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高層管理 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:楊松 課程領(lǐng)域:銷售 銷售過程管理
了解銷售隊(duì)伍的核心作用 了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo) 掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 把握不同類型的銷售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求 了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體 明確銷售人員的期望與需求,針對(duì)性地設(shè)計(jì)激勵(lì)方案 掌握對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法...
講師:王建 課程領(lǐng)域:銷售 銷售技巧
合格銷售人員不是“選”出來的,而是“制造”出來的,因此“制造”銷售人員的能力比“選擇”的能力更重要: 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員? 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但隊(duì)伍仍然沒有提高? 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練,才能迅速出成績? 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造,才能不斷進(jìn)步? 我們能否將新人的培...
講師:張金洋 課程領(lǐng)域:銷售 銷售技巧
英雄的個(gè)人不如英雄的團(tuán)隊(duì),我們更需要的是一支堅(jiān)決執(zhí)行公司決定并且戰(zhàn)之能勝的高績效團(tuán)隊(duì)。 人才濟(jì)濟(jì)若不團(tuán)結(jié),不如匹夫萬眾一心 本課程將利用狼性的法則以及狼群的團(tuán)隊(duì)理論,與參會(huì)者共同探索 如何打造高績效的"狼群"...
講師:金超 課程領(lǐng)域:銷售 銷售技巧
了解營銷的不同層面,學(xué)習(xí)科學(xué)的市場細(xì)分和產(chǎn)品定位, 掌握營銷環(huán)境分析、消費(fèi)者分析、競爭者分析和競爭策略, 掌握品牌戰(zhàn)略和各種營銷策略的制定和控制,學(xué)習(xí)營銷模式創(chuàng)新。...
講師:張錫民 課程領(lǐng)域:銷售 店面管理與終端陳列
如何掌握面對(duì)面銷售技巧 如何提高門市銷售服務(wù)技巧...
課程名稱:有效的大客戶管理課程   
講師:劉凡 課程領(lǐng)域:銷售 大客戶銷售管理
在競爭日益激烈的環(huán)境中,企業(yè)只有掌握住自身的大客戶,才能夠生存和不斷發(fā)展。 本課程幫助企業(yè)在了解大客戶概念的基礎(chǔ)上,掌握大客戶的銷售流程和所需要的技巧,幫助企業(yè)與其大客戶之間創(chuàng)造雙贏的局面。...
講師:林凱旋 課程領(lǐng)域:銷售 銷售技巧
現(xiàn)在的業(yè)務(wù)往來中,對(duì)業(yè)務(wù)談判形式要求越來越正規(guī)、專業(yè),從老朋友聚會(huì)到小的業(yè)務(wù)溝通以及大的國內(nèi)、外商務(wù)談判,提出了高的要求。 談判的知識(shí)、方法和技能及策略,是現(xiàn)在每位職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該掌握的,現(xiàn)代公司、企業(yè)也都應(yīng)該備有這方面的專業(yè)人才,確保談判中不至于因?yàn)樾〉沫h(huán)節(jié)的不謹(jǐn)慎造成生意的失敗和讓對(duì)方笑話本公司的商務(wù)談判水平。...
講師:姜嵐昕 課程領(lǐng)域:銷售 大客戶銷售管理
如何加強(qiáng)幫助客戶解決問題的能力 如何提升大客戶銷售管理能力 如何掌握大客戶拓展策略...
課程名稱:人力資源管理   
講師:蔣偉良 課程領(lǐng)域:人力資源 人力資源
讓學(xué)員樹立將人作為企業(yè)最核心資源進(jìn)行投資管理的全新的理念;了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略; 掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、總體框架、業(yè)界標(biāo)桿; 全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評(píng)估、績效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓(xùn)體系的主要架構(gòu)和主要管理要素; 樹立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀,為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ); 明確各級(jí)管理者在人力資源管理方面的責(zé)任,掌握業(yè)界在提升...
課程名稱:績效管理   
講師:蔣偉良 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
1、掌握和理解KPI績效考核、績效管理和其管理含義; 2、明確KPI績效管理的職責(zé)定位,管理者明確自身的績效管理主體的責(zé)任要求; 3、預(yù)防KPI績效管理誤區(qū),通過對(duì)問題分析和解決,掌握進(jìn)行KPI績效管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng); 4、了解和掌握KPI體系設(shè)計(jì)方法、流程和相關(guān)模板 5、優(yōu)秀企業(yè)成功案例分享。  ...
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