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總裁執(zhí)行力管控訓練

總裁執(zhí)行力管控訓練
主講專家:林俞丞
培訓需求調查表
實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
領 域:綜合管理 執(zhí)行力
培訓對象:總裁 
課程收益


讓你脫離人管人的苦海,變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結果,每個員工的結果你看得見、控得了
讓你的員工自動自發(fā)工作,而且樂此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上,不產(chǎn)生一分錢資源浪費
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營,自己可以輕輕松松的去度個長假
讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路,創(chuàng)建自己的一片藍海


課程特色


執(zhí)行中,高層如何把握自己的角色?
團隊里,你如何讓他人樂于執(zhí)行?
制度上,什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實?
做業(yè)績,你應該建立怎樣的系統(tǒng)?
檢查時,你應該具有什么樣的執(zhí)行流程?


現(xiàn)場圖片

林俞丞老師授課現(xiàn)場剪影
林俞丞老師認真回答學生問題
林俞丞老師與學員合影
學員爭取與林俞丞老師交談
學員都認真聽課

課程內(nèi)容


總裁執(zhí)行力管控訓練課程大綱:
一、企業(yè)執(zhí)行陷阱:
案例研討:企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考:為什么企業(yè)執(zhí)行不力?
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結
高層常犯的執(zhí)行錯誤
二、總裁的執(zhí)行角色
案例:楊總的煩惱
1、執(zhí)行不力之根:總裁的執(zhí)行角色陷阱
做監(jiān)工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
2、總裁執(zhí)行角色調整
1)總裁執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位
2)總裁執(zhí)行角色明確
3)總裁執(zhí)行角色思維訓練
三、總裁執(zhí)行管控思維
1、狼性思維:迫使員工進化
2、簡單思維:以簡馭繁的藝術
3、關鍵點思維:牽牛鼻子
4、細節(jié)思維:細節(jié)造就執(zhí)行力
5、質疑思維:檢查保障執(zhí)行
四、總裁執(zhí)行管控方法
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化(案例)
1、發(fā)信號:說故事(張瑞敏)、做明確(笑話)、做區(qū)分(笑話)、做榜樣、做環(huán)境、做推動、做檢查、做獎罰
2、建系統(tǒng):做好流程、做好組織、建好規(guī)則
3、搭平臺:結果管控平臺、執(zhí)行檢查平臺、下屬執(zhí)行平臺
4、用對人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
5、做監(jiān)控:做檢查、做獎罰
6、做文化:文化——習慣——行為——結果正向互動循環(huán)圈
五、中層執(zhí)行的責任管控要點------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1)完成任務陷阱
2)員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1)明確責任 
2)落實行動,制定行動措施
3、猴子管理法七大法則
六、總裁執(zhí)行之組織管控
案例:九派迷思
1、執(zhí)行力組織的特征
2、組織職能的有效設置因素
3、組織架構的執(zhí)行力設計
4、學習共產(chǎn)黨組織能力  
七、總裁執(zhí)行之流程管控
1、執(zhí)行不佳的流程結構化因素
2、三大執(zhí)行流程:戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程
3、業(yè)務流程的價值化梳理
4、高效執(zhí)行流程的重組四原則
八、總裁執(zhí)行管控工具
1、行動導引工具:目標、規(guī)范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2、過程管控工具:關鍵節(jié)點追蹤表、行動反饋記錄
3、責任管控工具:崗位責任說明書、崗位目標承諾書
4、會議管理工具:會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節(jié)拍控制器
5業(yè)績結果管控工具:
日結果,日計劃(海爾的日清體系)
周計劃,日結果
YCYA系統(tǒng)
月度計劃,月度質詢
九、4R制度執(zhí)行管控概述

1、制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)
2、4R制度執(zhí)行管控之R1:結果定義
R1:企業(yè)經(jīng)營預算計劃系統(tǒng),結果定義清楚:計劃與員工成長
R1的制度化基礎
R1的操作規(guī)程
3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對一責任
R2:責任管控系統(tǒng),承諾重于泰山:建立一對一的責任
R2的制度化基礎
R2的操作規(guī)程
4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
R3:業(yè)績跟蹤系統(tǒng),不相信任何人:業(yè)績跟蹤改進
R4:績效反饋系統(tǒng),好報才有好人:業(yè)績考核評估與即時獎勵
4R實踐
十、執(zhí)行的文化管控力
1、文化是最終的管理因素
2、執(zhí)行要什么文化?
3、如何打造執(zhí)行文化?
4、執(zhí)行文化的真核


學員評價更多>>

  主講講師:林俞丞
  專長領域:執(zhí)行力 | 大客戶銷售管理 | 精益生產(chǎn)管理 | 團隊建設 | 職業(yè)心態(tài)
  行業(yè)領域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)開發(fā) | 通信行業(yè) | 采掘業(yè)/冶煉 | 貿(mào)易/消費
  擅長解決的問題:
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
如何提升大客戶銷售管理能力
如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)
  該講師其他課程:
七項成功職業(yè)習慣
樂在工作內(nèi)訓
高層執(zhí)行力訓練
系統(tǒng)思維訓練
系統(tǒng)盈利思維訓練
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