高層管理 管理課程

讓學(xué)員對流程的價值有重新認識和理解，認識流程型文化對企業(yè)的價值； 教會學(xué)員流程設(shè)計技術(shù)； 教會學(xué)員如何分層分級管理企業(yè)流程，教會學(xué)員如何實現(xiàn)流程管理與質(zhì)量ISO9000體系的融合； 教會學(xué)員流程管理的工具使用，教會學(xué)員流程評估審計和優(yōu)化的技術(shù)； 向?qū)W員展示標(biāo)竿企業(yè)流程管理的最佳實踐； 教會學(xué)員如何以BPR項目運作方式組織企業(yè)的流程優(yōu)化和重整。...

近年來，蔣偉良老師一直致力于對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究， 在對大量國內(nèi)外企業(yè)的深入細致研究基礎(chǔ)上，獲得了廣泛的第一手資料。 蔣偉良老師還組織資源全面消化和吸收了國內(nèi)外最新的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究成果， 并與國際一流的管理咨詢公司進行了全面深入的合作。  ...

1、通過課程學(xué)習(xí)與研討，掌握職位分析與評估的基本理念 2、掌握職位分析的工具及其應(yīng)用 3、掌握職位評估的工具及其應(yīng)用  ...

戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。 企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。 課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地...

1.了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見管理誤區(qū)； 2.常見問題的解決和技巧； 3.管理下屬的方法和技巧； 4.提高工作績效和管理能力的途徑和方法。  ...

當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的員工能力不能達成管理要求； 而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？ 以結(jié)果未導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？ 諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　 •深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？ •是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者...

1、從問題入手，結(jié)合問題進行講解，強調(diào)實戰(zhàn)； 2、業(yè)界優(yōu)秀的標(biāo)桿進行系統(tǒng)講解，很多優(yōu)秀的培訓(xùn)理念可以讓很多企業(yè)在培訓(xùn)建設(shè)方面少走彎路； 3、具體技術(shù)的傳遞，可以直接在本企業(yè)應(yīng)用和傳播。  ...

1、掌握和理解基于戰(zhàn)略管理的平衡積分卡績效考核、績效管理和其管理含義； 2、明確平衡積分卡管理的職責(zé)定位，管理者明確自身的績效管理主體的責(zé)任要求； 3、預(yù)防戰(zhàn)略管理、績效管理誤區(qū)，通過對問題分析和解決，掌握進行BSC管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng)； 4、有利于提高工作有效性和強化自我管理、時間管理、目標(biāo)管理，有助于個人績效和組織績效的提升。  ...

將經(jīng)驗教訓(xùn)融合到課程中，讓學(xué)員在未來的HR工作中少走彎路，把握技術(shù)和藝術(shù)的平衡點； 基于對公司HR戰(zhàn)略的目前存在問題的深入理解，結(jié)合其他公司和標(biāo)桿企業(yè)的HR管理的認識， 完整、系統(tǒng)得對優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術(shù)、工具、藝術(shù)進行傳遞， 讓學(xué)員通過授課對HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點。  ...

1、接觸世界級的研發(fā)管理流程，沿著產(chǎn)品開發(fā)的主線，完成從市場管理、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品概要設(shè)計、詳細設(shè)計、測試驗證、產(chǎn)品發(fā)布和上市、到產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市的端到端全過程演練，掌握并行產(chǎn)品開發(fā)管理的全體系和管理精髓所在。 2、理解詳細流程、對主要活動有深刻理解； 3、了解如何運作跨部門團隊和團隊的關(guān)鍵成功要素； 4、結(jié)合企業(yè)實際，提出研發(fā)流程改進思路和設(shè)想，找到研發(fā)管理問題的解決方案。 ...