組織優(yōu)化與崗位分析

為什么學(xué)習(xí)本課程
請先回顧一下，在你所在的企業(yè)/部門中，總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的？誰來下達(dá)任務(wù)？誰來制定目標(biāo)和職責(zé)？誰清楚應(yīng)該聘請什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織？……實(shí)際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實(shí)質(zhì)往往或多或少會與組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)相關(guān)、或是與企業(yè)的流程相關(guān)。

作為人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，組織結(jié)構(gòu)、崗位分析如同長江的源頭，對整個(gè)組織影響深遠(yuǎn)。正因?yàn)槿绱?，它們需要我們不斷?yōu)化和完善。帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到：

如何綜合應(yīng)用組織分析和優(yōu)化技術(shù)
如何綜合應(yīng)用崗位分析技術(shù)
如何制作崗位說明書

誰需要學(xué)習(xí)本課程：

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

第一講 組織結(jié)構(gòu)的重要性
1．前言
2．管理者們經(jīng)常面對的困擾
3．解決困擾的三種途徑

第二講 透視組織結(jié)構(gòu)（上）
1．組織結(jié)構(gòu)的定義
2．常見的組織結(jié)構(gòu)
3. 組織設(shè)計(jì)必須回答的問題

第三講 透視組織結(jié)構(gòu)（中）
1．組織診斷
2．組織分析
 
第四講 透視組織結(jié)構(gòu)（下）
1．引言
2．組織設(shè)計(jì)的八大原則

第五講 企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇
1．直線職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2．直線職能式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

第六講 矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
1．矩陣式結(jié)構(gòu)
2．事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

第七講 崗位分析概述
1．為什么做崗位分析
2．什么是崗位分析
3. 什么情況下做崗位分析
4. 由誰來做崗位分析

第八講 崗位說明書范例分析 （上）
1．崗位說明書