1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題。...

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。...

本課程從三國(guó)這樣一個(gè)非商業(yè)的故事開始，啟發(fā)參加者思考戰(zhàn)略人力資源的內(nèi)涵。 在對(duì)比人力資源在不同時(shí)期的作用和貢獻(xiàn)方式后，闡述戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架。 課程的重點(diǎn)在于討論與通常人力資源管理最重要的不同點(diǎn)——戰(zhàn)略性，并以實(shí)際案例解讀如何在實(shí)務(wù)性的操作中運(yùn)用、體現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的理念與工具。 本課程的目的在于幫助商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，以及人力資源高層專業(yè)人士，思考如何將戰(zhàn)...

如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長(zhǎng)久困惑。 本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。 運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企業(yè)在構(gòu)建和推動(dòng)這些制度時(shí)必須運(yùn)用得的一些“潛規(guī)則”。 課程入木三分，實(shí)操、實(shí)用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。...

在市場(chǎng)全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)。 人力資源的工作也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。 成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門的事情，實(shí)際上從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。 本課程幫助非人經(jīng)理匯總出作為非人力資源部門應(yīng)該如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的聘用、培養(yǎng)、使用、留任、解聘等方面的內(nèi)容。...

通過課程的講授、情景模似、案例分析，使學(xué)員清楚人力資源管理的重要性； 了解人力資源管理的內(nèi)容與流程，明確自己在人力資源管理中應(yīng)扮演的角色； 尤其明確在績(jī)效考核中應(yīng)扮演的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 從而在日常管理中提升員工的滿意度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。...

讓學(xué)員樹立將人作為企業(yè)最核心資源進(jìn)行投資管理的全新的理念；了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略； 掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、總體框架、業(yè)界標(biāo)桿； 全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓(xùn)體系的主要架構(gòu)和主要管理要素； 樹立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀，為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)； 明確各級(jí)管理者在人力資源管理方面的責(zé)任，掌握業(yè)界在提升...

將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)融合到課程中，讓學(xué)員在未來(lái)的HR工作中少走彎路，把握技術(shù)和藝術(shù)的平衡點(diǎn)； 基于對(duì)公司HR戰(zhàn)略的目前存在問題的深入理解，結(jié)合其他公司和標(biāo)桿企業(yè)的HR管理的認(rèn)識(shí)， 完整、系統(tǒng)得對(duì)優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術(shù)、工具、藝術(shù)進(jìn)行傳遞， 讓學(xué)員通過授課對(duì)HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)。  ...

 企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時(shí)也取決于廣大的用人部門。 當(dāng)今職場(chǎng)“跳蚤”、“面霸”眾多，面對(duì)求職經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人，管理者如何煉就火眼金睛，高效識(shí)別、甄選出志同道合的戰(zhàn)友？ 安排下屬培訓(xùn)，投入不少時(shí)間與費(fèi)用，但對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)改善的作用甚微，怎么辦？ 訓(xùn)后考試、轉(zhuǎn)訓(xùn)、寫心得，甚至對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容做復(fù)盤，卻看不到培訓(xùn)效果，怎...

 研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級(jí)管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的提升。 但是人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的戰(zhàn)略？本課程結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。...