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中層執(zhí)行方法和執(zhí)行工具訓練

中層執(zhí)行方法和執(zhí)行工具訓練
主講專家:林俞丞
培訓需求調(diào)查表
實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
領 域:領導藝術 中層管理
培訓對象:中層管理 
課程收益


1、明白自己作為一個企業(yè)中層為什么一定要強化執(zhí)行,執(zhí)行力提升對個人和企業(yè)的意義何在
2、中層在執(zhí)行中應該扮演的恰當角色,如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個效果
3、中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式,具備執(zhí)行型思維的中層在實際工作中也會養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習慣
4、中層所應具備的十項執(zhí)行素質(zhì)
5、中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行管控工具


課程特色


執(zhí)行力在中國已經(jīng)喊了將近十年,幾乎每個管理講師都有講過執(zhí)行力課程,幾乎每個企業(yè)都進行過執(zhí)行力培訓,但中國企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢?
看看各位老板談及執(zhí)行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。
為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果?
提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關鍵到底是什么?
 中層是執(zhí)行之腰,一家企業(yè)要想有健全的執(zhí)行體系,中層的腰是關鍵,腰力不強則四肢不健、有令難行。
所以,中層執(zhí)行不佳是企業(yè)執(zhí)行不力的根源,在高層已經(jīng)深具執(zhí)行意識的今天,提升企業(yè)執(zhí)行力應從中層執(zhí)行訓練抓起


現(xiàn)場圖片

林俞丞老師授課現(xiàn)場剪影
林俞丞老師認真回答學生問題
林俞丞老師與學員合影
學員爭取與林俞丞老師交談
學員都認真聽課

課程內(nèi)容


中層執(zhí)行方法和執(zhí)行工具訓練課程大綱:
一、中層執(zhí)行素質(zhì)訓練

案例:張經(jīng)理的煩惱
1、服從力:行、言、止
2、計劃力:預、統(tǒng)、實
3、檢查力:細、密、嚴
4、配置力:效、績、平
5、溝通力:述、承、回
6、教導力:問、看、練
7、糾防力:盯、跟、拿
8、行動力:快、準、狠
二、中層執(zhí)行方法訓練
案例:小李的問題
1、員工布設的幾大執(zhí)行陷阱
2、完成任務陷阱——結果管控法
3、員工提問陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行為帶教法
5、虛假結果陷阱——關鍵節(jié)點控制法
三、中層執(zhí)行管控工具
案例:旭陽的考核管控
1、行為導引工具:目標、規(guī)范、檢查、獎罰
2、過程控制工具:節(jié)點檢查表、會議控制單
3、結果保障工具:YCYA、周計劃日結果
4、執(zhí)行策略工具:勢能、杠桿、橋梁
四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1.八字方針:
認真第一,聰明第二
2.十六字原則:
結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復
3.二十四字戰(zhàn)略:
執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行中:速度第一,完美第二
執(zhí)行后:結果第一,理由第二


學員評價更多>>

  主講講師:林俞丞
  專長領域:執(zhí)行力 | 大客戶銷售管理 | 精益生產(chǎn)管理 | 團隊建設 | 職業(yè)心態(tài)
  行業(yè)領域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)開發(fā) | 通信行業(yè) | 采掘業(yè)/冶煉 | 貿(mào)易/消費
  擅長解決的問題:
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
如何提升大客戶銷售管理能力
如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)
  該講師其他課程:
七項成功職業(yè)習慣
樂在工作內(nèi)訓
高層執(zhí)行力訓練
系統(tǒng)思維訓練
系統(tǒng)盈利思維訓練
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