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eHR助力企業(yè)提升績效管理執(zhí)行力

來源:互聯(lián)網   2010-01-11 11:06:20   您是第3887位閱讀者

績效管理應該打‘組合拳’,沒有文化的績效相當于失去了‘靈魂’,而缺了管理工具的績效也得不到落實、執(zhí)行。”用友軟件副總裁、eHR事業(yè)部總經理吳曉冬強調,企業(yè)文化、績效管理方案和eHR管理工具堪稱績效管理順利落地的“三大法寶”。
  事實上,績效管理對于任何一個希望贏得競爭優(yōu)勢,保持長期生存和健康發(fā)展的組織來說都具有至關重要的作用。正因如此,幾乎所有組織都在不遺余力地建設著自己的績效管理體系。但很多企業(yè)在推行績效管理時總是感到有些力不從心,績效管理的執(zhí)行力不佳。
  縱觀績效管理方案在推行過程中遇到了層層阻力,吳曉冬分析指出主要表現(xiàn)體現(xiàn)在四個層面:即缺乏高績效文化;直線經理的績效領導力有待提升;績效管理缺乏有效推動和監(jiān)控措施,剛性不足;信息流時效性、準確性和共享性不佳等。
  然而,在競爭激勵的環(huán)境下,企業(yè)的績效管理勢在必行卻不可能一蹴而就,盲目貪大圖全往往功敗垂成。就此,吳曉冬認為,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和管理基礎,績效管理可以分解為“績效考核”、“企業(yè)經營績效管理”、“全員和全程績效管理”等三個階段。
  期間,在績效考核階段主要是通過考核傳遞業(yè)績壓力,營造績效管理的氛圍,并完成獎金的分配。而到了企業(yè)經營績效管理階段,則更為強調目標設定時的戰(zhàn)略導向和員工參與、績效改善時的業(yè)務輔導和技能提升,但在主體上仍然以人力資源部門為核心,是由HR拉動直線經理和員工進行“計劃、評估、反饋、改進”等績效管理的各個環(huán)節(jié),并監(jiān)控整個過程。
  不過,僅僅停留在“經營績效管理”的監(jiān)控和事后分析階段還遠遠不夠,只有調動各級管理者的積極性,切實有效地鞭策和激勵每一名直線經理和員工,使個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致,才能全面提升組織績效,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,這一階段為“全員、全程績效管理階段”。
  吳曉冬建言,在分支機構眾多、人員數(shù)量龐大或工作流程繁復的企業(yè)中,要想讓全體員工參與并執(zhí)行績效管理,同時對績效管理的各個環(huán)節(jié)做到實時監(jiān)控,引入人力資源管理信息系統(tǒng)(eHR)勢在必行。這樣一來,不僅可以提高企業(yè)HR的績效管理執(zhí)行力,而且可以增強直線經理績效管理領導力,同時有利于營造公平公正的高績效工作氛圍,并提供準確、實時、高效、無邊界共享的績效數(shù)據(jù)流。

標簽:績效管理



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