高層管理 管理課程

了解銷售隊(duì)伍的核心作用 了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo) 掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 把握不同類型的銷售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求 了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體 明確銷售人員的期望與需求，針對(duì)性地設(shè)計(jì)激勵(lì)方案 掌握對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法...

合格銷售人員不是“選”出來的，而是“制造”出來的，因此“制造”銷售人員的能力比“選擇”的能力更重要： 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員？ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但隊(duì)伍仍然沒有提高？ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績？ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不斷進(jìn)步？ 我們能否將新人的培...

英雄的個(gè)人不如英雄的團(tuán)隊(duì)，我們更需要的是一支堅(jiān)決執(zhí)行公司決定并且戰(zhàn)之能勝的高績效團(tuán)隊(duì)。 人才濟(jì)濟(jì)若不團(tuán)結(jié)，不如匹夫萬眾一心 本課程將利用狼性的法則以及狼群的團(tuán)隊(duì)理論，與參會(huì)者共同探索 如何打造高績效的"狼群"...

了解營銷的不同層面，學(xué)習(xí)科學(xué)的市場細(xì)分和產(chǎn)品定位， 掌握營銷環(huán)境分析、消費(fèi)者分析、競爭者分析和競爭策略， 掌握品牌戰(zhàn)略和各種營銷策略的制定和控制，學(xué)習(xí)營銷模式創(chuàng)新。...

如何掌握面對(duì)面銷售技巧 如何提高門市銷售服務(wù)技巧...

在競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有掌握住自身的大客戶，才能夠生存和不斷發(fā)展。 本課程幫助企業(yè)在了解大客戶概念的基礎(chǔ)上，掌握大客戶的銷售流程和所需要的技巧，幫助企業(yè)與其大客戶之間創(chuàng)造雙贏的局面。...

現(xiàn)在的業(yè)務(wù)往來中，對(duì)業(yè)務(wù)談判形式要求越來越正規(guī)、專業(yè)，從老朋友聚會(huì)到小的業(yè)務(wù)溝通以及大的國內(nèi)、外商務(wù)談判，提出了高的要求。 談判的知識(shí)、方法和技能及策略，是現(xiàn)在每位職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該掌握的，現(xiàn)代公司、企業(yè)也都應(yīng)該備有這方面的專業(yè)人才，確保談判中不至于因?yàn)樾〉沫h(huán)節(jié)的不謹(jǐn)慎造成生意的失敗和讓對(duì)方笑話本公司的商務(wù)談判水平。...

如何加強(qiáng)幫助客戶解決問題的能力 如何提升大客戶銷售管理能力 如何掌握大客戶拓展策略...

讓學(xué)員樹立將人作為企業(yè)最核心資源進(jìn)行投資管理的全新的理念；了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略； 掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、總體框架、業(yè)界標(biāo)桿； 全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評(píng)估、績效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓(xùn)體系的主要架構(gòu)和主要管理要素； 樹立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀，為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)； 明確各級(jí)管理者在人力資源管理方面的責(zé)任，掌握業(yè)界在提升...

1、掌握和理解KPI績效考核、績效管理和其管理含義； 2、明確KPI績效管理的職責(zé)定位，管理者明確自身的績效管理主體的責(zé)任要求； 3、預(yù)防KPI績效管理誤區(qū)，通過對(duì)問題分析和解決，掌握進(jìn)行KPI績效管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng)； 4、了解和掌握KPI體系設(shè)計(jì)方法、流程和相關(guān)模板 5、優(yōu)秀企業(yè)成功案例分享。  ...