè)組織、特種部隊(duì)、政黨組織、土匪軍、宗教組織、非營利組織等都是一種組織的形態(tài)。今天我們來學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型正式組織關(guān)于組織演變的內(nèi)容。
隨著企業(yè)的發(fā)展,組織的形態(tài)也要有相應(yīng)的演變,也就是說組織是活的,組織是有生命的。
我們看海爾的組織發(fā)展路徑,可以看到組織向生態(tài)型組織發(fā)展,這也就是我們目前比較熱門的組織形態(tài)——共生型的組織形態(tài)。它的核心特征是:開放邊界、引領(lǐng)變化、彼此加持、互動生長、共創(chuàng)價(jià)值。于此同時(shí),共生型組織在組織內(nèi)部減少了管理層級,破除了傳統(tǒng)組織中自上而下的垂直高聳結(jié)構(gòu),簡化了煩瑣的管理層級,將權(quán)力下放到基層,讓組織內(nèi)部更具靈活性和流動性,讓組織成員感受到更多的自主與發(fā)展空間。
《共生》的作者提出了共生型組織的四個基礎(chǔ)路徑:
1.共生信仰-公司全體人員的信仰要一致;
2.顧客主義-以顧客為中心,顧客是組織成員間唯一的價(jià)值集合點(diǎn);
3.技術(shù)穿透:在共同技術(shù)平臺與標(biāo)準(zhǔn)之下,組織成員之間能夠形成一致的行為準(zhǔn)則、溝通語境以及價(jià)值判斷;能夠快速地分享信息,協(xié)同創(chuàng)新以及優(yōu)勢互補(bǔ),最后贏得了一個與之前完全不同的成長效率,我們把這套解決方案稱之為“技術(shù)穿透”;
4.無我領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)者以“無我”打造組織大系統(tǒng)的協(xié)同價(jià)值環(huán)境,并為每一個組織成員賦能。
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楊波 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士 | ||
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | ||
楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 | ||
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問 | ||
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