課程收益
認識激勵在員工心中的價值與層次
學習如何將激勵管理變成為公司的文化
認識激勵的策略與原則
思考對不同的下屬;我應該用什么方式去激勵他才是有效的?
領會什么是對下屬最有效的激勵方法
課程特色
如果我們再思考一次,為什么回有那些跟隨毛主席一起萬里長征,創(chuàng)建了中華人民共和國;
原因應該不會有人回答是金錢或是升官發(fā)財,只是一股氣罷了;
在團隊的管理當中,也有許多人跟你我一樣,想盡辦法,希望能提高員工的工作效益;
但是現(xiàn)實的財務壓力是無法支撐太過龐大的人事費用的。
所以,公司里的人員來來去去,有沒有人算過一筆帳,究竟我們在這上頭的失與得是什么?
當員工對公司的整體管理價值感到滿意的時候,不滿意的時候,一家公司的生產(chǎn),管理的效率會不會有差距?
我們用什么來激勵員工?金錢的數(shù)字與金錢的價值應該是有距離的,我們?nèi)绾螌⑺鼧O大化?
員工真的只要錢嗎?誰來激勵員工?你知道員工要什么嗎?
誰來幫我們找到真正有效的激勵方法,并且可以維持相當?shù)拈L效?
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
如何有效的激勵員工的士氣課程大綱:
員工為什么士氣低落?
個案研討:士為知己者死?在現(xiàn)代的管理價值當中,它的意義是什么?你回如何運用在工作上?
什么是“人力資源會計”
主管們常犯的激勵誤區(qū)
激勵管理中積極與消極的因子
馬斯洛的五大心理需求層級
思考題:如何演繹有形與無形的需求對下屬工作的激勵作用?什么叫做社會需求?被尊重的需求?身為領導,你如何創(chuàng)造,滿足下屬的這一種需求?
X理論與Y理論
個案研討:相同的目標,不一樣的執(zhí)行邏輯,如何運用在學習型的團隊建設上?
我們有幾個客戶?
短文選讀:誰是客戶?誰是第一個客戶?
激勵的原則
激勵的策略
個案研討:錯誤的領導與激勵方法將嚴重影響整個公司的團隊文化
了解下屬的需求
情境管理:針對不同的員工性格,給予適當?shù)募罘绞?br />
激勵的菜譜
激勵?如何創(chuàng)造,執(zhí)行自己的激勵方式?
個案研討:如何將懲罰變成激勵?
激勵?我有權力!要干就干,不干你就走人!什么激勵?
“顧客”滿意度調查
討論題:什么是效果最大,試銷最久的激勵方法?
管理者的自我激勵
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主講講師:楊臺軒 | |
專長領域:目標管理 | 溝通技能 | 領導力 | 影響力 | 行政管理 | |
行業(yè)領域:快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 貿(mào)易/消費 | IT行業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 銀行 | |
擅長解決的問題:
如何掌握目標管理技能 如何快速提升領導力 如何營造良好工作氛圍 |
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該講師其他課程:
非人力資源部門的人力資源管理 如何讓溝通成為公司的核心競爭力 領導力?權力?你到底有沒有實力? 高績效管理所必須具備的管理認知 如何運用目標管理達成團隊的整合與成長 |
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