BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型關(guān)鍵任務(wù)：組織熵理論

魯?shù)婪?middot;克勞修斯提出了熵這個概念，熵指的是體系的混亂的程度，在孤立的系統(tǒng)內(nèi)，系統(tǒng)從有序向無序的自發(fā)過程中，熵總是增加的當(dāng)熵在體系內(nèi)達(dá)到最大時，系統(tǒng)就進(jìn)入寂滅。熵的增加就意味著有效能量的減少。通俗而言，污染就是熵的同義詞。今天我們來學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型關(guān)鍵任務(wù)中的組織熵理論。

熵?zé)o處不在，從地球的污染，企業(yè)的污染、再到家的污染，那么面對無處不在的熵，我們該如何應(yīng)對呢？伊里亞·普里高津給出了答案。他提出了耗散理論：在開放的體系中，只要有能量的交換和釋放，就會實(shí)現(xiàn)從無序到有序的逆轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)所謂的“熵減”，從而使得體系不斷更新。

所以，去組織熵增的唯一路徑即從封閉到開放。

但是目前大部分企業(yè)還都是相對非封閉的組織，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，我們要不斷的推動組織走向開放的組織。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)就是：開放，開放，再開放。任正非說：“脫光衣服，連褲衩也脫掉。”

當(dāng)然需要注意的是，這里所說的開放，也是相對的開放。不存在一個所謂的絕對開放。

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